深度剖析中国培育钻石在珠宝行业的“死穴”

时间已经来到2020年，虽然有疫情影响的因素，但珠宝行业中培育钻石话题依旧火热，国外一会儿施华洛世奇大颗粒培育彩钻发布，一会儿戴比尔斯跟新加坡公司打国际官司，一会儿又是新西兰大品牌开卖培育钻石。

但国内培育钻石市场依旧不温不火，连2019年以“钻石革命”为宣传口号，高调亮相深圳国际珠宝展的国内首家大型培育钻石品牌——正元韩尚旗下的diamond rose®（钻石玫瑰）都显得异常的低调。

国内培育钻石行业从2016年开始小规模在珠宝市场出现，到2018年戴比尔斯宣布800美金一克拉引起人们高度的关注，直至今天，后端的生产供应取得了长足的进步，国内培育钻石的原材料供应商成为国际培育钻石行业重要组成部分。但最担心的问题也出现了，就是行业话语权的缺失，就像以前在国家力量介入前，中国稀土作为国际稀缺最核心战略物资，品相、收购价格居然由国外买家来决定，说难听点跟要饭的也差不多。（关于中国稀土的血泪史和翻身仗的故事，有兴趣的读者可以自行百度一下，也是非常经典的商业案例）

Diamond Rose火爆2019珠宝展之一

深度剖析中国培育钻石在珠宝行业的“死穴”

Diamond Rose火爆2019珠宝展之二

这里说的培育钻石的死穴跟稀土的模式非常相似，借用一个类比，即如果把珠宝市场比作股市，天然钻石这只股票有戴比尔斯坐庄，培育钻石无人当庄，所以只要炒过股票的人都会很容易明白，没有庄家的股票很难快速拉升，只有庄家入场吸足低价筹码后，才会真正展开拉升，这也就能解释为何国内培育钻石市场一直不温不火的原因了。

但没有庄家并不是中国培育钻石行业的死穴，所谓死穴就是明知有致命的缺陷而又无法改变的客观事实，所以无人坐庄背后的原因才是行业真正的死穴。主要原因可以归纳为以下两点：

深度剖析中国培育钻石在珠宝行业的“死穴”

培育钻石裸石

NO.1

■生产源头没有一家独大，或者可以整合大部分产能的机构

培育钻石行业是由超硬材料行业（俗称磨具磨料行业）一个衍生分支，在近几十年的发展中，超硬材料相关的上市企业有6家，黄河旋风、豫金刚石、四方达、中兵红箭、博深股份、隆基股份（前两家开始已经大量转产培育钻石），还有像豫西集团下的中南钻石、中乌新材、宁波晶钻等等生产培育钻石的巨头企业，可以说行业的上游好比春秋战国，群雄并起逐鹿中原。

反观天然钻石行业发展初期，戴比尔斯首先就是通过对全球各个钻石矿的注资、并购、联营等多种手段，绝对控制了全球矿山的天然钻石毛坯的产能，控制不了的地区以“血钻”的道德名义，通过启动金伯利进程来控制钻石毛坯的销售，掌握天然钻石毛坯定价的话语权，达到垄断下获取高额利润回报的目标。

而国内这批或国资、或民间资本、或混合所有制的一方大鳄，因为体制问题和资金问题，没有一家能足够大到整合其他家，同时由于培育钻石在高精尖领域，包括超导、通信、军事等方面更加有广阔的应用前景，所以也没有只专注于珠宝首饰行业用培育钻石研发、生产的大型企业。

总结

庄家实力不足，联庄意愿不够，坐庄前景不明

解决难度：★★★★

解决办法：国家层面引导，整合企业产能，形成统购统销平台机制

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CVD钻石毛坯

NO.2

■行业扁平化严重，跟庄者众

在好酒也怕巷子深的年代，教育消费者认知某类的产品需要花大量的时间和金钱，虽然现今移动互联网时代可以大大缩短时间，但要在海量的信息中脱颖而出，所付出的费用只会更高。

从珠宝行业运作规律来看，一般要推某个品类的产品，都需要几家大型公司联手，比如从千足金、万足金（千足与万足叫法国家已于2016年取消）到目前最新的5G黄金概念，通过投入巨额的营销推广与宣传费用，让消费终端接受、认可再到追捧，赚取更多的利润。

但同时联手的几家大型企业也通过生产控制、授权经销、规模限制等手段，将高额的利润牢牢锁定在核心圈内。

而培育钻石行业由于刚刚起步，又有工业超硬材料的良好铺垫，生产制造的门槛相对较低，不少小型培育钻石生产企业如雨后春笋般破土而出，这些进入珠宝领域的新产能大多后面都加了金融杠杆，急于变现，意味着较为廉价的筹码供应量一直在增加中，导致行业扁平化严重，生产培育钻石毛坯的工厂可以赤膊上阵，与批发商、零售商、终端消费者上中下游各个不同环节直接展开交易，这也是珠宝行业从未有过的。

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