绩效管理沙盘，演练十二个绩效管理的实际场景
课程简介：这是一堂全沙盘课程（课程版权编号2015L00180274）。绩效指标很重要，比绩效指标更重要的是绩效工具，比绩效工具更重要的是绩效平台，比绩效平台更重要的是绩效思想，比绩效思想更重要的是人控能力和技控能力，比人控能力和技控能力更重要的是赋能发展，比赋能发展更重要的是战略目标实现！绩效管理沙盘能帮助中高层管理者认识绩效管理全流程的十个步骤，学会战略解码、目标解码、考核反馈、激励辅导、持续改善，全面提升中高层管理干部的绩效实战能力！
授课方式：理论讲解20%、沙盘演练80%。
授课方式：全沙盘课程，学员分组推演，然后由老师进行复盘，引出卓越领导者所应该具备的领导力思想和领导力行为。
授课时间：1-2天（1天使用六个沙盘，2天使用十二个沙盘）。
第一章：绩效管理的思想和价值（1.5小时）
（绩效理论）
1.1绩效管理的十二种思想
1.1.1聚焦战略。
1.1.2量化目标。
1.1.3抓大放小。
1.1.4过程计划。
1.1.5沟通辅导。
1.1.6数据评价。
1.1.7结果导向。
1.1.8奖优罚劣。
1.1.9优胜劣汰。
1.1.10持续改善。
1.1.11全员参与。
1.1.12三力协同。
1.2绩效管理的五种价值
1.2.1承接战略。
1.2.2量化评价。
1.2.3闭环沟通。
1.2.4有效激励。
1.2.5持续改善。
1.3让管理发挥绩效的八个关键词
1.3.1管理逻辑。
1.3.2组织。
1.3.3绩效结构。
1.3.4领导。
1.3.5激励。
1.3.6激励。
1.3.7决策。
1.3.8控制。
第二章：绩效管理游戏沙盘（1小时）
（绩效障碍）
2.1绩效管理沙盘游戏——完成诸葛亮总经理的任务。
2.2导师对各个小组的绩效障碍进行解读。
2.2.1目标障碍。
2.2.2沟通障碍。
2.2.3意愿障碍。
2.2.4能力障碍。
2.2.5资源障碍。
2.2.6方法障碍。
2.2.7体系障碍。
2.2.8激励障碍。
第三章：绩效管理全流程（0.5小时）
（绩效十步法）
3.1绩效全流程的第一步：制定经营目标
3.1.1制定经营目标的经典工具：杜邦财务模型。
3.1.2制定财务性经营目标。
3.1.3制定管理性经营目标。
3.2绩效全流程的第二步：绘制战略地图
3.2.1战略解码的经典工具：平衡计分卡。
3.2.1从财务视角解码战略。
3.2.3从客户角度解码战略。
3.2.4从流程视角解码战略。
3.2.5从学习成长角度解码战略。
3.2.6绘制战略地图。
3.3绩效全流程的第三步：制定绩效路径图
3.3.1制定行动路径图。
3.3.2制定任务路径图。
3.4绩效全流程的第四步：编制指标库
3.4.1提取绩效指标
3.4.2对绩效指标进行结构性分析。
3.4.3对绩效指标进行标准化定义。
3.4.4绩效指标入库
3.5绩效全流程的第五步：编制绩效考核表PBC
3.5.1编制组织绩效考核表。
3.5.2编制个人绩效考核表。
3.6绩效全流程的第六步：编制关键计划
3.6.1编制绩效计划。
3.6.2编制配套预算。
3.7绩效全流程的第七步：沟通辅导
3.7.1绩效前沟通与辅导。
3.7.2绩效中沟通与辅导。
3.8绩效全流程的第八步：考核反馈
3.8.1考核打分。
3.8.2绩效告知。
3.8.3工作回顾。
3.8.4总结得失。
3.9绩效全流程的第九步：绩效激励
3.9.1经济性激励。
3.9.2精神性激励。
3.10绩效全流程的第十步：绩效改进
3.10.1确认绩效差距。
3.10.2分析绩效障碍。
3.10.3制定改进计划。
3.10.4验收改进成果。
第四章：绩效管理沙盘（7.5小时）
（绩效领导力）
4.1第一个沙盘：你会如何建构目标绩效管理体系？
老师复盘
