魅族是游牧民族，黄章是匈奴王—从魅族困局，看单兵与合伙的较量

游牧与匈奴王，其兴也勃焉其亡也忽焉

公元前3世纪，到公元5世纪，前后800年的时间里，世界历史上有个有名的民族，叫匈奴人。这个民族，原来在东亚蒙古高原的草原大漠一带生活，逐水草而居，靠打猎放牧为生，居无定所，但是马上游牧，练就了粗野狂放弑杀的性格，和敏锐的嗅觉，也积累起战斗力彪悍的骑兵队伍，在酋长大单于匈奴王的统领下，擅长奔袭作战，打完就跑，一有机会就劫掠周边的国家的财富和人口，待消耗完毕，再度呼啸而来，满载而归。

大秦帝国建立后，秦始皇派大将蒙恬统军30万，击退匈奴骑兵，修筑长城，取得了阶段性胜利。几经进退搏杀，西汉前期，匈奴军团一度要攻陷汉朝的首都长安，威胁西汉王朝的安危。汉王朝则靠综合实力和和亲政策，与匈奴巧妙周旋。直到汉武帝时期，依靠内陆丰富的人口资源和战略物资，汉王朝终于一举击溃匈奴军主力。

逃跑的匈奴军团，一支进去欧洲腹地，并在公元5世纪的时候，突然又形成一股强大势力，在匈奴王阿提拉的带领下，几近要打败当时的罗马帝国，终因时运不济和战力不行，兵败山倒，从此消失。其它几支，则向南和向北融合进周边民族，不复存在。在前后800年的时间里，匈奴王强，匈奴族就强；匈奴王弱，匈奴族四散奔走，任人欺负。套用当年黄炎培问毛泽东的历史周期问题的那句话，就是一度战力强悍的匈奴军团，终究在实力、人才和机制上，跳不出“其兴也勃焉其亡也忽焉”的历史魔咒怪圈。

今天，我们要讲的，就是魅族和其老板黄章，我们用小米和其老板雷军，进行横向对比，期待引起大家的反思，反思的焦点是：认知和机制。

龙隐虎啸

2018年4月27日，乌镇，沉寂一年的魅族，召开了魅族15旗舰机发布会，黄章高薪挖来的总参谋兼CMO杨拓，全程发布。魅族的老板黄章则隐身未显，云深不知处。就在同一天，北京的小米公司，雷军宣布晋升CFO周受资为高级副总裁，同时宣布周光平和黄江吉两位创始人离职。而两天前，小米，刚刚在武汉大学，开了小米6X的新品发布会，雷军亲自站台宣讲，口若悬河，虎啸山林。

黄章和雷军，都是手机行业的传奇人物，一个善藏，一个张扬；一个要用极致产品，魅族世界；一个要用极致精神和品质制造，生态中国。两人的交集，始于2010年之前，雷军决定创立小米进军手机行业时，几次南下珠海对黄章的躬亲拜访。那时，黄章已经出了M8、M9，正与风靡全球的高端苹果机、三星机，针锋相对，越战越勇。黄章对来访的雷军，面授机宜，倾囊相授；而雷军还是手机门外汉一个、旁观者一枚，温和谦逊，其貌甚恭。

茶桌两侧，一个侃侃而谈，一个洗耳恭听。黄章不知道的是，这个笑眯眯盯着自己讲话的雷军，心里正在精心琢磨，黄章对于产品、营销、行业发展上的独到见解，想着如何为我所用，如何撕开正在形成的行业机会风口；黄章更想不到的是，日后，雷军创立的小米科技，居然会以雷霆之势，成为中国手机行业的新兴翘楚。

猛兽将搏，弭耳俯伏

后来传出的狗血故事，就会黄章在微博上开骂雷军窃取机密，不仁不义；而雷军，则低调隐忍，任黄章撕咬叫嚣，不做争辩。然而，不逞口舌之快的雷军，在接下来的手机行业，掀起了腥风血雨，用高性价比和快速行动、互联网营销、粉丝经济，在短短3年时间，干到了年出货量逾1800万台、一举进入全球前五的一线阵营的品牌地位。而同样的3年之后，黄章低调领导下的魅族，依然在500万台徘徊不前。

或许，深感不妙的黄章，被雷军的凌厉攻势激怒了，更或许，智能手机从2010年-2013年短短三年的风云突变，让长期身居幕后的黄章，嗅到了杀气腾腾的血腥味，那年年末，他的桌面上，隔三差五有高管递交辞职报告。内忧外困的黄章坐不住了，宣布出山，要重振魅族的辉煌，要带领魅族回到行业领先一哥的位置，要带领兄弟们谋一个挣钱的未来。

出山的黄章，一改往日的低调封闭做法，打出四面大旗：引资、股权激励、挖人、扩张产品。2014、2015两年，先后有包括阿里在内的6.5亿美元资金进入魅族，先后20多部PRO、魅族、魅蓝等子品牌手机推向市场，2015年，魅族全年出货量，达到2000万部。而2015年，小米正在于爆发期后的青春期困境，供应链交付不力，新品乏力，跌出了全球前五的行列。魅族，似乎，已经浴火重生。黄章选择再度归隐，交棒给家族重臣和跟随左右的经理人。

山雨欲来

谁知，就在黄章以为魅族可以良性发展、自己能够好好休息、稳坐幕后指挥的时候，魅族危机再度爆发，核心骨干相继出走，产品市场评价过低，盈利不能持续再度亏损。与黯淡的魅族相比，经历阵痛的小米科技，经过雷军和合伙团队的整顿重整，再度崛起腾飞，投资业务风生水起，生态链打造的有声有色；手机业务重归全球前五；新品推出叫好不断，品牌形象光芒四射。

如果没有引资，或许黄章还能淡然应对，但是，2016、2017年的魅族，已经有包括阿里巴巴、天音等外部股东进来，在财务回报、市场地位上，对魅族董事会提出严苛要求。这一压力下，黄章，这位曾经叱咤风云的行业匈奴王，已经深感，魅族已不是黄章一人的魅族，而是股东们的魅族。可是，一向封闭的魅族，在游牧性的原始基因性格上，已经积重难返，难以改变。

起于MP3，兴于手机的游牧魅族，和匈奴王黄章

中国珠海，一个仅次于深圳开放的东南沿海城市，高中没有毕业的黄章，游弋在深圳、珠海多地，靠打工维持生计，凭借勤奋和对电子产品的热爱，选择一家主营MP3的新加坡公司效力，一度做到分公司总经理级别。因理念原因，黄章从这家公司辞职后，在珠海创立魅族科技，从MP3起家，靠细致的产品打磨、至诚的粉丝营销和广东人抱团销售能力，抢占巨大的内地MP3市场，一举成为中国领先的MP3科技公司。到2007年，魅族的营业额已经近10亿。此时的黄章，敏锐感觉到，MP3大势已去，就迅速调转枪头，全力杀入智能手机行业，推出媲美风头强劲的苹果手机的低价智能机：M8，连战连胜，居然成为中国智能手机行业，不得多得的品牌之星，与国际巨头苹果、三星一较高下。

但是，辉煌起来的魅族，在此后的发展历程上，竟然像匈奴这个游牧民族一样，呼啸而来，呼啸而去；年少功成的黄章，也像匈奴王一样，曾经不可一世，如今却风雨飘摇，进入高管内斗、内部裁员、新品乏味、亏损连连的被动局面。

其背后的问题和逻辑，究竟出在哪里？

请看下集：认知与机制的差距，单兵与合伙的战争