被华为手撕的陈春花，真正坏在哪里？

我看今天陈春花教授又上了热搜榜。

多家知名媒体盯上了她，质疑身为北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师的陈春花，其教育背景之一的“爱尔兰欧洲大学”工商管理博士，这所查询不到的大学被认为是“野鸡”大学。

据悉，北大已经开始调查此事。

看来，如果调查坐实，陈春花事件，可能成为国内学术界、教育界负面影响最大的造假事件。

有业内人士称:一个学术水平与管理实践水平一般并屡遭行家诟病的人，竟可以登上中国最高学府北大院长位子，在主流社会混得风生水起，岂非咄咄怪事？

一种端不上台面的成功模式

这是最近几年国内学术界、教育界知名度最高的知识变现的个人品牌。

看看是怎么运作的。

欺世盗名

这些炒作者胆子太大，竟无中生有打造出天下第一人设:

陈春花:

“中国的德鲁克”、

“华为幕后军师”“华为第二大脑”、

“把新希望六和重新变成了一家增长强劲的公司”、

“指导康佳很快就超越长虹跃居全国彩电销量第一”

……

“成功捷径”

有人总结出一种登峰造极的成功捷径:游走学界、商界，利用两界之间信息不对称，先在商界一些公司当“高管”镀金，然后构建夸大的“实战高手”“拯救名企”人设，获取学界的尊重、地位与名誉及更多出书、重大社会活动机遇，再以学界地位、名誉，获得商界尊重、地位与名誉，借势绑定世界级企业，然后鼓吹以“世界级管理大师”形象开展跨界营销。

不知陈春花教授是不是这样的？

一个普通大学工科生，经过一系列令人眼花缭乱的闪转腾挪，竟运作到北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长的位子，确实走的不是寻常路。

据网上新消息，陈春花在2001年获得了爱尔兰欧洲大学工商管理博士学位，而这个爱尔兰欧洲大学，则是著名的野鸡大学。

据报道，北大国家发展研究院 BiMBA 商学院、华南理工大学工商管理学院的教师介绍中，陈春花的教育背景已经被删除。

但从华南理工大学历史记录中，天目新闻记者看到，陈春花“ 1986 年获华南理工大学无线电系工学学士学位，2000 年获新加坡国立大学企业管理研究生院工商管理硕士，2001 年获爱尔兰欧洲大学工商管理博士”。

天目新闻记者查询教育部“教育涉外监管信息网”在今年 3 月更新的 25 所爱尔兰高校名单，其中并没有“爱尔兰欧洲大学”。该网站设立的目的正是为了核查外国院校设立的合法性和其所颁发学位学历证书在所属国获得承认的有效性。

贪天之功，陈春花早年崛起的“神话”

常有网友提到，陈春花有今天学界与商界的地位、名誉，起源于她以前在商界的两次重要“借势”。

一次是她在2003年被聘为山东六和公司总裁。

另一次是她在2013年被聘为新希望六和联席董事长。

业内人士指出:她担任这两个职位都不是问题，问题是有关炒作中出现的“贪天之功”与“夸大其辞”。

我百度了一下，贪天之功是啥意思？原指窃据上天的功绩，现指把不属于自己的功劳归于自己。

其实，网上可以搜到炒作陈春花最早一个段子是这个:

“1995年，康佳电视总经理陈伟荣听陈春花讲课，在台下听得拍案叫绝，研讨会一结束，他就立刻找到了陈春花，希望她给康佳指指路。陈春花欣然前往，向陈伟荣介绍了当时在深圳特区已经验证过的先进的企业管理模式和文化观念，在她的指导下，康佳整个公司的工作效率和凝聚力都大幅度提升，很快就超越长虹，跃居全国彩电销量第一。”

聊聊天，其贡献就能使一个公司超越当时行业老大成为全国第一，可能吗？

关于陈春花对山东六和和新希望六和的作用，有两个“神话”。

第一个是，在山东六和公司“2002年在张唐之病危之际，她就临危受命，两年让销售额翻了3倍。”

第二个是，“陈春花把新希望六和重新变成了一家增长强劲的公司”、“陈春花又用了两年时间带领这家公司走出低谷。”

