莆田人陈江和：1975年成就亿万富豪，2006年问鼎印尼首富宝座

印尼前首富、创始人及董事局主席陈江和先生一步一个脚印，在拼搏与创新中积累阅历，积累经验，用一部自己的“奋斗史”证明了只有不断创新，敢于拼搏，企业才能不断做大、做强，才能在激烈的市场竞争中笑傲风云。莆田人陈江和：1975年成就亿万富豪，2006年问鼎印尼首富宝座

陈江和先生

陈江和先生，1949年出生在印尼的棉兰市，说起来还跟新中国是同龄人。其父亲陈金荣是从福建莆田到印尼打工的华侨，在当地经营一家小店铺，靠卖零配件和汽油为生。陈江和是家中的长子，在他下面还有8个弟弟妹妹。因为孩子太多，家里日子就一个字：穷。陈江和是家里的老大，下面还有八个弟弟妹妹，所以为了分担父母的压力，学习成绩非常优异的陈江和，早早就辍学经商，开始了传奇而辉煌的创业之旅。陈江和凭借超高的智商，和敏锐的思维，从17岁辍学开始，仅仅用了9年时间，到26岁就成了亿万富豪，震惊了整个东南亚。到2006年《福布斯》首次公布的印尼十大富豪排行榜中，陈江和以28亿美元高居榜首。（同年的中国内地首富是黄光裕，只有180亿人民币，相当于23亿美元。）

陈江和先生从一间10来平米的小店店主，到一家拥有120亿美元资产、5万多员工的世界级多元化跨国工业集团的掌门人;从经营一家零配件小铺子，到坐拥世界最大规模纸浆厂、世界级造纸厂和世界林业组织中最大的再造林区;从石油零件业、夹板业，到造纸业、棕榈种植业、粘胶纤维业，再到清洁能源业;曾多次问鼎印尼首富宝座的陈江河以40多年的只争朝夕，想他人之不曾想，为他人之不敢为，成他人之不能成，徒手写下一个又一个商业传奇。

上百年来，一代接一代的华商已成为东南亚的财富引擎。他们为东南亚的繁荣起着关键作用，也在诸多领域掌握着当地的经济命脉。说到除了大陆以外的华人富豪，我们可能就会想到李嘉诚、何鸿燊、李兆基、郑裕彤、霍英东这些具有神奇创业故事的人，但说到为祖国捐的最多的华人富豪，你可能不知道。同样是白手起家，也同样有一段神奇的创业经历，虽然他出生和创业都在海外，但他心中却永远装着一颗中国心，在华人华侨当中算是捐的最多的一个，因此也获得了“2008年中华慈善奖——最具爱心慈善捐赠个人”荣誉称号。

莆田人陈江和：1975年成就亿万富豪，2006年问鼎印尼首富宝座

问鼎世界资源之巅

没有一帆风顺的道路，而强者之所以是强者，就在于当弱者面对风浪溃不成军时，他则能瞄准势头，一跃龙门。把危机转化成机会，是陈江和从万千华商中脱颖而出的原因之一。

1972年，盛产石油的中东国家大幅提高原油价格，石油从2美元多涨到12美元的现实促使全球石油公司不断扩大生产规模，而在苏哈托总统大力开发石油资源战略背景下的印尼就更是如此。陈江和的设备工程生意也随之水涨船高，很短时间内就赚到了1000万美金，而这一年，他刚刚26岁。1973年，经营了6年的金鹰公司升级成了金鹰集团。

“政局动乱不安，政权是军队在掌握，国家有七成收入是靠石油外汇。”陈江和没有沉浸在赚到第一桶金的欣喜里，而是立刻沉下心来，总结出做生意一定要紧跟时代和政局的变化。随即，他居安思危：“如果只埋头于某一种行业，即使做得再大，都不能保证不会被变动的时局所打败。做生意，不能把鸡蛋放到一个篮子里，多元化发展才能分散风险、转危为机，成为企业长久生存的道路。”除了后天的踏实勤恳，陈江和天赋中那种对于数字和局势的敏感性，让他在不同的行业中能做出正确抉择，积累起财富。正如他的员工所说：“陈主席有远见，也善实践。能把远见付诸实践。”

