真正的爱国，是沉下心，研究出更轻便更舒适的运动鞋，取代耐克

耐克是一家总部位于美国俄勒冈州的运动品牌公司。它的产品包括鞋袜、服饰、运动器材。它是目前全球最大的运动品牌。

2020年，因为疫情原因，且不表，只说2019年。2019年，耐克全年营收391.17亿美元。而它的老对手阿迪达斯是236亿美元。

阿迪达斯的收入，仅相当于耐克的60%。

至于其他运动品牌，比如彪马、锐步、斐乐、背靠背……更无法与耐克相比。

这一年，耐克全年收入是391.17亿美元，折合人民币2700亿元，大约相当于这一年辽宁省全省的财政收入。

这个巨大的企业确实太恐怖了。

一家生产衣服和鞋子的企业，到底是怎么做到了这个地步？

其实，耐克的历史，就是个传奇。

1962年，全球的运动品牌，还是欧洲的阿迪达斯和彪马的天下。这时候，还没有耐克。

这一年，美国俄勒冈大学一名爱好运动的学生，听了一场辩论会。

辩论会上有人说，日本轻小的尼康相机，终有一天会取代德国笨重的莱卡相机。

他灵光一闪，能不能用更轻便的材料，生产出更轻巧的运动鞋，这样就可以提高运动成绩。

只要生产出这样的鞋子，肯定会广受欢迎。

这个大学生，说到做到。

他去了一趟日本，让日本的运动鞋厂，用更轻便的尼龙，代替当时运动鞋的原材料皮革，给他制作一批鞋子。

之所以要去日本，因为那时候的美国，连一家运动鞋厂都找不到。

这个大学生回到美国后，把自己的尼龙运动鞋赠送给一些运动员，没想到非常受欢迎。

他有一个同学看到这双尼龙鞋，预感到会有发展前景，就出资500美元，两人合伙成立了一家制鞋作坊。

这就是最早的耐克加工厂。

鞋子最初出现在美国运动赛场上，遭到阿迪达斯等运动品牌的奚落。

它们笑话它的用材，笑话它的名字，还笑话它的标志图案，像个“对号”一样。

然而，谁也没有想到，这个名叫耐克的鞋子，居然非常畅销。

到了1969年，耐克居然卖出了100万美元的鞋子。

而且，逐年增长。

到了1978年，耐克居然走出美国，进军加拿大、澳大利亚和欧洲市场。

1980年，耐克进入中国。

2002年，耐克邀请NBA球星卡特来中国，支持中国青少年篮球发展，并请卡特代表耐克公司，向中国篮协捐赠篮板。

此后，耐克多次邀请美国青少年篮球球员，来到中国，和中国同龄人切磋球技。

………

从一家两个人的小作坊，到成为美国著名运动品牌，耐克只用了十年。

从一家美国著名运动品牌，到今天全球第一运动品牌，耐克只用了20年。

而现在，全球青少年，几乎没有人不知道耐克。

耐克确实是一个奇迹。

听说最近，有人开始抵制耐克。

如果我们抵制耐克，对它的影响会有多大？

耐克对外公布的年度报告中这样写道：2019年，全年收入391.17亿美元，大中华地区全年营收62.08亿美元，占比约为15%。

大中华地区，指的是中国大陆、台湾、香港、澳门，新加坡、马来西亚、泰国等地区。

由此看来，耐克的产品销售，主要在北美、欧洲地区。

仅仅北美地区，就占到55%。

美国人，几乎人人都穿耐克鞋。

耐克鞋在美国的超市商场大量卖，跟地摊货一样，价格低廉到怀疑人生。

如果我们抵制耐克，对我们的影响会有多大？

我曾经采访过东莞裕元鞋厂，这个鞋厂有4.5万人，位于东莞市高埗镇。

它是耐克在中国的众多加工场地之一。

然而，4.5万人的东莞裕元鞋厂，还不是耐克在中国最大的生产基地。

当年，全球有40%的耐克产品，在中国生产。

东莞曾被称为世界加工厂。

世界加工厂，让东莞富甲一方，也给无数人提供了就业机会。

后来，大批耐克生产基地撤出了中国，迁往越南。

目前，越南取代中国，成为耐克最大的生产基地。

抵制耐克，对它的作用不大，因为我们占据的市场份额不大。

我们不给耐克加工产品，但它能找到越南给它加工。

那么，如何能够让耐克感到切肤之痛，如何能够让它痛彻骨髓？

最好的办法是，我们也建立一个著名的运动品牌，成为全球老大，取代耐克。

我们占领耐克的市场，抢夺耐克的客户，让耐克破产。

美国的两名大学生能够创建耐克，我们的大学生难道就不可以？

如果我们的大学生们沉下心去，潜心研究更轻便更舒适的运动鞋，然后投入生产，就可以取代耐克。

取代美国企业，让美国企业无路可走。

这才是扎扎实实的爱国！而不是到人家品牌店里“喊口号”扰乱人家经营，拒穿人家舒服的鞋子！ 浮躁的国人们别再被煽动，蛊惑，利用了好好想想吧！