国际会展业发展经验与思考（新加坡）

导 语

为了梳理国际会展业的发展经验，我们选择了最具代表性的德国、意大利、新加坡会展业，上篇文章介绍了德国、意大利会展业的管理模式和促进政策，本篇文章将介绍新加坡会展业的基本情况，并对德国、意大利、新加坡会展业的国际经验进行总结。

新加坡会展业

新加坡连续14年被评为“亚洲最佳会展城市”，拥有5大专业展馆，超过30万平方米室内展览面积，国际展会规模居亚洲第一位。同时，还拥有3家会展公司，以及50多家专业的会展服务企业，会展业体系发展成熟。

图1：新加坡五大会展中心

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新加坡会展业管理模式

政府出资兴建展馆。新加坡的会展中心及配套设施大多是政府出资兴建，实施市场化战略，仅持股会展公司，不参与具体运营管理。例如，2002年4月开始启用的新加坡博览中心，由国有企业新加坡国际港务集团建设与管理，总投资额为2.2亿新元。

办展手续极度简化。在新加坡举办会展，除医药、烟花、食品、烟草等特殊类别外，不需要审批手续。新加坡展览会议署只负责会展活动的协调配合工作。

新加坡会展组织者和供应商协会(SACEOS)。SACEOS是新加坡会展行业协会，主要负责：1）搭建会展业合作平台，对接参展商、组展方和政府等相关方；2）对接国际会展协会，促进交流合作；3）为协会成员提供会展课程培训和技能提升服务。

图2：新加坡会展业管理模式

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新加坡会展业促进政策

Double Tax Deduction (DTD)双倍税收扣除。新加坡政府面向符合条件的参展商，给予税收抵减优惠，从应税收入中扣除双倍参展所产生的费用，从而达到减税目的。

新加坡商务活动(BEiS)计划。对评估符合条件的公司将获得相当于合格成本一定比例的资金支持，鼓励企业举办和参与优质展会活动。

提供展会认证背书与服务保障。由新加坡展览会议署对会展活动进行国际博览会(AIF)印章背书，提供安全保障、合作伙伴介绍和宣传服务。

对临空经济区发展会展业的启示

从国际经验来看，德国、意大利和新加坡的会展业起步较早，展馆及配套设施大多由政府出资建设，其投资建设模式的借鉴意义较小，临空经济区发展会展业应充分了解借鉴国内新建展馆（如上海国家会展中心、新国展三期等项目）的投资建设模式，在土地出让方式、展馆投资建设模式、以及基础设施配套等方面，探索创新适合临空经济区的新模式。

在运营阶段，临空经济区可充分借鉴国际政策经验，聚焦参展便利化、吸引参展商参展和会展推广等方面的支持政策：一是优化会展营商环境，提供宽松的办展环境，简化办展程序；二是制定适当的资金奖励、补贴政策，激励企业办展参展；三是各级政府重视为临空经济区会展品牌做推介。

参考文献：

[1]《新加坡会展业基本情况》商务部驻新加坡共和国大使馆经济商务处

[2]《税收优惠概述》新加坡旅游局展览会议署

来源：北京新航城智慧生态技术研究院