4.2第二个沙盘：你会如何进行任务目标的分解？
老师复盘
4.3第三个沙盘：你会如何提取西游公司的绩效指标？
老师复盘
4.4第四个沙盘：你会如何编制绩效考核表？
老师复盘
4.5第五个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？
老师复盘
4.6第六个沙盘：你会如何管控失职部属的工作拖拉？
导师复盘
4.7第七个沙盘：你会如何管控心机部属的弄虚作假？
导师复盘
4.8第八个沙盘：你会如何管控红线部属的错误行为？
导师复盘
4.9第九个沙盘：你会如何管控问题部属的工作危机？
老师复盘
4.10第十个沙盘：你会如何选择行之有效的管理风格？
导师复盘
4.11第十一个沙盘：你会如何肯定落后部属的绩效进步？
导师复盘
4.12第十二个沙盘：你会如何进行考核打分与绩效反馈？
导师复盘
第五章：绩效管理风格测评（1小时）
（绩效风格）
5.1绩效管理风格问卷测评。
5.2四种绩效管理风格的解读。
第六章：课程总结与绩效管理经验分享（0.5小时）
（绩效实践）
6.1课程总结。
6.2绩效管理的“两手抓”策略。
6.3绩效管理的“三重要”原则。
冉斌老师简介
冉斌老师的代表著作有《二十一张战略画布》《五环战略》《再造人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《你就是公司顾问系列》《抓不好绩效就当不好总经理》《员工满意度测量手册》等十多部。
冉斌老师先后在联合金融集团、新加坡经济管理学院、华盈恒信咨询公司担任高管二十多年。现专注于战略商业模式和人力资源的研究咨询培训，既是多所高校的授课教授，也是多家企业的董事和管理顾问。
冉斌老师还创建了公益性的管仲读书会，致力于帮助企业高管读战略、学战略、用战略，为中小企业的战略突围和人才发展赋能。
部分培训客户
清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、湖南大学、厦门大学、浙江财大、江西财大、一汽集团、一汽大众、一汽奥迪、一汽研发总院、中国汽车检测技术中心、惠工集团、国家能源集团、中国石油、中国石化、中车集团、碧桂园、奥园地产、中国交建、中国电建、中国核建、中国建筑、中国铁建、国家电网、南方电网、中国邮政、中国成套、国家电投、深燃集团、人民银行、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、招商银行、民生银行、兴业银行、江苏银行、中国邮储、湖北银行、平顶山银行、一汽解放、东风集团、广州浪奇、中国人保、佳兆业、云南省监狱、太平洋保险、华安保险、云南省公安厅、云南省交通厅、广发银行、华夏银行、光大银行、宁波银行、深圳农商行、天津农商行、蛟河农商行、泰隆银行、大连银行、贵阳银行、中山农商行、湖北银行、德州银行、成都银行、中央电视台、广汽集团、中国电信、中国移动、广药王老吉、奥康航空、江南造船厂、VIVO手机、新疆电科院、珠海理想、国网南瑞、美的小天鹅、星河地产、迈瑞集团、雪花啤酒、国卫药业、四维图新、新沪淞控股、金海岸、日立电梯、天天好、海云通讯、福建安发、三花集团、新东方、嘉林药业、鸿宝置业、弘达资本、私慕军团、广州房博士、友田达、大连精工、SONY、银禧科技、南海燃气、朗华科技、重百集团、浙江医药、红牛饮料、美的集团、融浩水业、恒顺醋业、松下电器、嘉里粮油、保利地产、华帝燃具、汇众汽车、天合光能、辽宁盘锦港、金科控股、银雁集团、海信集团、海王药业、中粮集团、广西交投、深物业集团、新奥燃气、南海燃气、兴业证券、海通证券、四方继保、北京保障性住房开发公司、日发精机等。
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