“印尼糖王”逆袭记

通过名媛黄萱的成长史了解了‘糖王’黄奕住的家族门风。今天，我们继续了解这个家族的神奇发家史。

鼓浪屿观海别墅

黄奕住和另三房兄弟统称糖王家族，是民国初期至上世纪50年代末的显赫家族。其家业遍布各领域，仅在厦门就有160栋别墅，面积达四万多平方米，当时还耗资打造“中国第一别墅”。

厦门“远东第一水厂”、 第一条马路开元路、第一家电话公司、厦门与鼓浪屿通电话等利民建设背后，都有黄奕住的影子。

由中南银行发行的钞票

在1935年民国政府实行法币政策之前，由黄奕住于1929年创建的中南银行，是全国第一家以侨资为主的股份银行，而且还是三大发钞行之一，分行遍设全国各地，足见黄奕住在近代中国金融史的影响力有多大。

一个斗大字认不得一石的“剃头匠”，为什么不仅独资办小学、中学，还给北京大学、南开大学、复旦大学、厦门大学等一大批大学捐献巨款？一个在国内难以生存被迫漂洋过海，在国外侨居30多年，发了大财，却为何不愿入他国籍，那么热忱地爱国呢？

“一战”给黄奕住赚了足足300亿

黄奕住曾是近代中国最有钱的人，也是近代中国最大的私营企业家，如今黄奕住家族后人已有500多人，遍布世界各地，或官或商或为学。

黄奕住1912年在家乡兴建的中西合璧“八卦楼”

如果给黄奕住财富传奇划出标志性阶段的话，可用时间来区隔：一是“一战”，黄奕住完成了从“货郎担”到“糖王”的财富进阶，成了当时印尼首富。

二是“二战”，回国后的他，在环宇风雷激荡、云水翻腾的风险时代“捡金豆”，成就了中国最大的一代企业家，与这位历史上的“首富”相比，今天的马云+王健林都得“稍逊风骚”！

黄奕住自抵达印尼三宝垄以后，从一无所有者变成拥资千万盾的大富翁，走出的每一步，都冒着风险。成为印尼首富前，黄奕住经营的业务中，糖业是核心部分。

鼓浪屿申遗电影短片《厦鼓甘露》中的黄奕住

“一战”前后，糖是一种战略物资，在战争前期，由于主战场在欧洲，给包括荷属印度尼西亚在内的亚洲等国工商业发展腾出了市场缝隙。

战火让物价猛涨，在商业繁荣、投机兴起之时，统治印尼的荷兰殖民政府，为了增加税收开设了期货市场，这对于投资商来说，可谓一半海水一半火焰，“一夜暴富”与“顷刻破产”在转瞬之间。

由于担心糖的输出，商人购买期货时多是很谨慎，或不购，或少买，或只做短期的。可黄奕住分析了形势和自己的条件后却认为，自己经营的蔗糖和粮食，都是人们生活必需品，即使是参战国也是需要的，从长远来说，一定会有市场。

建于1920年，黄奕住投资创办的商办厦门电话股份有限公司旧址

作为印尼“四大糖王”之一的黄奕住，因集中于糖业的商业领域，故可较为灵活的调拨，反观黄仲涵等其他糖王，因大部分投入蔗田与糖厂等生产领域，环境适应性也就相对差了一点。于是，黄奕住凭着胜人一筹的见识、过人的胆略和优越的条件，逆流而进，大宗买进现货与远期期货。

从1913年至1916年，糖价由每百公斤11.66盾上升为18.22盾，由于有一战特别时期荷印殖民政府鼓励投机的有利政策环境，黄奕住运用期货的掉期杠杆，到1917年初，一跃成为千万富翁，资本在三年间涨3倍。

到了1917年初，风云突变，欧洲战场进入决定胜负的紧张阶段，交战双方都损失惨重，更需要把所有的资源都投入战场当中，英国、荷兰等国将许多货船征召回国，供军事需用。

霎时间，印尼与欧洲的航路几乎停顿，大批蔗糖及其他产品无法运出，糖商手中之货变得“有进难出”，连囤糖的仓库都难找。糖商惶急紧张之际，糖价开始狂跌，糖的定价很快从每担15盾跌至11盾。

一路买多的黄奕住，面对糖价大跌，到了人生最难熬的时刻。尽管心急如焚、坐卧不安的他，在人前也装成若无其事的样子。可手上大宗存糖与近期期货，面临大幅亏损，熬不过去甚至有破产可能。

首先是信用危机。一天，卖主拿着一张10万盾的现金支票找上门来，告知被银行拒付。黄奕住大发雷霆，找上银行经理质问，我在你们银行至少还有50万盾存款，人家拿我支票来了却拒付，岂不撕破我的面子，损坏我的信誉，贵行该如何赔偿?