在调查和思考中，陈江和发现了这样一个问题：印尼出产的原木出口到日本、韩国、新加坡等地加工成夹板后再返销到印尼，中间经过两个环节，而厂家依然能够取得丰厚的利润。如果用印尼出产的原木直接加工夹板，既可将加工附加值留在国内，支持国家经济发展，也可增加就业，创造利润，何乐而不为?陈江和立刻着手筹办自己的第一间工厂——三夹板厂。

不到13个月，陈江和就建好了一个投资1000万美金、用工2000人的厂子，而这样的工程量在一般人做来至少需要两年。如此效率连总统都为之动容，1975年8月7日，总统带领7位部长来为陈江和的新厂剪彩，并问了陈江和很多问题，包括为什么做这个行业，夹板成本是多少，卖出去价钱多少，获利多少，能给多少人解决工作问题，并拿一张纸让他慢慢写下来。他跟陈江和一起算，算完了，他说：“印尼应多制造夹板，应禁止原木出口，这样可增加就业机会，多赚外汇。”夹板生意为陈江和在印尼商界赢得了尊重，他不仅改变了印尼单纯出口原材料木材的局面，还为印尼开发了一个可以带来附加值的加工业。

有远见的人永远不会停止追求的脚步。当夹板厂建成、投产，而且产出效益远远超过预期时，1979年，30岁的陈江和进入了棕榈种植业，开始了多元化发展的下一步。

“当时不懂行，两年种不了4500亩。”他回忆说。因为收效甚微，陈江和甚至一度想将棕榈园卖掉，一个做汽车生意的商人表示想接手，陈江和看着这个没有经验却敢于尝试的汽车商，决心再试一试。

他到马来西亚找来了顶尖的种植专家，精心种植。一年后，种植面积即达3万亩，几年后达到几十万亩。“为了加大投入，我种棕榈14年没有拿分红，赚的钱全投到扩大种植面积上了。”陈江和说。

1983年，金鹰集团已发展成为一家资产近一亿美金的中型企业。为了把棕榈油项目做得更大，陈江和用诚意打动了当时的印尼首富——华人林绍良，携手合作开拓棕榈油项目。后来印尼富商黄奕聪也加入合作。短短5、6年间，棕榈油项目创造了印尼种植业的奇迹，赚到了10多亿美金，而这个项目也让陈江和更加坚定信念，“做成亚洲首屈一指的公司”。而现在，他的集团每年棕榈树的种植面积相当于1.3个新加坡。

面对金融风暴沉着应变

1992年，陈江和第一个10亿美元的投资在三年后取得2亿美元的可观回报，他对业务的前景充满信心。他决定乘胜追击，加码投资，把纸浆的年产量从70万吨增加到200万吨，进行的霸型扩展计划耗资高达20亿美元。

1996年，亚太资源集团在纽约上市，筹集到7亿美元新资金，集团另向银行融资13亿美元，第一期的扩展计划即告启动。可是万万没想到，来势汹汹的亚洲金融风暴随即而来，印尼和泰国是重灾区。印尼盾一夜之间大贬值，全球金融机构被吹得东倒西歪，开出的信用状如同废纸。而准备大展拳脚的亚太资源集团马上被卷进风暴中，第一批生产设备及机械运交随即出现资金周转问题，新的机器不来，运到的机器又无法安装，外国专家纷纷离职，集团连普通工人也无能力聘请，股价从6美元泻跌至一毛钱，种种迹象显示，集团看来难以生存。

其实，亚太资源集团的负债并不是很高，估计是14亿美元，当时印尼不少大企业的负债额往往超过百亿美元。面对种种压力的陈江和虽然一时不知何去何从，但还是保持冷静不慌乱，沉着思考全盘的应变对策。

“我的经商原则是有债必还，商场信用一定要坚持。我做出的第一个壮士断臂的决定，就是把中国的常熟工厂卖掉套现，这是个艰难且痛苦的决定，用远水来救近火，设法把印尼的工厂先盖好，工厂一动工生产，就会有收入，有收入就能慢慢还债。”

陈江和回忆当年的艰难日子时说：“我们的生产需要靠银行的融资转动，银行一抽去银根，我们就难以运作，也就无法偿还贷款。在大风大浪中，企业和银行是在同一条船上，船一沉下去，大家都会一起没顶，还好一些银行至少还了解其中的大是大非，大家互相配合共渡难关。”

在从商的近50年生涯中，危机总是与陈江和相伴相随，在他看来，危机中虽有危险，却也有更多机会。

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