上个世纪，纽约大学宗教历史系教授詹姆斯·卡斯著书《有限与无限的游戏》，阐述了以赢得胜利为目的和以结束游戏为规则的有限游戏与以将游戏持续下去为宗旨的无限游戏之间的差别，这一思想对社会和商界产生了重大影响。《失控》一书的作者凯文·凯利（Kevin Kelly）这样评价这本著作：“它改变了我对生活、宇宙和其他一切事情的看法“。
国际知名演讲家、2019年全球最具影响力的50大管理思想家之一的西蒙·斯涅克在他的《无限的游戏》一书中提出：世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业世界，就是一场无限的游戏。
无限的游戏，对应着无限思维，即力求在不确定的商业世界规则中寻找到确定性。而它的另一面——有限思维，仍在计算着投入多少产出多少。
如果我们在无限的游戏中固守有限思维，会发生什么？西蒙·斯涅克认为：“在无限的游戏中运用有限的思维会增加我们陷入困局的概率，会令我们迅速消耗掉继续参与游戏所必须的意志和资源。”
那么，我们该如何向无限思维精进，在商业世界这场无限的游戏中，建立一个拥抱变化，且受益于变化的组织呢？
本期瀛和下午茶，我们有幸邀请到全球报告倡议组织董事局董事、中国企业社会责任智库副理事长、依视路大中华区事务总裁吕建中博士，与董冬冬一起聊聊“从有限思维向无限思维精进”这个商业世界热门话题。
吕建中 博士
现任依视路大中华区事务总裁。同时担任全球报告倡议组织董事局董事、中国CSR智库副理事长、上海外商投资协会监事长。
吕博士是可持续商业战略的先行者和行业思想引领者，是《可持续商业思维体系》及《可持续商业领导力模型》和《CSR思想实验方法论》的创立者，并在可持续商业战略和价值创造方面有丰富和系统的理论体系和实践经验。他多年来知行合一，影响了一大批企业家、职业经理人和青年学子在实现企业可持续发展，营造商业-社会可持续生态方面，积极探索和实践，不断创新和突破。
吕博士曾任多家世界500强跨国集团及家族企业中国区领导，包括曾任英国伟尔集团（The Weir Group）中国总裁，博然思维集团全球合伙人，新加坡金鹰集团（中国区）集团执行副总裁，亚太森博（山东）浆纸有限公司董事长，必和必拓集团（中国）代理总裁。他在企业管理和商业运营方面有深厚和丰富的实战经验；在领导多家企业在华发展中，为企业确立了中国区战略，实现了业务增长、市场开拓、领导力提升、品牌传播和文化建设，并把可持续发展和企业社会责任引入企业的战略和日常运营当中。
吕博士是《南方周末》CSR研究中心智库专家、中国工业经济联合会工业企业社会责任智库专家、《第一财经》可持续发展研究中心专家、中国CSR百人论坛发起人、中国匠心企业家峰会组委会常务副理事长；《第一财经》、《经济观察》、《中国眼镜科技》等媒体的专栏作家。吕博士还是呈现跨国企业在华成长《视光之路》一书的总策划及主编兼联合作者。