卓效管理：如何提升个人的人格魅力 精选

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

如何提升自身领导力，应该从何入手 受益

领导力的本质是自知、知人、知境。要想成为一个有领导力的人，就要首先搞清楚以下几个问题，其一、清楚你要感知与影响哪一类人——目标定位；其二、清楚要吸引这一类人需要具备什么样人格魅力及能力要求：

一、什么是领导力

领导力是一门综合艺术，领导力涉及人性、自我认知、智慧等诸多方面；‘艺术’是因为领导力的实践和应用。领导力不是一门纯理论的学科，认知到这一点你的领导力就不再是刻板、枯燥的授权和监督。上升到艺术境界则代表一种水平。

我们一定要清楚的认识到，任何一个人无论多么优秀都不可能让所有的人都满意，物以类聚、人以群分，找到自己期望感召的一类人，并努力的成为这一类的引领者。要想成为一个出色的领导者、不能不考虑一个重要方面就是自身的人格魅力：

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

二、什么是人格魅力？

描述人格魅力最为贴切的一个词就是‘感觉’，而感觉是什么？感觉就是一种整体的判定，就像一个人一样，她的鼻子、眼睛、脸型、嘴巴、眉毛、耳朵。。。单独拿出来每一部分可能都不够完美，但组合起来却给人带来与众不同的特别感。

人格魅力包括的方面很多内在的正直、仁爱、诚信、性格等，外在的外表、仪态、兴趣、决断力等，内在与外在的完美结合，就形成一个人的独特气质及对一类人无法抗拒的人格魅力。

领导力的本质是自知、知人、知境。

三、敢于担当

也就是没有担当意识的人，不适合做领导，更难以感召人。因为领导的职责不但要对自己的绩效负责，更要对整个团队的成果负责，及每一个团队成员的职业生涯负责。领导人如果没有担当意识，就会变得胆怯退缩、逃避责任，人失败不可怕，可怕的是不敢承担责任与面对挑战。

团队成员的问题常常是团队领导人自身问题的折射。这一点领导人不要去回避，当你发现员工不愿意承担责任的时候，你在不停的指责，回过头来，检讨一下自己在指责员工的同时，是不是自己也存在着逃避承担责任的嫌疑。执行力问题也是一样的，当整个团队执行力下降完不成任务的时候，作为企业领导最应该首先承担起来责任，没有为什么，因为你是团队的领头羊。

作为领导人敢于担当才能承载过多的人，更大的成就。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

四、驾驭能力

驾驭基层核心在于利，驾驭中层核心在于名，而权是名、利的核心。驾驭组织既要看到人性中的正面（光明），又要看到人性中的反面（黑暗）。光明给人带来的是趋利，黑暗给人带来的是避害，趋利避害是人的本性。管子曰：“圣王之治民也，进而使无由得其所利，退而使无由避其所害。”即大王治理百姓，进要让每一个人从中获利，退要让每一个人害怕受到伤害，而避而远之，不敢轻易触犯。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

五、不要做老好人

以人为本，关心员工，体恤下属，这些都是管理者应该做到的。但是这种爱并不是一味的迁就，甚至成了讨好员工，管理下属跟管孩子是一样的，你可以去爱他，去疼，但千万不能无底线的溺爱，如果不多加注意与防范，这种溺爱就会慢慢的成为一种放纵。

站在人性的角度，你对员工太‘好’，员工就会被你宠坏。人性都是趋利避害的，你对他好，那种好过了、多了，就不值钱了，你对他稍微严厉一点，他就受不了，背地里会说你变了（变的不仁不义）。对员工好，员工会敬你，但不会怕你，员工一不高兴，你就得求着他办事，主动权握在员工手里。

你对他严厉，是激发员工趋利避害的人性，让他先做自己应该做的事情，再做自己喜欢做的事情，对你怀有一颗敬畏之心。（本为为闫明老师原创，转载需注明、勿侵权）

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

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