【名人堂】多次问鼎印尼首富的莆田人陈江和

十七岁辍学创业，为养家糊口贩卖零件，靠承包石油工程，26岁赚到一千万美元。面对金融风暴沉着应变，终成印尼资本大鳄、工业大亨，这一路走来，莆田人陈江和到底有什么看家本领？

从卖零配件小商贩到印尼资本大鳄、工业大亨

陈江和与夫人黄瑞娥

去年9月，第十届“中华慈善奖”颁奖典礼上，莆田籍侨商陈江和再次被授予中华慈善奖，“中华慈善奖”是中国慈善领域最高政府奖。

陈江和创办的新加坡金鹰集团，是一家集林浆纸、农产品工业、特种溶解木浆与纤维素纤维以及能源开发为一体的多元化跨国工业集团，总资产超过180亿美元，在全球范围有员工6万余人。自上世纪90年代进入中国以来，陈江和家族在中国总投资超过了500亿元。

截止目前，陈江和与夫人黄瑞娥于1981年创设的“陈江和基金会”，积极活跃于印尼、中国和新加坡，致力于通过支持教育、技能培训、扶贫减灾来提高人们的生活水平。在中国，基金会为中国的各项公益事业累计捐资逾3.4亿元；此外，基金会还在积极支持中国“一带一路”倡议，捐赠1亿元人民币，成立“一带一路”人才培训专项基金，在未来10年支持中国和“一带一路”沿线国家开展双边人才培训项目。

多年来，陈江和家族一直热心公益事业，陈江和基金会积极参与各项公益事业，先后在西藏、新疆、青海等贫困地区捐建22所侨心小学，50余个侨心工程；在西部贫困地区，为农民提供免费技能培训；在非典、雪灾、洪灾及地震等灾难发生时提供紧急援助。值得一提的是，“非典”期间，陈江和是个人捐款最多的一位，他还是2008年北京奥运场馆“水立方”的第一位大额捐资人。

莆田陈丞相里第

新加坡金鹰国际集团主席陈江和，1949年生于印尼，今年70岁，祖籍是福建莆田涵江区江口镇石西村。

说起莆田江口，是相当传奇的地方，一个制造首富的福地，“首富之乡”。新加坡首富黄志祥、黄志达兄弟，就是江口人，而且与多次问鼎印尼首富的陈江和还是同一个村——石西村。当年，黄氏兄弟的父亲、骁勇善战的新加坡远东机构、香港信和集团创办人及大股东黄廷芳，就是在石西村出生的。1937年，他随其父亲陈金荣“下南洋”到新加坡谋生。

此外，印尼与东南亚的华人几乎是家喻户晓、人人皆知的“印尼钱王”李文正，也是祖籍江口，他在印尼影响力仅次于华裔金融巨子林绍良，不过，他的出生地是印尼东爪哇玛琅镇。江口还出了一位马来西亚侨商，佳通轮胎的创办人林德祥，祖籍是莆田江口的海星村。

莆田陈丞相里第牌坊

“陈林半天下，郑黄满地摆”，在莆田，陈姓人数最多。莆田首任县令陈迈，是陈氏入闽始祖陈润的裔孙；公元617年，陈迈领泉州兵马镇守莆田，是“莆阳十八陈”开基始祖。

莆田玉湖公园里，有一座“陈丞相里第”，是莆田陈氏的一个重要宗祠，可说是几十万陈姓莆田人的圣地。陈府大门有对楹联，上联“一门二丞相”，下联是“九代八大师”，够显赫的吧！

“颍水家声大，玉湖世泽长”，后“莆阳十八陈”里，以“玉湖陈”一支最兴盛。楹联里“二丞相”，指的是陈俊卿和陈文龙，其中，陈文龙在南宋抗元战争中英勇殉国。陈氏一门“八太师”，有治世贤达，亦有板荡诚臣，换句话说，一部“玉湖陈”的家族史，也是大宋的国史。当“玉湖陈”走到辉煌的最后一刻，三百一十九年的大宋朝也没了。

新加坡金鹰集团董事局主席陈江和

陈江和（Sukanto Tanoto），是在印尼出生的，他是家中老大，在他下面还有8个弟弟妹妹。父亲陈金荣早年从莆田江口南下，到印尼棉兰市谋生，后来开了一家仅10多平方的小店铺，靠卖零配件和汽油为生。

陈江和曾就读于当地华侨中学，17岁那年，父亲陈金荣因操劳过度卧病在床，陈江和被迫辍学创业。小小年纪的他，子承父业，当时雇用了三名员工，为印尼石油公司供应机车的零部件。

