立邦究竟属于谁？（上）

✸1992年，父亲行使主导权要让孩子进入中国历练，并给这个进入中国的孩子起了个中文名字叫立邦。

✸众目睽睽之下的立邦像一个娱乐圈的明星，被一心想搞爆款的探子剥光了身子。

✸但运用渗透迂回战术打入日涂内部，反围剿成功突围的却是新加坡吴德南集团。

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在中国涂料行业，外来的立邦漆是绝对的霸主。

但外来的立邦漆却是祖籍广东潮州的新加坡吴德南集团创始人吴清亮的点睛之作。

立邦漆的母公司是立时（NIPSEA）（以下统称为“立时集团”或“立时”），而立时集团是吴德南集团在东南亚开创的跨国性立邦漆制造集团企业，负责管理东南亚区域立邦漆的所有业务活动。于1962 年成立。当然，那时的立邦漆还不能叫立邦。

受1990年中国与新加坡建立邦交的启发，立时集团1992年正式进入中国时，开始启用“立邦涂料”这一中文品牌，涵义是开启美好的中国与新加坡邦交友谊。

与友谊一起开启的，是立邦在中国的腾飞之路。

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立邦涂料进入中国之后，精准发力，从最初与阿克苏诺贝尔、PPG、威士伯等外资品牌群雄逐鹿，到与阿克苏诺贝尔旗下的多乐士形成你追我赶双雄角逐之势。

从2011年81亿落后阿克苏诺贝尔，到2014以135亿彻底甩开多乐士坐稳中国涂料界的霸主，再到2020年营收214亿，立邦在中国已经连续七年无对手，成为中国涂料行业名副其实的“领导”品牌，更是无数业界同行仰视“注目”的对象。

除此之外，立邦时不时收揽一些“亮点”企业入怀，2013年拿下秀珀化工，2014年收购欧龙漆，2016年相中长润发，2017年、2019年买下漳州鑫展旺化工、佳德宝曼，仿佛来了一个众星捧月。

与众星捧月对应的是，立邦为抢占市场占有率，在中国不停地建厂扩张，扩大产能，减短运输半径，从而奔向广阔的星辰大海。

从1992年至今，立邦中国的家族体系已经涵盖上海、重庆、成都、广州、清远、廊坊、苏州、镇江、开封、南阳、咸宁、长沙、石家庄、泉州、都匀等70多个生产基地(含在建和拟建)，从南到北，从东到西，立邦以惊人的扩张速度，扎根疯长!

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也许高处不胜寒。

也许立邦深谙“木秀于林，风必摧之”的中国俗语。

众目睽睽之下的立邦像一个娱乐圈的明星，被一心想搞爆款的探子剥光了身子。

有人梳理发现，成立立时集团的另一个股东是日本涂料控股株式会社(Nippon Paint Holdings)（以下简称“日涂”）。两家企业合作开始于1962年。当时吴德南集团占60%、日涂占40%。

从中国传统文化夫妻婚姻的角度去诠释的话，吴德南集团更像是父亲，日涂是母亲的角色，夫妻同房孕育了共同的孩子。1992年，父亲行使主导权要让孩子进入中国历练，并给这个进入中国的孩子起了个中文名字叫立邦。

图片：吴德南集团创始人吴清亮（中）、吴学人（右）父子与田中正明(左)。

日本的技术、新加坡的资本，混血的孩子按中国传统文化是子女随父姓。因此，立邦是跟了父亲的姓。严格意义上来讲，立邦是一家新加坡企业，而且是华裔创办的新加坡企业。

但一心想搞大事的“探子”和“恶意的对手”却不这样认为，他们反复揪着“立邦的妈妈究竟是谁”这样的小辫子不停地去追问，不停挖地三尺也要挖出真相。

由于中国与日本的恩怨情仇种种纠葛，当时并不强大的涂料企业避免被外资企业吃掉。纷纷用“民族情结”“中国民族企业”作为盾牌铠甲，用以守护自己国内市场的一亩三分地。

这样的情形让立邦一直对它的“日本妈妈”讳莫如深，绝口不提。

但藏得越深，越容易被爆料，越容易被拿来说事。立邦在中国出现的任何瑕疵都有可能被无限放大。立邦也因此很少派人出席国内媒体平台举办的活动。甚至被不友好的媒体质疑为高傲和耍大牌。

如何让立邦脱胎换骨，新加坡吴德南集团高层并不是没有认识到立邦的软肋，致力中国本土化的策略，以及与“日涂”控股比例上的围剿与反围剿，长达15年的“斗智斗勇”，让新加坡吴德南集团终于笑到了最后。

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控股之争，最初“挑事”的很有可能是日涂。

2006年6月1日，不，不是六一儿童节，而是5月29日，日涂发布公告称，与吴德南集团达成协议，计划从10月开始到2010年12月31日之前，完成对11家立邦系企业的“子公司化”。这11家立邦系企业包括马来西亚立邦、泰国立邦、菲律宾立邦等，以及立邦涂料（中国）有限公司、广州立邦、成都立邦、香港立邦。

日涂控股位于日本大阪的总部

但运用渗透迂回战术打入日涂内部，反围剿成功突围的却是新加坡吴德南集团。

当时作为日涂控制立时集团的交换条件，日涂允许吴德南集团在日涂的持股比例最高可以增加至10%。这对仅通过英属维京群岛设立的第一工业（FIRST INDUSTRIESCORP.）持有不足5%日涂股权的吴清亮家族而言，持股比例的增加，无疑会增加其在日涂的权重。

2007至2008年，日涂在先后完成泰国立邦、菲律宾立邦、亚洲工业股份有限公司（设在中国台湾）、立时化学（设在韩国）“子公司化”后，却发现计划赶不上变化，梦想只是实现了不到一半就醒了。

这是由于吴德南集团“反围剿”的成功突围。

2008年底，吴德南集团通过第一工业将在日涂的持股比例增加至14%以上，从而一举打破了“最高持股10%”的协议约定，这也使得日涂在亚洲区域立邦系企业出资比例的协议成了废纸一张。

由于日涂未取得立时集团的实际控制权，包括立邦中国、广州立邦、成都立邦、香港立邦在内的另外7家立邦系企业，日涂只能眼睁睁地看着孩子的抚养权还是孩子他爹的，却不能如愿把他们放入“妈妈的摇篮”里。