全实战课程，演练并输出三张商业模式画布
课程目的：德鲁克说未来企业的关键竞争不再是产品和营销的竞争，而是商业模式的竞争。课程通过理论讲解和实操演练，让中高层领导干部深度理解商业模式十二个板块的核心内容，学会商业模式在实际工作中的有效应用。
授课模式：本课程的建议授课模式为135模式，1指的是课前调研1天，3指的是集中授课3天，5指的是课后辅导5天，即微咨询。通过135模式帮助企业输出环环相扣的三张商业模式画布，从而实现公司商业模式、业务商业模式、产品商业模式的一体化创新。
输出成果：演练并输出三张商业模式画布（公司商业模式画布、业务商业模式画布、产品商业模式画布）。
商业模式模型
第一章：商业模式概论
1.1商业模式的定义
1.1.1商业因素的选择
1.1.2商业逻辑的设计
1.2商业模式的架构
1.2.1公司商业模式（总体商业模式）
1.2.2业务商业模式
1.2.3产品商业模式
1.3商业模式的创新
1.3.1迭代传统商业因素
1.3.2打破传统商业逻辑
第二章：公司商业模式的创新
2.1顶层设计
2.1.1使命
2.1.2愿景
2.1.3价值观
2.2总体战略
2.2.1行业选择（1380个行业）
2.2.2产业选择（8大产业）
2.2.3业务选择（专业化/一体化/多元化/生态链）
2.3财富模式
2.3.1基于业务创造财富
2.3.2基于投资创造财富
2.3.3基于资产创造财富
2.3.4基于融资创造财富
2.3.5基于品牌创造财富
2.3.6基于平台创造财富
2.4财富逻辑
2.4.1企业性质
2.4.2股权模式
2.4.3 品牌模式
2.4.4经营模式
2.4.5组织模式
2.4.6管控模式
2.4.7人才模式
2.4.8文化模式
第三章：业务商业模式的创新
3.1品牌力
3.1.1品牌名称
3.1.2品牌图文
3.1.3品牌传播与管理
3.2价值力
3.2.1价值定位
3.2.2价值口号
3.3价格力
3.3.1收入结构
3.3.2价格策略
3.3.3成本结构
3.4销售力
3.4.1目标客户
3.4.2客户关系
3.4.3市场战略
3.4.4营销战略
3.4.5渠道战略
3.4.6合作伙伴
3.4.7资源配置
3.4.8交易战略
3.4.9竞争战略
3.4.10风险管理
第四章：产品商业模式的创新
4.1品类力
4.1.1品类策略
4.1.2品类名称
4.2品牌力
4.2.1品牌名称
4.2.2品牌图文
4.3产品力
4.3.1内容清单
4.3.2质量满足
4.3.3技术满足
4.3.4功能满足
4.3.5环安满足
4.3.6合法合规
4.3.7专业壁垒
4.3.8成本可控
4.3.9生命周期
4.3.10供应链
4.4体验力
4.4.1好看好用
4.4.2有用易用
4.4.3个性独特
4.4.4情感共鸣
4.4.5交互效率
第五章：课程总结
5.1商业模式创新的原则和方法
5.2商业模式决定企业的成败（案例分享）
冉斌老师简介
冉斌老师的代表著作有《二十一张战略画布》《五环战略》《再造人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《你就是公司顾问系列》《抓不好绩效就当不好总经理》《员工满意度测量手册》等十多部。
冉斌老师先后在联合金融集团、新加坡经济管理学院、华盈恒信咨询公司担任高管二十多年。现专注于战略商业模式和人力资源的研究咨询培训，既是多所高校的授课教授，也是多家企业的董事和管理顾问。
冉斌老师还创建了公益性的管仲读书会，致力于帮助企业高管读战略、学战略、用战略，为中小企业的战略突围和人才发展赋能。
部分培训客户
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