陈江和是个酷爱读书的人，金鹰集团的一位员工说，陈老板记忆力超强，且读书速度快，遇上国内外重要的行业新闻或其他重要信息，马上与他的高管们分享。当时中途辍学从商，皆因家中变故；后来，他常常劝他的员工和孩子们要多读书、多思考。

靠着棉兰那家名为Toko Motor籍籍无名的零配件供应店，天生对数字的敏感和有审时度势能力的陈江和，在商业舞台上初试牛刀，慢慢积累起了财富。后来，他开始承包石油工程，业务扩展到经销发电机、炼油厂设备，维修机电、机械，以及液化天然气管。长袖善舞，靠刻苦打拼，1967年，陈江和创办金鹰公司（Raja Garuda Mas，RGM），生意也转入承包石油工程。1973年，金鹰集团正式注册，当时的公司名称是RGM（Raja Garuda Mas）。

陈江和的商业历程中，历经了石油危机、金融风暴多次冲击，但他始终屹立不倒、愈挫愈勇,愈压愈强，跃升印尼资本大鳄、工业大亨、乃至登顶印尼首富，其成功之道是什么呢？

金鹰集团旗下工厂

纵览陈江和的从商人生，有四条最重要的经营理念。

一、建立具有持续竞争优势的公司，不要依赖补贴和保护。1972年，一场石油危机席卷全球，市场一片恐慌，可陈江和却赚取人生“第一桶金”，年仅26岁的他一跃成为千万富翁。

当时，事业不断开枝散叶的陈江和，开始揽入印尼国家石油公司的建筑和零配件供应合同；石油危机期间，他更是借油价飙升之势，扩大公司业务规模。

二、经营注重“在地化”。如今的陈江和集团旗下公司，已是国际性的跨国企业，如何“走出去”，一个关键之处就是细致了解当地的环境、文化、惯常做法，特别是使用当地的语言交流。

三、雇用比你聪明的人。陈江和说，自己最担忧患上“俄罗斯套娃综合症”。“ 俄罗斯套娃”的特点，就是大娃套着小娃,小娃里面还有更小的娃，事实上，你雇用的只是你底下的玩偶。

四、如何运用职业经理人？用转让与委托方式。金鹰集团旗下如“亚太资源集团”，犹如联合国一样，从研发到管理都有来自世界各地的人，什么国籍都有。人才是企业关键资源，又是“五湖四海”，如何管理下属，就是靠转让（比如股权、业务）、委托方式。

金鹰集团副主席马士强

比如，陈江和的副手、左膀右臂、金鹰集团副主席马士强，1995年至2000年间，曾任新加坡国防部长；2011年3月加入金鹰之前，效力新加坡航空公司（SIA）11年，任新航货运公司董事长、西尔克公司董事长、新加坡飞行学院董事长。

另外，马士强还是集团旗下主要版图——亚太资源集团主席。

目前，金鹰集团旗下有八大公司，分别是亚太资源集团、亚太森博集团、亚洲种植集团、顶峰集团、巴丝集团、Asia Pacific Rayon（APR）、以及太平洋油气有限公司。其中，APR是亚洲第一家林浆纤一体化生产商，与亚太资源同位于印尼庞卡兰科林奇。

金鹰集团旗下的印尼员工

在石油危机中兴起，陈江和并不沾沾自喜，而是考虑如何应对危机的“狡兔三窟”，也就是居安思危。当年他想，一旦失去印尼石油这个大客户，公司怎么办，靠啥生存下去，凭什么来安置属下？

上世纪70年代中期，陈江和在北苏门答腊Besitang建起夹板厂。当时他的不少朋友劝他，与出口原木相比，夹板厂费时耗力且难收获回报。可目光敏锐的他却看到，当时印尼一边出口原木，却一边要向国外进口夹板。

1975年，工厂竣工投产时，印尼前总统苏哈多还亲自率领七位部长为他的新厂剪彩；不久，印尼政府也改变过去相关森林政策，不再出口原木。所以说，到海外投资，必须了解所在地的环境、文化、惯常做法。

到了80年代，他又与政府合作执行迁移计划，将爪哇岛的居民迁往苏门答腊岛，而这一计划的成功，又为日后亚洲种植集团的发展奠定了基础，金鹰集团顺势发展另一个产业版图——棕榈油产业。

金鹰旗下的森林业

面对亚洲金融风暴，陈江和亦是波澜不惊、沉着应变。1996年，亚太资源集团在纽约上市。此前，为扩大纸浆市场规模，集团除上市筹集到7亿美元外，也向银行融资13亿美元。未料来势汹汹的亚洲金融风暴随即而来，其中印尼、泰国是重灾区。

