日本乐桃航空:如何用“死亡芭比粉”的产品设计,碾压日航与全日空,打造爆款航班?
小姐姐有话说:
制造业从业者,总是给人一种很“刚”的感觉。由于机械化的工作环境,经常会给制造业决策者,一种:“我们是制造业,不需要色彩美学”的错觉。
但由日本制造业前沿杂志《日经设计》团队撰写的《精益制造025:经营者色彩基础》一书指出:
未来的产品设计,是色彩的竞争,而作为最终拍板定案的领导者,对艺术和色彩的品味,直接决定企业的生死和未来。
今天,小姐姐就告诉你,日本乐桃航空(peach)公司是如何依靠色彩设计,扭转乾坤的。
下面,先放两张乐桃航空的照片:
小姐姐在日本国内飞的时候,也坐过乐桃航空,第一次坐就觉得乐桃的老板是个女的。但其实未必。
2011 年2月,乐桃航空由香港第一东方投资集团公司与全日空出资建立,是日本第一家廉价航空公司,总部位于日本大阪。
说起全日空航空,一定不陌生,在留日圈,大家亲切地叫全日空航空为ANA(安娜)。
乐桃航空的色彩营销
为什么乐桃航空要把飞机设计成紫粉色呢?
乐桃航空的色彩理念是:将关键色定为插入色。
红色和粉色的中间色——紫红色覆盖了整个机体,这一颜色引起了人们的兴趣,留下深刻的印象。
乐桃(Peach)航空以大阪关西国际机场为据点,其机体的紫红色并非它们决胜的关键色。
重点是尾翼部分那一抹粉红色。
该公司想以低价票为武器,提供覆盖常规航线的飞行服务。而诠释这一印象的正式不仅可爱且更具酷感的那一抹插入色。
乐桃(Peach)航空营业总部市场·交流部的市场主管岩本星雨表示:“机体的设计要体现品牌名或主题概念。”
为什么机体不是粉色,而是紫粉色?
根据乐桃(Peach)这一品牌名,起初讨论的是以粉色为主题的机身设计。
可是提供低价航班的乐桃(Peach),其锁定的目标对象与其说是频繁使用ANA或日本航空的商人,倒不如说是因价格原因不乘坐高价航空的学生等年轻人群。
因此,无论是女性所接受的“可爱的粉红色”,还是男性所接受的“帅气粉红色”都无法涵盖全体目标顾客。
根据色彩浓淡的不同,粉红色留给人们印象有很大差异。
例如,偏紫的粉红色虽然有男女平等注意的特征,但冲击力太强;樱花般的淡粉色给人柔和的印象,但冲击力太弱。仅凭浓淡便有如此微妙的含义变化。
岩本主管说:在紫红色中插入淡粉色,这一配色组合调和了可爱与帅气,实现了“萌与酷”完美结合的机体。
飞机本身就是最好的广告
乐桃(Peach)人通过这一配色向顾客宣布自己是前所未有的航空公司。
乐桃(Peach)不仅出售低价机票,为了给顾客提供前所未有的航空体验,他们还研究员工该穿怎样的制服。
为打造航空公司的新颖性,他们煞费苦心,甚至连机体设计也纳入思考范围。
这便是机体传媒。
尾翼插入粉红色,也正是这一努力的提现。尾翼部分的设计能强烈体现出航线的自我定位。在尾翼至机体上醒目地印上航线名,这在世界范围内实属罕见。
这可以在机场中提升飞机的存在感。
乐桃这个名字也是区别于别家航空公司的手段。很多公司都用含“航空”或“air”字样的名称。在这种情况下,他们尝试取一个令人无法判断是航空公司的名字。
这超越了现有航空公司的概念,令人联想到“这是新的关于移动手段的选择”。另外,乐桃航空这种廉价航空的竞争对手不仅是航空公司,还包括新干线和长途巴士。
目标是年利用者600万
乐桃(peach)人不仅想在日本,甚至在全亚洲都要努力打造被人们所接受的新型航空文化。不仅接待经济低迷环境下的日本国内顾客,也要吸引亚洲游客。
他们认为,成为亚洲的空中之桥是乐桃(peach)的使命。2012年3月,乐桃开始往返于新千岁机场和福冈机场间,同年5月,又在韩国仁川机场启航。
他们的目标是在航行5年后实现年搭载旅客600万人次。
努力开拓新市场的乐桃(peach)吸引着因日本核事故而减少的海外游客,他们与日本的复兴共成长。
作为标志的粉色插入色象征着乐桃(peach)所做的新挑战,可谓决胜千里的关键色。
来源:小姐姐办公桌上的图书《精益制造025:经营者色彩基础》
《精益制造025:经营者色彩基础》
想要这本书吗?快来参加抽奖!
奖品正是《精益制造025:经营者色彩基础》~
戳以下链接领书啦!
(此处已添加小程序,请到今日头条客户端查看)
好书推荐
推进精益生产工厂长的必修课12本套装(工厂改善从这里起步) - 东方出版社
学习TPS丰田生产方式的基础篇15本套装(日本能率协会经典作品图解生产实务系列,中国读者团购频次更多的书) - 东方出版社
往期回顾
日本一家只有98人的街道小厂:承包了半个地球的护照、身份证件制作
日本微细加工:世界最小指尖陀螺,超稳定、超高速,制造商竟是一家仅有47人的小作坊
其实,你不懂新加坡工业:没有一滴油,面积仅上海九分之一的弹丸之地,竟有不少让人眼红的世界之最
日本喷涂师玉井一光:什么样的手艺,可以喷出业界工艺最复杂的马自达“魂动红”轿车?
扒一扒日本恐怖的机床产业:到底是什么样的制造商,把我们给比了下去?
日本工厂经营专家伊藤哉:有些日本的著名品牌,就是死在“品质过剩”上
欢迎留言与小编互动,与大家分享~
你的每一条留言,小编都会虚心阅读,小编一直都在:)
评论