有熟悉农牧行业、山东六和、新希望六和的业内人士透露，陈春花并非外界所传的那般厉害，她只是作为一个学界人士在企业的兼职，还不是全职，拿的也是兼职薪水，算是分别在两段特殊情况下当了两年“看守”总裁、三年“边缘化”联席董事长，都没有做出过任何被网上某些人吹嘘的重大贡献。

先看看“2002年在张唐之病危之际，她就临危受命，两年让销售额翻了3倍”这个说法是不是事实？

“主持人：你去六和之前的２００２年，销售额为２８亿元，饲料销量１１６万吨；２００３年销售额４２亿元，销量１４５万吨；２００４年销售额７４亿元，销量超过２００万吨。这其间你做了什么？

陈春花：但现在回过头来看看，我的确做得不多，也很容易总结，用老板的话说就是‘淡化权力、强化能力’。饲料企业是５０公里一个厂，自产自销，自成一体。所以我们制定了简单自主的模式，把职能部门几乎全部拿掉！”

这段采访显示两个信息，

一是陈春花默认了采访者提到与后来有人吹嘘她“两年让销售额翻了3倍”有关的巨大销售增长贡献，

二是承认“我的确做得不多”。

业内人士讲，那时六和市场销售快速增长，确实是陈春花“做得不多”，完全取决于六和公司以前打好的以下三点基础:

一是六和创始人张唐之等人创立的具强大竞争力的商业模式“微利经营、服务营销、密集开发”与合作模式。

二是从2001年开始六和集团构建了长期战略、投资计划及多年打造的团队基础，以每年10-15家新增企业快速发展，饲料、肉食加工、养殖和动物保健制品全面快速发展，成为具有行业较大影响力的畜牧业优势企业。

三是国内农牧行业正处于企业做大做强的最大机遇期。

当时，董事长张唐之与其他两位创始人有分歧，身体又病了，可能萌生退意，开始找收购接盘的买家，于是找来熟悉而没有野心与威胁的“书生”顾问陈春花担任总裁过渡。两年之后，他与新希望谈妥收购，由新希望接手大股东位置，张唐之退出六和，其他两位创始人留下，张效成出任山东六和执行董事长，黄炳亮任副董事长，董事长是大股东刘永好。

至此，陈春花完成了“看守”总裁任务后便回学校教书去了。

再看看“陈春花把新希望六和重新变成了一家增长强劲的公司”、“陈春花又用了两年时间带领这家公司走出低谷”是不是事实？

业内媒体曾发过一篇文章《秒懂刘永好如何进退六和；一文带你知晓整个逐鹿过程》，回答了这个问题:

在2011年重组后的新希望将包括新希望农牧、六和集团及新希望上市公司原有农牧三块资产。新希望重组成功后，其主营业务收入将增加至558亿元，成为国内最大的农牧企业。数据显示，新希望2010年度的营业收入仅为77.85亿元，六和带进来了500亿年收，这是一次蛇吞象式购并。

2013年，新希望准备重组已并购多年的六和集团。“最能体现刘永好心机的是，他在任用陶煦为公司总裁之后，还请出陈春花担任联席董事长兼CEO。刘永好称，联席董事长是他提议的一种设置。他女儿刘畅毕竟年轻，又是个女孩，哪是企业内部那些各系诸侯、老江湖的对手？所以需要一个人来帮助刘畅。那用谁呢？用新希望旧部黄代云？不可能，六和的人不会同意。用六和的陶煦？会不会尾大不掉？刘永好反复思考，陈春花才是最合理的人选。”

因为陈春花也算六和系旧人，2002年曾任职六和两年，后在学界与企业界间游走，让刘永好有了充分的安全感，刘永好不用担心“请神容易送神难”，又可以以教师、女性身份，很好地帮女儿刘畅坐稳接班大局。

可见，陈春花在刘永好的布局中，只是一个边缘化与过渡的联席董事长角色。

后来有人炒作“陈春花推动了新希望六和战略转型”“把新希望六和重新变成了一家增长强劲的公司。”

业内人士称，所谓陈春花推动了新希望六和战略转型，其实是她在任期间大体照搬前任执行董事长张效成与前任副董事长黄炳亮搞出的一套使六和持续高速发展多年的战略。

这两位六和创始人在2008年就提出了“六和现在的发展方向是进行纵向整合，做全产业链，把自己定位于‘产业链的组织者’的角色。”
　　