当年，印尼盾一夜之间大贬值，全球很多金融机构也被吹得“东倒西歪”，进出口贸易的信用证如同一张废纸。准备大展拳脚的亚太资源集团，旋即卷进风暴之中。因资金周转问题，机器进不来，人心惶惶之下，外国专家亦纷纷离职，连普通工人都无能力聘请。股价更是狂泻，从6美元一下子跌至一毛钱，外界都认为，“亚太资源”看来是难以生存了。

其实，与动辄数百亿负债相比，当时亚太资源集团的负债规模，也就14亿美元左右，怎么办？断臂求生，陈江和把中国的常熟工厂卖掉套现，远水解近渴，日后，印尼工厂盖起来、生产恢复，债务也慢慢还上了。

年轻时的陈江和

回忆当年窘境，陈江和说：“我们的生产需要靠银行的融资转动，银行一抽去银根，我们就难以运作，也就无法偿还贷款。在大风大浪中，企业和银行是在同一条船上，船一沉下去，大家都会一起没顶，还好一些银行至少还了解其中的大是大非，大家互相配合共渡难关。”

有人如此评价，陈江和“像一艘颠簸在海洋中的船，他的性格在吃水线下有力地支撑着整艘船；许多人都只看到漂亮的甲板和高高挂起的船帆优雅地立在吃水线之上，但是驱动船行驶的却是他坚强的性格和正直的本性。”

多年来，陈江和做生意有个“三利原则”，他说：“我现在做什么事情，从事什么行业，都会考虑三个‘有利’，也就是首先对当地的人民有利，对所在的国家有利，然后才是对企业有利。”陈江和历经石油危机、金融风暴，却始终屹立不倒，成功之处在哪呢？亚洲金融危机后，他经常与底下高管说：“在危机来临时，抓住最重要的问题优先解决，帮助大家树立信心最重要。”

首富的商业帝国谁来接棒？

陈江和出席一亿元“一带一路”人才培训专项基金捐赠仪式

夫人黄瑞娥，是陈江和背后的一个重要人物。黄瑞娥是金鹰集团的主要股东之一，一路以来，她与丈夫一起并肩奋斗。黄瑞娥是一个优雅热心的女人，她与陈江和都是陈江和基金会理事会的联合创始人。

陈江和基金会，创设于1981年，是一个由陈氏家族建立的旨在帮助社会的非盈利机构，重点是改善当地社区的教育、生活和能力。

黄瑞娥坚信，通过教育可以塑造许多印度尼西亚人的一生，她亦相信，教育是摆脱贫困、提高能力的主要因素之一。在教育领域，陈江和基金会在印尼非常有影响力。

1993年，陈金荣（中）与儿孙集聚一堂

陈江和父亲陈金荣，是一位长寿的老人，于2000年才去世。金鹰集团的早期创业，亦有家族兄弟相帮的身影。陈江和弟弟陈江海，参与1967年金鹰的创办，后曾任金鹰集团之执行长等职务。不幸的是，1997年，陈江海遇空难不幸身亡。

2006年，陈江和以28亿美元，首次成为印尼首富，此后，他曾再次问鼎首富宝座。

对于二代接班大计，陈江和曾直接表态：“我给他们机会，给他们选择。”他说，“人生做事业，没有一个尽头。今天完成了这个目标，明天接着完成另外一个目标，无时无刻不在追求更高、更有挑战的目标，这就是人生的一个过程。当然也可以洗手不干，但是最终这个行业还是要有人继承下去。”

受访中，他也表达对代际接力的担忧，他说最怕事业后继无人，最怕下一代觉得财富来得太容易，一下子就花光。

金鹰集团董事陈建升

陈江和与夫人黄瑞娥有四个孩子，早时，为了培养二代，陈江和曾让二女儿到柬埔寨做义工。

现任金鹰集团董事的小儿子陈建升，多年前亦被父亲派往偏远的小镇，常驻科林奇。事实上，这也是训练接班人的基层历练办法之一。陈江和曾表示，要儿子实地练好经商基本功，深入了解业务运作的每个环节，与基层员工打成一片。

家风家训，是指引家族企业前行的指路明灯。陈江和拟定了陈府家业十训。数年前，陈江和、陈建升父子出席陈伟鸿主持的央视《对话》时，陈建升当场背出了第一条家训：“爱其子而不教，犹为不爱也；教而不善，犹为不教也。”

陈江和说：“这条家训的意思就是，如果你真正爱孩子，好好教导他；如果没有好好教导他，不是真正爱；如果教导的方式不正确或教导错误，也不能算成功。这是我们家的重要价值观，我希望可以传承给下一代。”

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