台海观澜｜台积电是怎样炼成的（四）

经济观察网 王义伟/文当张忠谋和他的台积电在台湾岛内风生水起之际，张汝京也在美国德州仪器大放异彩。

现在回过头看，张忠谋和张汝京应该是德州仪器发展史上最出色的两个中国人。不同的是，张忠谋的优秀体现在管理和谋略上，张汝京的优秀更多体现在动手能力，他是德州仪器首屈一指的“建厂狂魔”。

随着全球半导体产业爆炸性的增长，德州仪器也开始了大规模扩张之路，沉潜一段时日的张汝京被德州仪器高层发现，被委以建设芯片工厂的重任。

张汝京先是在德州仪器的大本营美国德州建了4座芯片工厂，然后赴意大利，之后再去日本、新加坡、台湾等地，一口气建了10座厂。每一座工厂都是以极快的速度建成，并迅速形成生产能力。

得益于张汝京的杰出贡献，当时的全球半导体产业形成了技术在美国、生产在东南亚的局面。

1996年，张汝京收到了来自大陆的召唤。

这一年，大陆电子部（工信部前身）组团赴美参访，其中一站是德州仪器，张汝京受公司委派出面接待。到了年底，电子部要举办一场论坛，邀请德州仪器派员参加，由于之前曾经接待的这层关系，德州仪器指派张汝京到北京与会。

在北京，大陆电子科技界的元老王阳元院士对张汝京说：“你回来帮忙吧。”

对于张汝京而言，来自北京的召唤，是一次巨大的心灵撞击。

两年后，他回到出生地大陆，从此加入到了筚路蓝缕的大陆半导体产业建设队伍，也陷入了与张忠谋的恩怨纠缠之中。

场景回到台湾，张忠谋创立台积电，加上之前就已担任联电的董事长，所以台湾电子产业的大半个江山都在张忠谋的手中。

当然，张忠谋的真正心思，只能是台积电。1988年台积电拿下英特尔的大额订单后，不但生产任务加重，而且英特尔对产品质量的高要求，以及由此带来的台积电的技术升级、精细化管理等等，都让张忠谋忙得不可开交，根本无暇过问联电的事务。

联电一直掌握在曹兴诚手中。

此时的曹兴诚，虽然对张忠谋“剽窃”自己的代工创意耿耿于怀，但他反而不着急了。台积电专业搞代工，联电不这么做。联电做的是大包大揽的一条龙服务，半导体代工、IC设计、SRAM（静态随机存取存储器）三大业务各占三成多的比例。尤其是在IC设计上，联电四处开花，从VCD芯片到汽车芯片什么都做，也都做得不错。

联电的企业版图基本稳固之后，曹兴诚正式向张忠谋发起挑战。1991年，曹兴诚以张忠谋没有给联电同等待遇为由，联合其他董事罢免了张忠谋联电董事长的职位，自己取而代之。

此事在台湾岛内引起轩然大波。但是，一方面当时张忠谋赴台工作时间不长，地位还不是非常稳固，另一方面，由李国鼎构建的台湾半导体产业发展策略就是鼓励竞争，所以，张忠谋被罢免了也就罢免了。

对于张忠谋而言，此事虽然面子上不好看，但也没啥大不了的，从此他就可以专心台积电的业务，反倒落得个一身轻松。

对于曹兴诚而言，从此之后，他不再受张忠谋的领导，两个人可以平起平坐了。

在外人看来，不但张忠谋和曹兴诚两个人，台积电和联电这两家公司，也平起平坐了。

1995年，曹兴诚改弦更张，和张忠谋一样，将IC设计分割出去，做起了专业代工。

而且，曹兴诚技高一筹。他向芯片设计公司募集股份，联合建设工厂。这样的安排，不但解决了工厂的建设资金问题，而且绑定了订单。

一年的时间内，曹兴诚联合12家美国IC设计公司，一口气创立了4家半导体代工厂。

曹兴诚还走出台湾，前往日本并购、在新加坡设厂，在海外客户持续增加的同时，联电的产能也迅速与台积电并驾齐驱。

面对曹兴诚的四面出击，张忠谋有样学样，也采取走出去战略，前往海外设厂。

那一段时间，是台湾半导体产业最热闹的岁月，台积电和联电，张忠谋和曹兴诚，针锋相对、你追我赶，连越南都成了两家企业的必争之地。1997年6月，台积电宣布赴越南投资4000亿新台币，联电随即做出了赴越南投资5000亿新台币的决策。

这一场台湾半导体产业的“双雄”对决，最终以台积电领先而决出胜负。

台积电的胜出，有两方面因素：深度的国际合作、坚韧的专业精神。

这个过程中，让现在的中国人爱恨交加的荷兰光刻机制造商阿斯麦尔(ASML)走到了历史的前台。（未完待续）

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