目标如何“标记”，更容易实现

"911"的画面你还记得吗？

2001年9月十一号，八点四十六分，满载燃料的一架飞机撞进了世贸中心的北塔；

九点零三分，另外一架同样载满燃油的飞机撞入世界贸易中心南塔，机上的燃料都倾注进了两幢大楼，使火势失控蔓延，最终世界贸易中心的双子座大楼相继倒塌。

九点三十三分，美国航空77号航班撞向了五角大楼。

十点零二分，联合航空93号航班以580英里时速坠毁在宾夕法尼亚州。

这次恐怖袭击是由19名劫机者组成，劫机者在进入美国之前都接受过飞行培训，并在2001年4月23日至6月29日之间抵达美国。抵达之后，劫机者将自己的阿拉伯名改成了英文名，随后数月中，他们都居住在偏僻的城郊，但彼此分散。平时伪装成普通人的模样，上班工作、泡吧、健身、偶尔去周边旅游，只是去哪都是用现金支付。

10年后，本拉登在巴基斯坦首都被美国军方击毙，其日记也被缴获。媒体相续披露本拉登的日记内容，他为基地组织罗列了优先袭击的目标人物，如美国总统奥巴马，军方首脑，如美军参谋首长联席议会主席、国防部长、高级军方将领等等。但是，相比惨绝人寰的911事件，这些暗杀计划都没有实施成功。

为什么同样是恐怖袭击头目本拉登策划的计划，一个成功了，另外一个却“胎死腹中”呢？要回答这个问题，我们可以从冷战时期的美苏航空争霸中找到答案。

一、美苏的载人登月梦

60、70年代的苏联在太空竞赛等多方面，一直处于领先位置。当时的苏联不仅是第一个把人造地球卫星，生物实验卫星送入轨道，发射航天器绕月球轨道运动，拍到了月球背面照片的国家，还是第一个把人类送入太空的国家。然而，1969年12月14日，苏联却被美国抢先了一步，载着人登上了一度神秘，令人类浮想联翩的月球，并且最后还安全返回了地球。

“这只是一个人的一小步，但却是整个人类的一大步。”阿姆斯特朗把旗帜插在月球表面上时说出了这句家喻户晓的话，无疑这是令美国人扬眉吐气的时刻。

为什么一直占据航天科研高位的苏联会被美国捷足先登，让美国率先完成了登月目标？

苏联在太空竞赛中一直努力争取各种“第一”，通过种种“第一”的荣誉对外彰显雄厚的军事实力，和美国明里暗里较量。然而他们的目标并不明确，既打算载人绕月又打算载人登月，当美国比苏联早一步完成了载人绕月之后，苏联才转头研制用于载人登月的N-1运载火箭，可惜因其设计缺陷第一次试射就毁于空中，第二次试射就原地爆炸，造成发射台150多名科研人员原地丧生。

但是，美国当时的太空探索主要围绕一个目标展开：将人类送上月亮并且安全返回地球。这个载人登月工程历时11年，斥资255亿美元，联动外援2万家企业、200多所大学和80多个科研机构，总人数超过30万人。美国不是一下子就把“11号飞船”送上天际的，在此之前，它分别尝试发射了”12、13、14、15、16、17号共6架飞船“，同时美国“土星”系列运载火箭的研制与阿波罗计划是双线展开的。1967年11月9日，“土星”5号火箭发射成功，也为阿波罗11号的安全发射提供了实践基础。

显然，要尽可能实现目标，就得有三个条件：

明确的目标，苏联背后目的是建立强大的武力，因此既制定了载人绕月，又制定载人登月，两者虽然技术基础一致，但最终实现绕月与登月的技术要求是不一样的，也就是同一段时期，无法两者都兼顾，反而被后发的美国先实现登月计划。
战略思路，战略的要义在于“略”，按照美国《超越曲棍球杆的战略》一书的观点：战略是“忽略所有事情，只做一件事”，而最好最激进的战略则是“集中力量只做大事”。刚刚说到了苏联同时做的两个目标，显然苏联看起来就是没有战略思想——什么都想做，结果什么也做不成。
具体实施的步骤，美国当时所运用的实施步骤，在我们今天看来，就有点互联网“快速迭代”思维的意思：美国不像苏联那样想着尽快且省事的实现目标，而是把一个目标分拆成多个小步骤，每次只验证其中一个小步骤，确保没问题了再走下一步，遇到问题又能针对这个小步骤及时调整，结果这种看似慢的方式反而有效。

回到911事件当中，我们不难发现整件事策划得可谓井然有序。

本拉登设立了：

明确的目标：在2001年9月11日劫持4部民航客机撞击世贸中心以及五角大楼。

战略思路：是摧毁象征美国经济和军事实力的世茂中心和五角大楼。

具体实施步骤：在世界各处秘密培训12名劫机者，飞行训练结束后帮助他们混入美国境内，不动风声地包装成普通人。

然后定在911当天让他们登上4部目标飞机，相续控制机上人员，并从八点四十六分至十点零二分，短短的78分钟引爆了美国的政治中心华盛顿区。

在911这个目标上，拉登做到了实现目标的三个条件，相反在暗杀行动上，拉登虽然也提出了明确的目标，却始终没有战略思路和具体实施步骤。

现在，对如何更容易地实现目标这件事，你是不是有了比较清晰的把握呢？不过，还要注意一点，记目标也是技术活，不会记，也会影响到目标的实现，为什么呢？我们先来聊聊广州创建卫生城市的事，说完你就知道了。

二、广州创卫与新加坡公厕的厕纸

住在广州的朋友常常能听到这座城市一直为创建卫生城市而努力的新闻。这本来是一件好事，说明市政府重视城市的卫生，可是走在街上不难发现到处都有垃圾、路边的积水蔓延至人行道、江边石板凳灰尘堆积、某些公园的公厕恶臭难闻、路边摊贩留下的厨余垃圾散落一地，总之脏乱差的情况仍随处可见。市政府看起来有建立卫生城市的决心，也努力了很久，最终在失败了17次，设立目标18年时才实现，但是实际的卫生情况，民众感受依旧强差人意。相反，新加坡的卫生是出了名的，做得比日本、欧洲国家还要好，这都归功于新加坡政府大力推崇的一个政策：“让每个公厕都配有厕纸”。而广州提出的是：“广州是我家，城市卫生靠大家”，显然这个目标并不明确，有点贩卖情怀的味道。

那么，怎么记目标，目标更容易实现？答案相信你也感受到了，要更容易实现目标，关键在于加上战略思路以及具体实施的步骤。

“将人类送上月亮并且安全返回地球。”

“让每个公厕都配有厕纸。”

这两句就是好目标，它们都做到了同时包含了实现目标的三个条件。

最后我们来总结一下：

想目标尽可能实现，可以通过三步：

第一步：明确具体可操作的目标。还要注意，目标还要足够可施行；

第二步：定战略思路，这里重点是作排除，让你的目标不受其它不重要的事情干扰；

第三步：制定实施的步骤，凡是目标总会有点难度，因此你需要对目标进行一些小步骤的分拆，通过完成多件小事来达到最终的目标。

以上就是本文内容，希望对你有帮助。

小灯塔，年轻人的职场大学，祝你升职加薪，祝你找到称心如意的工作。