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在深圳市人力资源和社会保障局发布通知，首次高调宣布：“将制定《深圳市人才引进入户实施办法》、制定《深圳市杰出人才选拔培养实施办法》作为我局当年度重大行政决策"之后，我搜集整理了国际上在“人才引进和留住人才”方面已有成功经验的国家或城市案例分享。
今天我们就来聊聊“新加坡究竟靠什么吸引和留住人才？”
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新加坡是一个严重依赖人力资本来推动经济增长和发展的国家因此，它制定了各种人才保留战略，以吸引和留住当地和全球最优秀的人才（PS：大家所知的几位商界大佬都已移居新加坡）。
然而，问题仍然存在，从长远来看，新加坡留住人才的方法是否可持续？到底是怎么吸引和留住人才的？
一、新加坡留住人才的策略
1、个性化就业通行证（PEP）计划
该计划允许高技能个人在新加坡停留长达六年，而不与任何雇主挂钩。这使个人能够灵活地换工作或创业，进而吸引重视自主性和独立性的人才。然而，政治公众人物计划因歧视无法从该计划中受益的低技能工人而受到批评。
2、使用各种财政激励措施。
该计划为初创公司提供资金的增强型职业和企业补助金，以及为外国投资者提供永久居留权的全球投资者计划。虽然这些激励措施成功地吸引了人才来到新加坡，但从长远来看，对金融激励措施的关注可能是不可持续的，因为其他国家可能能够提供更具吸引力的金融方案。
3、在教育和培训方面进行了大量投资。
该计划为其公民提供了在全球市场竞争所需的技能。这项投资有助于留住国内人才，并吸引国外人才。然而，需要不断适应不断变化的行业需求和技术进步，以确保劳动力保持相关性和最新性。
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二、新加坡在留住人才方面面临的挑战
1、高昂的生活成本。
尽管新加坡是一个富裕的国家，但它的生活成本却是世界上最高的之一。这可能会阻止一些人才长期留在新加坡，尤其是在他们无力支付高昂生活成本的情况下。因此，新加坡需要解决这个问题，以确保它仍然是一个有吸引力的人才目的地。
2、来自其他国家的竞争日益激烈。
这些国家也在大力投资人才保留战略。新加坡需要不断创新和改进其人才保留战略，以保持在竞争中的领先地位，并保持人才的吸引力。
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总之，尽管新加坡通过各种战略成功地留住了人才，但仍有必要不断评估和改进这些战略，以确保其长期可持续性。随着全球竞争的加剧和行业需求的变化，新加坡也在继续保持敏捷性和适应性，以保持其全球人才中心的地位。