新加坡的医生生活

医生是新加坡收入最高的人群之一。医学在新加坡社会也很受尊重。 许多父母渴望他们的孩子成为医生。有些人愿意花50万新元送孩子出国学医。 在新加坡学习医学，不仅需要在初中(高中)取得优异成绩，还需要一个全面发展的人，具有运动能力、领导能力和志愿精神。然而，在成千上万的申请者中，只有3000到4000人被选中参加面试和测试，而在这些人中，只有10-15%的申请者被选中。5年的学费约为每年3万新元，而45万新元以上的政府债券意味着毕业后在政府工作5年。这确保了在公立医院工作的医生的持续供应。刚毕业的学生先做宿舍管理员，临时注册一年，然后正式注册成为医生，晋升为医务人员，在那里接受研究生培训。一旦他们通过考试，他们就会被提升为注册医生，当他们成为专家或家庭医生后，就会成为助理顾问。接下来的晋升将是顾问，最后是高级顾问。

在政府部门服役合约期间，起薪很低，但一旦获得研究生资格就会增加。 高级顾问的平均年薪为30万新元、20万新元、12万新元和8万新元。 这可能在顾问级别和以上的专业有所不同。像外科这样的程序性专业收入更高。

医生在5年期服役期满后可以自由离开公共部门，到私营部门工作。 对于初级保健医生来说，那些在家庭医生名册上的医生可以建立自己的诊所，而那些没有在家庭医生名册上的医生则必须在一家正规诊所工作。 在工作期间，他们可以攻读家庭医学硕士或文凭。 专家通常在公共部门呆到顾问级别，以便在前往私营部门之前积累经验。 私营部门有选择工作条件的自由和较高的报酬等优点。 缺点包括增加管理和经营自己企业的压力。

在新加坡，医生通常购买医疗保险以防止医疗事故的法律诉讼。根据低端非手术专业(如家庭医学)和高端外科(如妇产科)的不同，每年的费用从1000新元到3万新元不等。

那么医生创业是一个什么现状呢？

专访联合视觉控股有限公司(UVH)行政总裁谭志刚博士。 UVH在新加坡经营着一家非常成功的中型医疗集团，提供私人初级保健服务。

1. 你能告诉我你的医疗团队吗?

问:联视控股有限公司成立于2004年。 那时候，我们有10个志同道合的医生，他们以前一起工作过，决定一起组建一个医疗小组。 该小组所有合作伙伴的唯一意图是成立一个医疗小组，为私人和企业患者提供循证医学服务。 从2004年我们在蓬果尔的第一家分支机构开始，我们已经在全岛拥有了7家强大的诊所，新的诊所来自绿地增长和并购。

2.  UHV是新加坡最成功的私人医疗集团之一，能告诉我们一些秘诀吗?

答:任何医疗团体要想取得成功，首先必须有经过充分培训的医生，能够处理家庭医生每天必须处理的许多不同类型的病例。我们所有的合伙人都是公司中平等的股权合伙人。这意味着每一位医生都与集团开设的每一家诊所有利害关系。虽然其他团体中大多数受雇的医生在照顾病人方面做得很好，但我们认为，总有一段时间，医生会感到很想离开雇主的庇护，自己去闯一闯。有一种现象称为患者驱动的转诊，医生总觉得如果有种子病人，他就会告诉另外3个病人，这3个病人会告诉另外3个病人，以此类推。这意味着随着时间的推移会有指数级的病人来看医生。 但对于每一个成功的医疗集团,通常会有一些非常好的临床人士，同时更需要一些人更有商业头脑的管理人士组成。我们可以利用合作伙伴的人才,带头组织的不同部分,同时确保公司继续深化与加强。由于所有合伙人都是平等的股东，在公司内部做出决定时，没有一个医生拥有多数权利，所有的商业决策都要经过深思熟虑，在民主党投票决定我们是否继续进行商业冒险之前，要考虑所有的角度。

3. 你面临的挑战是什么?

答:因为我们的商业模式是寻找合作医生来管理我们的新分支机构，所以我们的增长速度缓慢但稳定。寻找一个新的伴侣就像嫁给一个合适的人，这是一生的决定。迄今为止，我们有幸拥有良好的合作伙伴，无论是最初的创始伙伴，还是多年来加入我们的新伙伴。当然，一个良好的法律股东协议涵盖了所有的要点，这对于维持合伙人之间的善意是很重要的。在土地稀缺的新加坡，越来越难找到适合开设新诊所的地点。每当一个好地段出现在市场上，它通常都会吸引预算最大的大集团的注意，同时也会吸引那些离开公务员队伍、希望自己闯出一片天的年轻医生的注意。这种需求通常会推高选择地点的投标价格，通常会达到经济上不可行的地步。当一个单元的租金进入到5位数的价格区域后，此后每个月的经营都变成了一座难以攀登的大山。简单地说，损益平衡期变长，集团初始亏损期时间进一步延长。20年前，一家诊所实现收支平衡大约需要9个月。然而，现在可能是在18到24个月之间。因此，一个强大的医疗集团需要有足够的资源和毅力来度过最初的风暴。 竞争也是我们面临的另一个重大挑战。 在我们的诊所附近和周围，新的诊所不断涌现。这是一个不断提醒我们的医生和工作人员保持自己的更新和最新，并确保最高水平的服务，只有这样我们才能在竞争中保持领先。

4.  对于一个即将开业的医生，你有什么建议?

答:在医生决定开办诊所之前，他很可能已经被某个人雇用了，而且出于某种原因，他决定自己一个人工作，或者作为一个团队的合作伙伴。 我会让他或她再考虑一下他所有的选择。在经济上，除非他/她得到至少25万新元的经济支持，否则创业的尝试可能是非常短暂的。 这25万新元足够支付两年的租金，以及装修费用、人事费和诊所设备的其他日常开支。假设会有一些病人慢慢进来，且租金是不超过1万新元一个月，每天35位患者，平均客单价50-60新元，那么每月收入要达到约6万新元才能收支平衡。那么我想请这位创业者考虑不妨先加入一个医疗小组作为合作伙伴。加入一个团队有它的优势，即经验、资金支持和企业精神。虽然独自冒险意味着更大的自主权和潜在的更大收益，但风险也更大。风险越大，潜在的回报也就越大。所以医生出来之前必须平静下来，权衡利弊再做决定。

作者：老P (南洋国际医疗创始人)