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去年募得710亿美元,想超越「黑石」的「博枫」还得加码中国才行

机构投资者评论Institutional Investor Review:记录最杰出的投资人物与事件


出品 | 机构投资者评论 IIR

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Brookfield Asset Management(BAM)总部加拿大,中文名博枫,低调的它,是与黑石(BlackStone)比肩的全球另类投资巨头之一。

黑石的历史36年,4月21日刚刚发布2022Q1季报。目前,黑石管理规模已达9150亿美金(史上最好成绩单之一),而目前的博枫集团,AUM也近6900亿美金(2021年年报数据:6881.38亿),亚太区共计1000亿美金(最新年报)

如果说,黑石是一家金融“基因”(创始人苏世民从华尔街投行雷曼兄弟离开后创立)演化而来的地产企业,那么博枫,可能要说是一家极具房地产、基建属性的金融公司。

与黑石不同,博枫有长达122年(前身1899年成立)的发展史,其掌舵人早已不是当年的创始人或家族,几经更迭与转手,博枫经历过数次大刀阔斧的战略调整。

漫长岁月里,博枫有过疯狂扩张的辉煌,也有过濒临倒闭的危机,在Brookfied(前身名称:Brascan)最困难的时刻,地产业务起到过重要作用,现在的纽约布鲁克菲尔德广场(Brookfield Place ,原名:“世界金融中心”;2011 年博枫对世界金融中心进行再开发,更名为Brookfield Place),也是博枫的旗舰项目之一。

从2002年Bruce Flatt 接任CEO开始,博枫逐渐确立了新战略方向,并成长为如今的超级巨头。而它的目标,或许是将黑石甩在身后。

特别从近几年的表现来看,也许赶超黑石,并不太远。

博枫2017年-至2021年AUM的复合增速,约为25%;2019 年,博枫47亿美元完成对Oaktree Capital Group(橡树资本)控股权的收购,目的是拓展信贷与保险领域,这也成为目前其5大业务板块之一。

2019 年,博枫宣布47亿美元收购橡树资本61%的股份(橡树资本创始人为霍华德·马克斯,成立于1995年美国洛杉矶,以不良资产/困境资产投资著称)。交易方式为现金+股票,根据当时的双方约定,收购后,双方仍保持独立运营,到2029年,博枫将拥有橡树资本100%的股权,目前,Brookfield旗下的信贷与保险板块,即关联至橡树资本相关板块。

而IIR据博枫2021年年报,去年一年,博枫共募集了710亿美金!

其中,宣布募集完成的70亿美金全球转型基金,为彼时全球最大“碳中和”单领域的PE基金。而如今这只目标规模125亿美金的旗舰基金还面临超额认购,目标从125亿美金上涨至150亿美金,即将募集完毕。

IIR据博枫2021年年报,截至2021年12月31日,博枫集团全年净收入124亿美元(2020年为7.07亿美元)全年可分配收益达到创纪录的63亿美元,这相较去年增长了近50%,而能带来管理费收入的资本(Fee-Bearing Capital),增至3640亿美元。

博枫从2014年进入中国,虽然近两年逐渐在中国加码,但目前其管理的中国区资产仅130亿美金(2021年年报数据),AUM占比不到2%。


博枫不完全"前世今生", 价值公式及业绩表现


1899年,加拿大商人William Mackenzie与美国电气工程师Frederick Pearson创立了Brookfield的前身—圣保罗电车照明电力有限公司,主营在巴西的电气和铁路基础设施项目。1912年时,该公司在加拿大多伦多上市,同年并入Brazilian Traction,Light and Power Company Limited(巴西电车、照明和电力公司),并开始发展水力发电运营和其他公用事业服务。

1913年,公司将业务延伸到了西班牙,与西班牙政府合作建造埃布罗河水电站与巴塞罗那电车系统(公司)。1916年,公司在加拿大安大略省成立Great Lakes Power(大湖电力公司,Brookfield可再生能源业务前身)

随着一战、二战的爆发及第一任领导人的去世,公司的发展开始受到影响(Pearson死于一战)。1959年,由Peter与Edward Bronfman(知名的加拿大裔美国犹太家族:布朗夫曼家族)创立的Edper投资公司(Edper Investments),以1500万美元的价格将Brazilian Traction,Light and Power Company Limited收购(Edper投资公司的母公司Edper Holdings,1954年成立)

1966年,公司更名为巴西电力公司(不同于如今的上市公司巴西电力公司),1969年,公司再更名为Brascan Limited,有Brazil+Canada之意。

