戴天荣：这是学习的年代 由内而外都要健康

戴天荣

戴天荣穿着格子衬衫大步走进会议室，精神饱满。手里拿着一个大屏幕智能手机。

坐下来他就介绍，公司在装修，是他亲自设计的外立面，他还设计了一个让员工有到达感的雨棚，要在改变中塑造新气场。不管是不是为着“笕桥精神大讨论”有备而来，他的话中总能轻易找到一些令人鼓舞的“关键词”。手机偶尔会响，提示有微信更新。他喜欢看微信，也喜欢在朋友圈里发些正能量的东西。

说到笕桥，他这样开头：我是笕桥人，生在笕桥，长在笕桥，创业在笕桥。作为实力雄厚的名企掌门人，他曾看中一套楼，很漂亮，位置又好，但想来想去没有买。一是舍不得在买房上浪费这个钱，另一个原因是心之所系，离不开这个创业的地方。

虽然公司10年前就走出国门在新加坡上了市，但祐康总部始终在笕桥。眼下公司的装修已接近尾声，临笕桥大街的公司内还做了个公园。

健康的人做健康的事 5亿元打造行业内首个透明工厂

戴天荣推崇“鸡蛋原理”——鸡蛋从外面被打破是食物，从里面破出来是生命。他说企业一模一样，如果从外面被破掉，是被人吃掉的食物，如果内部不断改变，颠覆自我，保持创新，是一种生命力。所以祐康最重要的精神就是前瞻、创新和坚持。

作为一家以食品为核心主业的集团企业，祐康把“健康”二字看得非常重要。

创业初期，戴天荣每天一早就到工厂车间里转悠，以前最害怕的是细菌超标。一超标就不合格，做的水饺什么的都要扔掉。后来从别家企业挖过来一个副总，来了以后细菌不超标了。戴天荣开始很高兴，后来他吃惊地发现不超标的经验在于：往杀菌缸里放漂白粉，而这是检测不出来的。原来行业内普遍都是这么做的。

戴天荣被刺痛了。2008年，他投入5个亿，在行业内推出首家“透明工厂”。工厂是全自动的，有300多个摄像头全方位跟踪生产，24小时实时网络监控，消费者可透过玻璃幕墙直接看到生产过程。工人们一边听着莫扎特音乐一边工作。

戴天荣说，这不是在做样子，这代表了未来。他说如果做水饺的人在高温下工作，汗水流到了水饺上，你敢不敢吃？这个是查不出来的，卫生指标是合格了，但企业家心里应该还有一个道德指标。

20多年的祐康没出过一场质量事故，是因为每天都战战兢兢如履薄冰。戴天荣说，健康的人生产健康的产品，塑造健康的品牌，才能打造健康的百年企业。

赢在学习，胜在改变 一个崭新的萤火虫计划正在点亮

戴天荣对微信有一点“依赖”。往往登陆微信后轻易下不来，“很辛苦，但有些文章不去看很舍不得。”

他把微信当作互联网时代一个学习的平台。他说祐康能不能变成“时代型”的企业，能不能踩上时代的主旋律，必须要“与时消息”。就拿手机上的微信来说，昨天来不及看，收藏一下，可能永远都不会看，再看可能就过时了。

他认为人有两次创造，先是思维创造，再是行动的创造。他经常“偷窥”一些朋友转发的好文章，也会在微信群里跟公司管理层交流。新型的学习型组织，要把学到的东西在组织里共享。

赢在学习，胜在改变，最近他一个崭新的“萤火虫计划”就跟互联网有关。

在这项计划中，他的目标对准不起眼的社区小店，他称之为“CC店”。这是智慧社区的电子商务模式，他希望通过“祐惠网”O2O平台，把身边的CC店整合起来，打造成萤火虫一样温暖的智慧便利店。

在“萤火虫”LOGO的店招下，这些CC店将有更多改变：祐康将为这些CC店提供更精准适销的商品，甚至设立生鲜产品专区，商品价格更实惠；还将导入代收代发代购代缴等便民增值服务。

实际上，当这些陈旧的CC店焕发新生机的时候，祐康加入的正是抢夺物流电商最后100米的竞争。

7月20日，第一只“萤火虫”已在杭州江干正式亮相，8月，他们将推出100只“萤火虫”，今年底计划接入10000家门店，当模式进一步成熟后，明年将在浙江50个县市复制出5万家。戴天荣说，在互联网时代，要做有思想的企业。

做人做事都不能贪图安逸

企业只盯准盖房租房缺乏“造血”功能

戴天荣曾给员工们写过一条“40·80”和“50·90”的微信。“40·80”意思是说，有些人40岁就死了，到80岁才埋，因为思想已经死了，话很犀利。为了鼓励大家，戴天荣加上了“50·90”，意思是：有些50后的人，或是50岁的人，却有着90后的梦想和激情。

戴天荣说，现在负能量的东西太多了，一定要有正能量的东西。不管做人还是做事，要有危机意识，不断改变自我，才能受人尊敬，成为榜样。

笕桥人的安耽日子，其实让他有点担忧。老百姓等着拆迁，拆迁的时候跟政府博弈，有存款，有房子，开始过起安逸日子。一些小企业可能也在等着拆迁，有的搬出去了，有的在造房子租房子，还有没有产品？可能不多。在这种安逸的情况下，企业缺乏改变自我。

戴天荣说，这些话说出来可能会伤到很多人，但实际上这是个不可忽视的现状：有多少人想真正去创业？玩虚的没用，生产力是看得见的东西。造房子租房子也许一时能赚钱，但这个是不可持续的。笕桥在城市化进程中，渐渐“空心化”，企业搬走了，商业发展不起来，负担越来越重，有没有“造血”功能？

戴天荣说，企业应该赶快从麻将堆里爬出来，去健身房，去游泳池。政府部门也该借机反思一下，画一张蓝图，在产业、居住、道路、教育等方面做好规划，为后人立一块丰碑。

人物名片

戴天荣，祐康食品集团有限公司董事长。祐康成立于1992年，是一家以食品为核心主业，以新事业、投资业务为助推企业发展两翼的多元化集团企业。在戴天荣的带领下，祐康在行业内具有诸多优势：成为行业内第一家国外上市企业、第一家实行电子商务模式。连续九年入选全国民营企业500强。