他们所说的“产业链的组织者”，即以养殖户为中心，提供饲料、农药、种苗、技术服务、金融服务等，然后再从养殖户手中购买家禽，进入六和的冷藏、屠宰、加工链条。并已经形成了从良种孵化、饲料生产、生物动物保健、冷藏加工、熟食开发为一体的两条完整的鸡鸭产业链。后来又增加了“生猪产业链”。

后来陈春花在任期间新希望六和集团推出的战略大体也是如此。

事实上，刘永好安排的陈春花等两位联席董事长与新总裁接手后，新希望六和不但停止了以往多年增长的步伐，还出现了衰退，营收从2012年的732亿元，减至2015年的615亿元，净利润虽从22亿元增至近30亿，其中超70%来自民生银行的投资收益。

学风浮躁

原《北大商业评论》主笔，《中欧商业评论》执行主编郝亚洲曾发文批评陈春花:

北大的陈春花被人质疑专业性不够。

陈春花没有理念。我读了她的一些书和文章，说实话，价值不高。这几年也和很多学界的朋友们交流过，一致的观点是她喜欢把最新最流行的概念拿过来用，然后言之凿凿。今天你们说平台了，她一定会说平台。今天你们说数字化了，她一定会说数字化。

她的拿来主义痕迹很明显，但作为教授，她几乎从来不做注释和来源标注。她的内容总能让你感觉到似曾相识，但她又极度缺少得出结论之前的逻辑分析和理论推演。

她写过一本书，书名是《微利时代：超越竞争的企业经营模式》。很有意思，《微利时代》是西方管理界一本很有名的书，作者是著名的斯莱沃斯基。《超越竞争》则是爱德华·德·博诺的书名。

我觉得你哪怕是避嫌，哪怕是不追随前人的脚步，你也不至于把两本书名捏到一起吧？。

机工出版社在疫情期间给陈春花出了本书《危机自救：企业生存之道》。如果不看署名的话，你很可能会以为这是一个刚入行两年不到的记者写的，无论是文笔还是见识，根本配不上教授二字。

一位北大教授不爱惜自己的羽毛也是到了如此程度。

郝亚洲先生提到陈春花专业性不够，我的一位教授朋友也讲:

陈春花本科读工科，硕士读哲学，后来读工商管理硕士，时间太短，难免专业不精。如她常常把管理与战略对立起来，把公司战略与营销战略对立起来。

知名经济学家华生教授也曾专门评论并指出陈春花的毛病:

陈春花虽然被冠以管理大师的名头，但细想其至今却没有一部让人印象深刻的管理著作，也没有任何一个让人印象深刻的管理洞见，这种声名与事实并不匹配的情况，势必会让其长期处于较大的舆论风险中。

陈春花算是国内较具影响力，但让人失望的是其在遇到瑞幸、乐视、摩拜与ofo等标新立异的企业时，完全没有展现出一位专家应有的专业判断力。虽然平时笔耕不辍，满口高深理论，但其实缺乏对商业本质的深刻理解与恒定的商业价值观，所以当遇到一个新鲜事物时，便会轻易地被带到企业包装的一套公关逻辑中，而无法做出自己中立客观的正确判断。

自媒体专业书评人左其盛评论说:

陈春花写作风格不像学者。没有严谨的推理和证明，基本是随口下个结论，然后举个例子来证明，或者先举个例子，再跟着下结论。

除了逻辑不严谨外，语文也不怎么样。经常是把已知的信息转换成自己的话说一遍，转换之后语句变长了，变得难理解了。

陈春花的书《危机自救：企业逆境生存之道》：主要内容是疫情相关的一些新闻时事，关于如何自救，给出的方法比较虚，我认为价值不大。讲企业管理，经常是语法不及格。总体评价1星，价值极低。

陈春花的书《顺德40年》：各种官宣的汇编，总体评价2星，不推荐阅读。

陈春花的书《共生》：逻辑差语文差缺证据。不敢相信知名商学院教授的书居然这么差，把作者名字换掉，这本书可能会被认为是枪手攒出来的口水类经管书。总体评价2星，比较差，不推荐阅读。