行动派创始人琦琦：我们做的是“教育”不是“知识服务”

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【百道编按】行动派是一家致力于为全球华人青年提供高品质成长服务的创新型教育平台，被称为“中国教育行业十大创新品牌”。行动派创办于2014年，发展至今，已吸引超过200万高粘性粉丝，影响力覆盖全国200多个城市，以及英国、韩国、新加坡等9个海外国家。在即将举办的“2019中国知识服务大会”上，行动派创始人琦琦将作为受邀嘉宾，分享打造“生态型”千万级好课的秘笈。

文 | 木子

行动派创始人琦琦

最近几年，教育领域成了各路资本争相角逐的“红海”，想要在这个领域里突出重围不是一件容易的事。成立于2014年的行动派，给自己的定位是“为全球华人青年提供高品质成长服务的创新型教育平台”。数据显示，行动派目前的高粘性粉丝数量已经突破200万人，他们来自全国200多个城市，以及英国、韩国、新加坡等9个海外国家。

1月10日，由中国出版协会、百道网主办，百道新出版研究院承办的“2019中国知识服务大会”将于京举办，行动派创始人琦琦作为主旨演讲嘉宾受邀参会。在大会开幕前，百道网对她进行了采访，聊一聊她的创业之道。

百道网：您创办行动派的契机是什么呢？

琦琦：我认为行动派不是做知识付费的，而是做教育，而教育和知识付费有着本质的区别。

我们认为的教育是认真、严谨地去改变一个人的认知和行为，从而对他的人生产生积极正向的影响。

行动派做教育的契机，很大程度上是因为我们的社群。我们的社群从2014年发展至今，已经吸引了超过200万的高粘性粉丝，影响力覆盖全国200多个城市。而在200万的青年人群中，我们看到了他们在学习路上对知识的诉求和渴望，我们因此希望能够把国际上顶尖的课程带回中国，带到更多青年人的身边。这是一个起因，同时也是创立行动派的契机。

行动派课程的引进标准是“业界一流”，都是经过了欧美、日韩等国家30年以上认证的课程，这些课程是真正能让大家学有所成的。

另外，我们发现，每一次技术变革的过程中，知识都会变成新的生产力。在新的时代背景下，行动派希望能够链接到全球的顶尖资源，把它们带到中国，打造国内最优质的创新教育平台，来满足新时代发展背景下大众对知识生产力发展的全新需求。

因此，我们可以看到，行动派的创立契机，一部分来源于行动派社群的真正需要，另一部分是源于这个时代对生产力的发展需求。

百道网：请您介绍一下行动派在2018年取得的突出成绩或工作亮点。

琦琦：2018年，行动派走过了非常重要的一年，在这一年里，我们在社群板块和商业板块有了一些很重要的突破：

首先，在社群板块，行动派在全国有200个伙伴圈，50个手帐学习小组，145个线下读书会，在2018年开展了近3000场线下活动。2018年，我们也实现了人生游戏和梦想清单公益课程全国巡回，东到台北，西到新疆，南到海口，北到哈尔滨等各个地区，我们以公益的初心影响着中国的百万青年，推动着大家的学习成长。

其次，在教育板块，行动派引进了台湾顶尖的项目管理课程、全球顶尖的非暴力沟通课程，并都签下国际版权；我们的洋葱阅读课成为了线下的国民阅读基础课，在全国孵化了145个线下读书会，并且出版了《洋葱阅读法》，在行业内树立了新的标杆。行动派的门门课程都打破了行业记录，在教育行业获奖频频。2018年11月，我们在深圳建立了第一座实体校区，迈出线下校区落地的重要一步。这些肯定和成绩，更加坚定了我们做创新教育的初心。

最后，在新媒体领域，行动派覆盖了90后和00后爱学习青年群体的新媒体矩阵，公众号粉丝量级过百万，音频播放量过千万。“行动派新媒体”在全国新媒体榜单名列文化读书榜单的第2名，同时“手帐研究室”也集合50个线下手帐小组出版了自己的新书《行动派手帐指南》。

我们相信2018年是一个全然付出和收获的一年，我们在教育的道路上开始走得更远了一些，接下来的2019年，行动派依然会坚定地在创新教育的道路上走下去，帮助更多的青年实现自己的梦想清单和人生价值。

百道网：您为什么想到要创办行动派？在创办行动派之前，您的职业生涯有怎样的故事？

琦琦：我曾经也是一名非常普通的上班族，直至在一家互联网公司接触了传媒，才慢慢地发现并且找到了自己的热爱所在。

之后我就正式加入了一家财经杂志，在短短的几个月时间里，我就晋升为杂志社的副主编，有了更多的机会去接触国内的知名企业家。在他们的身上，我汲取了很多早期的商业知识，慢慢开始培养自己的商业思维。后来，因为自己很爱阅读和学习，我又把触角转向了论坛，希望能够通过这样的方式聚集到更多人来一起学习、成长。

我后来将一场场国际论坛落地厦门，全国各地上千人前来参加。在此期间，当时透过自媒体，其实已经有非常多的小伙伴加入到我们中间，那时候已经形成了社群的雏形。之后我们不仅得到了李善友教授的鼓励，而且他还成为了我们的投资人，行动派由此开始成长起来。

百道网：在打造行动派这个品牌的过程中，您遇到了哪些挑战？是如何应对的？

琦琦：在打造行动派品牌的过程中，“如何实现共益型企业”是我们遇到的一个挑战。我们认为的“共益型企业”就是在做企业的过程中，保证社群的纯粹性和在商业上源源不断地给社会提供正向的产品、服务，这些在提高行业标准的同时能够滋养我们的社群。这是我们认为的一个挑战。

那我们是怎么应对的呢？首先，在社群板块，我们会在全国范围内不断地去做公益分享活动，向社群的伙伴源源不断地输出优质的公益课程内容，推动大家的成长进步，同时也在尽最大的力量滋养全国的社群。在这方面，2018年行动派落地了人生游戏和梦想清单全国公益巡讲，以及链接到各个领域的优质榜样，以互帮互助的形式推出了丰富的线下活动。

其次，行动派在教育板块会提出极致的要求，百分百地去做好，给社会提供国际上最优质顶尖的教育内容。比如在打造PhotoReading超速阅读课的过程中，我们给这门课定的标准就是要达到千万级别的，能给用户带来非常好的用户体验，以及高质量的创新课程。

最后，在发展教育板块的同时，我们会以商业去滋养社群，为社群打造更大、更广阔的成长空间，这样才能保证我们能一直走在“共益型企业”的道路上。

我希望，行动派在教育中倾注的极致要求，可以为教育行业提供一些思考的方向，并可以一起推动教育行业更高的标准和水平，共创一个更加美好的行业环境。