相比国内，新加坡创业公司的招聘难点在哪？

对国内的创业公司来说，招人是一件挺困难的事情。曾经有创业公司的创始人和我吐槽，在 BOSS直聘上收到的简历很多，但简历符合要求的人直接减半，邀约面试的更少，即便到了发 Offer 的环节，还会出现被面试者拒掉的情况。

坦白说，无论是在新加坡创业还是在中国创业，只要公司处在创业阶段，招聘都是最困难的。这其中的理由不一而足，如果的确需要评选一个“最困难”，那我想还是所谓“创业”公司带给候选人的不安全感。

然后有趣的是，我之前在阿里、美团，在组建团队时，一样都很难遇到足够合适的人，所以如果仅仅对比整个环境，有大公司背景背书，简历的确能拿得稍微多点，但是计算入职率的话，又少之又少。所以从这个点来看，我们要找到合适的人，那么合适的标准，只有 Leader 才能确定，这也是所谓的“千里马常有，而伯乐不常有”。

我来新加坡第二天就开始面试，大概面试了一个多月，候选人多是本地人，发现合适的不多，我分析原因有二：

其一，新加坡互联网大环境并不怎么理想，所以能够对标的公司就少，而且虽然有 Product 岗位，但是 Product 做的内容更偏向 Project，这就极大限制了简历数量；且正是因为大环境的差异，也导致了思考问题方式的差异，工作方式都不同，那就更难找到合适的人了。

其二，的确有一拨新加坡的互联网公司，也有一拨从中国环境下来到这些公司的人，但是一样难以适合，因为在大部分人中，来新加坡工作的原因更多的是为生活环境、孩子成长考虑，相对缺少像国内公司一步步爬升的心理状态或野心，新加坡的节奏比中国要慢很多，这也导致了稳定是求职者最安全的考虑。

所以要找合适的人，最关键的是关心其动机，所以我每面试一个人，尤其是从中国来的产品同学，我就会问究竟是为什么考虑新加坡的机会，这个问题不会影响面试结果，但是的确我会根据每个人动机，判断其在新加坡的稳定性，毕竟海外招聘的成本是非常高的。

还有一定要说明的是，在很多公司，都存在一些招聘上的误区，最常见的一点是，总有团队 Leader 或者 HR，想用最低的成本招到最优秀的人。在我看来，这在本质上就是存在问题的，且不说候选人拒绝，单就说通过这种方式招到了人，那后续在这个人身上付出维系其心理状态的成本会非常之高，尤其是当候选人内心不平衡而离职时，再招一个新人熟悉业务的成本，那简直就是噩梦了。所以我一直讲，我们需要面试流程更标准化一些，筛选条件更精准一些，但一旦遇到合适的人，就不要过于苛责薪资，毕竟，调整的办法还是有很多的嘛。

回过头来再看我司的招聘，由于并不那么缺钱，所以相对要容易很多，加上我会通过自己的一些人脉，获得更多的简历，从结果来看是好的；但是团队梯队的建设，战斗力的培养，的确不是一朝一夕能够完成。最后给我司打个广告，我始终相信相遇就是缘分，尤其是在异国他乡相遇，希望能有更多的人选择新加坡，选择我们。

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