达利许阳阳：先需有谋一域的“能”，后方有谋全局的“慧”|继创者

当年许阳阳以达利副总裁身份获评“泉州经济人物”时，颁奖词写道：“达利的核心操盘手，公司在港交所上市，创下了当年全球最大的消费品类IPO项目、亚太地区食品饮料行业当年最大的IPO项目和当年港股最大的民企IPO项目。”

长身直立、衣妆素雅、清澈的眼神、略带羞涩的真挚笑容，许阳阳给人一种宛如邻家少女的感觉，这样的青春阳光、温文尔雅，似乎很难让人将她与“女首富”“掌门人”这样的刚性标签和闪亮头衔联系在一起。

许阳阳资料图，图片来源于网络

许阳阳是经济学科班出身，在厦门大学经济学系本科毕业后在英国留学研读数年，她喜欢引用中国古文，譬如对于年轻企业家成长这个课题，她用“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”来比喻，她说这段话充满了辩证法的智慧，一位合格企业家，既需要有谋一域的“能”，又需谋全局的“慧”，没有进行谋一域“能”的历练，自然也谈不上谋全局“慧”的养成。

她更喜欢用“厚积薄发、方能永久”来形容她对年轻企业家的成长路径的认识和理解，当然，这也包括了她自己的亲身实践。

在2012年7月，许世辉（达利集团掌门人）的儿子已经内定为企业的接班人，但在出差途中不幸遇难，许家千亿商业帝国的担子都压在了女儿许阳阳身上。

“接班”被认为是一种“负担”，许阳阳反倒认为接班是一种自我挑战和自我实现。她用汉光武帝刘秀“乐此不疲”这一典故来形容这种历练和成长。

虽然是女儿，但父亲许世辉并没有放松对她的培养。早在厦大读书的时候，她就已经跟着父亲当助理，基本掌握了公司的所有重要信息。

在达利不断壮大的时候，许阳阳也在按部就班走过了留学-回国-基层历练的接班过程。根据厦门日报报道，她2001年进入厦门大学就读，2005年获国际经济与贸易学士学位。在《关于表彰厦门大学2005年“优秀三好学生”、“三好生”和“优秀学生干部”的决定》中，经济系的许阳阳名列“优秀三好生”名单。2008年7月，许阳阳英国留学毕业，正式回国加入达利，担任过工会主席、车间主任、副厂长等职位，还曾负责管理家族位于惠安县崇武镇西沙湾的一家五星级酒店。

特别是在基层历练更是把公司上上下下的业务乃至人情世故都摸了个门儿清。有了这样的基础，许阳阳顺利成章的成了父亲许世辉的得力助手。

许世辉（中）与女儿许阳阳（左）出席业绩发布会，图片来源于网络

许阳阳认为，这种自我挑战和自我实现，过程是很辛苦的，在形容这种磨砺和实践时，她用得最多的词是“用心”两个字，比如“用心创品质”“用心树品牌”“用心做企业”等，她已经把“用心”这个理念融进她的骨子里了。

相对其他个性张扬、奔放的年轻企业家而言，许阳阳似乎更为内敛和更具有一些书卷气，她并不喜欢谈论自己的“成就”“功绩”之类的话题，她总是把这些归因于企业和她的团队。特别地，在谈到她的团队时，她的眼神总流露出一缕自信和骄傲；至于自己，许阳阳用“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这一陆游的名句来形容自己的接班历程。

经过数年的基层、中层岗位磨砺实践，她逐渐熟悉、领会和掌握了集团的品牌定位、市场运营、财务策略、生产工艺、现场管理等各项实务技能，许阳阳在提及这段时间的历练时说，这种“能”的积累和实践真的是要很辛苦、很用心的，在大多数场合都是要亲临一线，自己动手操刀的，“比研究生课程难多了，有时做一个方案，改了十多稿都不满意，带着一群人挑灯夜战，还得帮大家买夜宵补补……”许阳阳笑道：“不过我觉着也是蛮有趣、蛮快乐的，一件件事做下来，后来看起来也都是成功的，还是会有点儿小小的成就感的”。

2010年在许阳阳正式就任达利食品集团副总裁时，她已经能够娴熟自如地处理全集团的各项日常经营管理事务，集团在2011年到2015年的连续多个会计年度均能取得超过15%的业绩高速增长，为实现集团2015年在香港联交所主板上市打下了坚实的基础。

2015年4月，许阳阳作为达利食品集团上市项目的总负责人，主持和领导了全集团的IPO项目工作。仅仅用了8个月，达利食品集团便实现了在香港联交所主板上市，一举夺得了当年度全球消费品类最大IPO项目、亚太地区食品饮料行业最大IPO项目和香港股票市场最大的中国民企IPO项目等桂冠，同时，许阳阳本人因此也被誉为“中国女富豪前五名、福建女首富”。这使得外界开始认同这个即将继承这一庞大帝国的新“掌门人”。

