关注｜戴森为防被“复制”产线全放国外 国产高端小家电突破在哪？

《科创板日报》（上海，记者 汪慧）讯，戴森放弃造车梦，继续钻研小家电。

今日，在上海电影广场5号棚，戴森举办了年度气流技术交流会，到场超过50人，在没有开空调的情况下，现场却没有闷热感。这被归因于场地内展示的几台戴森空气净化器的功劳。

图：《科创板日报》记者摄于现场

戴森工程师担任讲解员，现场展示其吸尘器、吹风机、美发造型器、空气净化器、无叶风扇等产品对气流的驾驭技术。

早在1978年，戴森创始人詹姆斯·戴森就从工业锯木厂中用来分离木屑的气旋分离器中获得灵感，萌发了将气流技术应用于吸尘器的想法。据悉，在经过5127个实验后，戴森成功发明了世界上第一款无尘袋吸尘器“G-Force”。接着，戴森研发出搭载双气旋技术的DC01吸尘器，可捕捉体积更小的尘垢颗粒，并在英国一炮而红。

而今，戴森除了更丰富的产品系列，拥有超过1000名工程师，且员工超过一半是工程师和科学家，产品销往65个国家。

2018年，戴森的利润一举突破10亿美元。随着亚洲市场对戴森的利润贡献占比提升，2019年戴森将全球总部迁至新加坡，并作为其主要研发中心，而为了更低的制造成本，将生产线放在了马来西亚。

也就是说，你在国内买到的戴森产品为全进口。

戴森现场人士向《科创板日报》记者透露，此举也是为了防止被中国制造产业链“复制”的举措之一，但是他们同时有信心，戴森的气流和马达技术有多年积累，中国本土企业难以短时间复制其细节。

那么，中国高端小家电的机会在哪里？

近年来，国内兴起不少对标戴森的高端小家电创业公司。

根据前瞻产业研究院的数据显示，2019年小家电市场规模已经高达4015亿，按照近7年以来13.3%的年复合增长率，预计到2023年小家电市场规模将达到6460亿元。

美的、格力等传统家电品牌涉足小家电，甚至华为等巨头也延伸出小家电品类，更别说米家等早已大众化的平价小家电。

“中国产业链一定会出现高端小家电品牌，但不一定是戴森的中国版。”资深品牌架构师、社交网络运营专家杨泽对《科创板日报》记者表示。

“从高端消费品牌需求来看，戴森解决的是吹风机、净化器的问题吗？当然不是。它解决的是中产阶级身份的吹风机、净化器，重要的是身份。”

他指出，如果戴森的模仿者没有办法解决品牌背后符号消费和身份认同，“从做的那一刻就注定失败”。

机会依然在新人群中孕育。

阿里副总裁古迈曾表达了这样一个观点：如今的互联网新品牌有一个共特点，注重内容，以获取年轻人为目标，聚焦品类创新，这就不存在与原来的存量市场竞争，他以现在女性中流行的保鲜护肤品、母乳的小冰箱举例说道。

同样，在杨泽看来，新一代人很难认可父母们认可的品牌，“所以海尔的卡萨帝可以做成高端品牌，但是海尔XX不可能成为高端品牌，就因为‘海尔’二字，这就像胸前贴一个耐克就是司空见惯，贴一个Supreme就是潮人一样，本质上就是身份的不认同。”

“戴森目前提供了这种身份认同，但也仅仅是现在的一个空窗期，戴森抢得了一个领先身位，未来国内的产品借助更强的产品功能以及国货标签，很可能弯道超车。”杨泽说道。