4月3日，秦皇岛市、中储粮集团、河北港口集团以及益海嘉里举行视频签约会议，共同签署了中储粮集团海港粮食储备基地项目合作协议，备受瞩目的秦皇岛千亿级粮油加工基地建设迈出了实质性步伐。(益海嘉里公司供图)
“根据我们规划，在未来三五年，我们在中国的投资会超过之前三十年在中国投资的总和。疫情刚刚稳定，我们又启动了好几个项目的签约。”5月10日，在第四个中国品牌日活动中，益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司总裁穆彦魁晒出自己的“复工大单”。
作为国内粮油生产的重要企业，益海嘉里在疫情期间不仅向社会捐赠了3300万元的现金和物资，而且克难复工，坚持“不涨价”，保证粮油食品稳定供应，“在国家有需要的时候，不计成本稳价保供，彰显中国品牌的担当。”益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司董事长郭孔丰说。
1991年，第一瓶金龙鱼小包装食用油在深圳南海油脂顺利下线。(益海嘉里公司供图)
克难复工 稳产保供
民以食为天。疫情期间，要抢购的东西除了口罩，就是粮油食品。
穆彦魁介绍，这次突如其来的疫情给生产生活都带来了很大的影响，对益海嘉里来说，如何保证粮油食品的稳定供应成为头等大事。
益海嘉里在1月27日向广大经销商合作伙伴提出稳价保供倡议，并承诺以身作则、带头执行。各工厂、分公司克服物流限制、人员短缺等困难，第一时间组织复工生产，全力实现稳价保供。天津、秦皇岛工厂放弃春节假期坚持生产，北京等地工厂大年初三就开始组织复工，武汉工厂也于2月3日全面复工。截至3月6日，益海嘉里集团分布全国26个省、市的100多家生产企业已全面复工，积极稳价保供。
尽管经历了抢购风波，益海嘉里仍然坚持“不涨价”。“4月3日那一天，我们销售了六万吨大米，是我们平时半个月的销量。在这种情况下，我们有些工厂的总经理压力很大。”穆彦魁解释，因为市场上同类产品的价格每吨已经涨了三四百元，但是益海嘉里坚决不涨价。“从这一点上来看，我们每天牺牲掉了两三千万的收益。但是作为大品牌大厂家没有涨价，小厂家也很难去涨了，所以一定程度上稳住了粮油价格。”
益海嘉里(武汉)粮油工业有限公司克服重重困难，2月3日提前复工复产。(益海嘉里公司供图)
追加投资 回馈社会
一方面承诺不涨价，一方面承诺将在中国内地追加投资。穆彦魁表示，根据规划，未来三五年，益海嘉里在中国的投资会超过之前三十年的总和，而且力度将不断加大。
疫情刚刚稳定，益海嘉里又启动了多个项目的签约。“前段时间我们利用网络云平台跟中储粮集团、秦皇岛市政府和秦皇岛港口集团签约，在当地建设一个食品工业园区。” 穆彦魁介绍，根据规划，这是个千亿级别的食品工业园项目，益海嘉里将在其中起到龙头作用。
益海嘉里作为新加坡企业，在上世纪90年代初进入中国内地，创始人郭鹤年及郭孔丰是著名爱国华侨，怀着爱国情怀，从改革开放之初就不顾风险投资中国，与祖国共同发展。
“此次在京津冀地区的沿海城市打造一个进出口粮食加工基地是一个非常好的选择。”
在国际局势变幻莫测的当下，随着《中华人民共和国外商投资法》的施行，益海嘉里坚定看好中国前景。法治的完善是最明确的信号、最稳定的根基。“益海嘉里也将继续加大在中国的投资，用实际行动回馈社会。”穆彦魁说。
益海嘉里(武汉)粮油工业有限公司疫情期间复工生产、及时配送，确保武汉市场粮油充足、价格稳定。(益海嘉里公司供图)
根植中国 升级品牌内涵
据了解，益海嘉里是著名爱国华侨郭鹤年先生和他的侄子郭孔丰先生共同投资的新加坡丰益国际集团在祖国大陆投资的一系列粮油食品加工、销售等业务的统称。益海嘉里拥有的“金龙鱼”“欧丽薇兰”“胡姬花”“香满园”“海皇”“丰苑”“金味”“锐龙”等品牌，已渗透到百姓餐饮生活的各个方面。
在近30年的时间里，益海嘉里在中国的总投资已超过300亿元人民币，现有员工约3万人，在全国26个省、自治区、直辖市，建成和在建生产基地70多个，生产型实体企业100多家，拥有300个以上的综合加工车间，涉足油籽压榨、食用油精炼、专用油脂、油脂科技、玉米深加工、小麦深加工、大豆精深加工、水稻循环经济、食品原辅料、粮油科技研发等产业。
郭孔丰表示，当前，受疫情影响，尤其是不少国家的疫情形势还非常严峻，全球实体经济都受到非常大的冲击。中国在很短时间就恢复了正常的生产和生活秩序，真正体现了中国政府的国家治理能力。良好的政治经济环境带来的广阔发展空间，使益海嘉里对中国投资的信心更加坚定。益海嘉里作为华人华侨企业，根植中国，立足中国，不断创新，创造并升级中国品牌内涵。在危难面前，挺身而出，彰显了中国品牌的担当。
财经评论员王冠认为，中国品牌升级助力经济发展，更开放的中国拥抱更开放的中国品牌，“在中国这片开放的、奔腾的热土上来成长起来品牌，为大家提供了价值、提供了保障、提供了承诺的优质品牌就可以认为是广义的中国品牌。”在品牌化还有所不足的粮油行业，益海嘉里金龙鱼作为领导者对于行业品牌升级具有带动作用。