许世辉与女儿许阳阳（右）在港交所敲钟上市，图片来源于网络

在美国、英国、新加坡、中国香港等地举行的上市国际路演中，凭着这样的“厚积”和修养，许阳阳在进行企业战略、财务、运营和发展趋势介绍以及回答投资者询问时，介绍提纲挈领、回答清晰流畅，被境外财经媒体形容：“颇有女当家的风范。”

许阳阳平素比较谦和低调，熟识她的人多以“真挚、诚信、重诺”来形容她。她经过三年多的体系梳理、八个月的IPO操作，打造出拥有近200亿元的年销售额、600余亿元市值的上市公司，但在她看来，达利食品集团更需做精做实，重点着眼于良好的运行机制和可持续发展实力，这将会构成企业的核心竞争力。

在接任副总裁后，许阳阳提出要重点围绕“核心竞争力的发扬和巩固、可持续发展实力的保有和提升、制度流程的规范和完善”三大任务，把企业经营的战略目标放在打造具有国际化水准的优质上市公司、做行业领头羊的位置上。

领先的创造力是企业核心竞争力的基础，许阳阳亲自主导的新的达利食品集团技术研发中心和品质管理中心（简称研发品管中心）于2014年建成并投入使用，新的研发品管中心配备了足以媲美国家级实验室和质检院水平的技术装备，同时，中心还通过院企交流、校企交流等形式，招聘、选拔、选送培养了一批在岗和后备研发团队，有了这些基础，达利食品集团在新品开发上基本能稳定在每年四十余种在研、十余种新品推出的规模，产品线和产业线在广度和深度上一直保持国内本行业领先水平。

在商业领域，特别是快消品领域，有着渠道为王的“理论”，许阳阳对此十分重视，不断调整和优化企业销售渠道建设，经过最近数年的梳理，达利食品集团基本实现了在销售渠道构建上质的飞跃，在保有达利食品集团在传统渠道上大幅领先优势的同时，完成了现代渠道、现代电商渠道上的全局性布局，在现代渠道、现代电商渠道的销售业绩保持每年50%以上的爆发式连续增长，基本上可以说，从东到西、大江南北，有店就有达利产品。

许阳阳资料图，图片来源于网络

在企业制度流程规范和完善方面，通过许阳阳率领的达利团队从2012年到2015年三年的梳理，达利食品集团已经建成符合严苛的香港联交所上市公司规则的企业管制体系、风险管控体系和内控管理体系，企业运转自如、良好。

谈起时下广受讨论的“蓝海”“创新”等词，许阳阳流露出一丝自信的微笑。在她看来，就实体经济而言，无论是蓝海抑或是创新，其实质都是一种在理念、宗旨、战略或计划层面上的差异化和前瞻化，这些都是要建立在扎实、深厚的基础上的。她把这些归入谋全局“慧”的范畴，她说，先需有谋一域的“能”，后方有谋全局的“慧”。

对于父辈们的勤劳和创造性，许阳阳充满钦佩和崇敬之情，她并不主张将理论、学识、眼界和经验对立起来，她认为从某种程度上说，创新其实更倾向理论实践和开阔视野在经验基础上的螺旋式上升的“升华”，而年轻企业家要想做到这种升华，须善于学习，努力实践，而且“要爱上事业”。

2017年6月，二家闽商同时遭遇“浑水”做空。其中，“沙发第一股”敏华控股，先是遭专业做空的国际巨头布洛克做空，紧接着，另一家沽空机构FGA lphaManagement的首席投资官丹尼尔•戴维不遑多让，打响了当日港股做空的“第二枪”，随即宣布沽空达利食品。

敏华控股创始人黄敏利，祖籍福建南安；而达利食品创始人许世辉家族，则来自福建惠安，均是泉州籍闽商。敏华控股遭“浑水”做空时，6分钟瞬间跌约20%，而达利午盘股价当即下跌逾7%，收跌6.52%。

面对股价断崖式下滑，市场纷纷把目光投向80后福建女首富许阳阳身上，看她如何反应、怎么做好“危机公关”。隔日，达利食品即发布“澄清公告”，回应美国做空机构的狙击，并指出“相关指控未充分考虑有关事实，而是基于有选择性的偏见信息，实属不当并引发误导。达利食品，还称可能对做空机构FG Alpha Management采取必要法律行动。

从2008年算起，今年是许阳阳进入家族企业接力的第12个年头，许阳阳说：“我们常说要站在巨人的肩膀上，你就需要先站上去，即所谓厚积薄发、方能久远。” 从一个青葱少女，女企业家、女接班人、到福建女首富，十几年间，许阳阳“女承父业”华丽转身。成功的机会都是留给有沉淀的人，而打破富不过三代“魔咒”，更重要的是传承，传承创业精神，传承家族文化。（张艺千）

来源：商业汇评、一波说、《中国家族企业》