对方却心平气和地说，你说的是没错，可现在食糖行情，你比我清楚，你向敝行抵押的货票，已经贬值了，细算起来对抵之后，你还欠本行的。

黄奕住听罢，得知面临立即破产的危险，一头栽倒在地、昏迷不醒。

被抢救醒来，黄奕住信用动摇的讯息不胫而走，黄奕住家天天债主盈门。面对如此处境，底下的经营班子给老板设计了两条脱身之计。一是回“唐山”（中国），二是“跑路”新加坡，另谋他途。

“一个人如果不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。”黄奕住对两条建议思前想后，最后决定均不采纳，而要走另一条积极之路。做生意靠信誉，做人也靠信誉，黄奕住决定力谋清偿债务，保留信誉，宁愿自己破产，决不逃赖。

细加盘算后，黄奕住觉得自己一时受挫，尚有弥补亏损的余地，眼下的主要困难主要在近期糖款偿付上。

因此，他做出三个决策：

1. 将手中的存糖果断抛出，既是止损，也是为了筹款。

2. 将新加坡所置店屋等资产及橡胶园股份，向银行质押，以求获得巨额现金。

3.运用朋友及社会关系的力量。他在三宝垅经营已经30年，大事小事素来讲信用，信誉好这笔无形资产在此时起了特别重要的作用；一些信赖他的华侨纷纷伸出援手。

没隔多久，黄奕住的近期糖款与债务都得以顺利交清。

黄奕住的“日兴”公司能按期付款的消息，很快在市面传开了，他的信用立即回升，信誉提高了，也更受商界敬重了。

渡过了短期付款一关，可整个糖市低落的问题仍在，业内不是大面积亏损，就是破产关门。

1917年6月，黄奕住的“日兴公司”与另一个祖籍福建同安的“糖王” 黄仲涵的“建源公司”，挑头开了个行业会议，商议如何共度难关。最后商定组织一个资本1000万盾的糖业股份公司，除与会糖商外，还公开招股。

本来公司想向荷兰商业银行借款以资维持，可因对方提出了苛刻的条件而未果。碰巧的是，日本正金银行这时正好来三宝垅开设分行，为招揽业务，竟主动邀黄奕住。

后来，为争夺主顾，荷资及本地其他商业银行，也相继放宽贷款期限，同意借款给黄奕住，资金链上的难关算是解决了。

战争让市场发生了新的变化，海上交通运输情况逐渐好转，糖市行情又开始上涨。在战后糖价跳跃式上升的日子里，因此前大量买进现货，手上又拥有大量的远期期货，凭着自己的财力和信誉，黄奕住简直是日进斗金，他与黄仲涵等人不光左右三宝垄糖价，还影响新加坡、香港等地市场。

期间，他不仅在本地投资保险公司，还在厦门开设黄日兴银号，入股新加坡华侨银行，并在马来西亚和厦门设立黄日兴分行，旗下产业横跨商业、银行、保险、地业、种植业等多个领域，跃升为印尼首富。

“翻船”风险之下，激活家族企业创新功能

有专业研究者发现，“一战”让黄奕住的家族企业几度面临“翻船”风险，也因在大风大浪中“爱拼才会赢”，黄奕住成了印尼首富，若将其财富换成今天比值，估算下来赚了足足300亿元。

濒临破产边缘，从企业运作而言是一种业绩的消极反馈，对于家族企业的决策者而言，往往倾向于二种状态：一是积极创新，二是风险规避。

从黄奕住的海外商业经历看，处于“失败”状态下，往往存在着成功的转机，关键在是否大胆创新变革。

创新是家族企业的本质性功能，家族企业比其他形态企业更具风险的修复能力，因为它即便面对万丈深渊也不能畏畏缩缩，辞职不干。

在1917年和1918年糖市陡跌猛涨大风浪中，黄奕住几乎“翻船”， 之所以能安全地度过迎面打来的波涛, 有偶然的机遇、以及守信用闻于市，更深层的原因是激活自我创新的本质性功能。

在商海沉浮中，他善于抓住千载难逢的良机，特别是在运用金融工具上的创新。比如利用期货的杠杆作用，借取银行等金融的力量。

也正由于知道了金融业的厉害，就为他日后在国内的投资布局奠定深厚的基础，资本主要投向加快扩展到金融业，否则，就不会有近代中国银行家黄奕住了。