1979年,公司将巴西资产打包出售给巴西政府,主要精力放回北美地区,通过收购控股的方式,将业务逐步延伸到石油、矿业、啤酒、林业、电力、信托、保险等诸多当时的热门领域。90年代经济衰退时,这个庞大的的商业帝国和错综复杂的“身躯”开始成为拖累,公司出现巨额亏损。

为了尽快扭转局面,Edper投资公司引入投资方,由Edper Holdings占股50.1%、加拿大资产公司Pagurian Corporation占股49.9%,新的Edper Enterprises(Edper企业公司)于1989年上市,此后数年间,布朗夫曼家族逐渐退出。

1997年后,Brascan Limited原先占股49.9%的股东——Pagurian Corporation逐步接管公司,并由董事长杰克·科克威尔(Jack Cockwell)出任首席执行官。上世纪末本世纪初,Brascan经历巨大波动。2002年,Bruce Flatt 临危受命接任CEO。

Flatt着手剥离周期性资产,将公司发展的重点放在房地产和基建、电力系统、资产管理等领域;2005年,公司更名为Brookfield Asset Management(BAM)。

房地产业务在博枫最困难的时刻,起到过重要作用。
Brookfield的房地产业务起源于1924年建立的加拿大竞技场有限公司。1957年,公司被莫尔森家族(加拿大最大商业家族之一)收购。90年代初期,1989年,彼时已叫Carena 的公司看准衰退期间房地产价值下跌的机会,升级和扩大了其直接拥有的商业地产组合,并在1996年更名为布鲁克菲尔德房地产公司(Brookfield Properties Corporation)。2003年之后的10年,Brookfield Properties经过分拆及整合,2013年4月,地产板块登陆纽交所(BPY/BPG)。

此外,在其他4大领域上,2008年博枫将旗下公共建设项目拆分,形成Brookfield Infrastructure Partners L.P.(BIP),该板块成为核心的公共建设项目集团,主营在输电和电信线路、收费公路、港口和输油管道等领域的项目以及投资。

2010年,博枫将大湖公司升级为Brookfield Renewable Energy Partners(BEP),并登录纽交所,主要运营可再生能源板块的项目与投资。

2016年,博枫将集团的商业服务、工业和及部分投资业务进行拆分,形成Brookfield Business Partners(BBU),登录纽交所,核心业务为私募股权,包括工业、基础设施、商业服务等领域。

此外,2019年收购的橡树资本,成为最新的信贷与保险业务板块。

如今,博枫在耐心投资的理念下,多年的践行带来惊人的回报。

2021年7月,博枫宣布新成立全球最大博枫全球转型基金(Brookfield Global Transition Fund, BGTF)时,其已募集到70亿美元。该基金最终目标从125亿美元已上涨至150亿美元,而基金的另两个重要LP,一个是新加坡的主权基金淡马锡,另一个是加拿大安大略省教师养老金,两支基金认购额度均超过10亿美元(并额外认购项目Co-Investment额度)此外,该支基金LP还有加拿大公务员养老金(PSP)、安大略省公共部门养老金(IMCO)等。
基金将专注于有助于全球经济脱碳的三个主要主题:1)传统可再生能源的新建和相关技术;2) 钢铁、水泥和化工等行业公司的业务转型;3)为发电商提供资金以助力其转型。


亚太及中国布局


博枫已经开始用相比其它区域更快的速度,在大力发展亚太地区业务。但目前,其在亚太区域的总资产也仅仅为1000亿美金(2021年年报数据)。这个体量,相较其总体AUM的盘子,可以说相当之小。

博枫亚太区的业务(地产领域包括办公楼,零售,住宅,酒店和养老公寓资产等的房地产投资组合;在印度、中国,博枫扩大了太阳能、风能的资产组合,并进行多元私募股权投资,包括医疗保健和建筑服务领域)从澳洲起家(目前300亿美金资产规模),在中国目前管理的资产规模微乎其微,仅仅大约130亿美金,占总AUM不到2%(1.89%)。

2014年,博枫收购中国新天地高端办公和零售街区股权,成为中国新天地的基石投资者,正式进入中国市场(港商罗康瑞带领瑞安房地产创办上海新天地;2012年,中国新天地作为瑞安房地产子公司设立),以后也诞生多个地产项目。并将中文名称改为“博枫”(此前为音译)

去年6月起,博枫以89亿元对价,收购麦格理、阿布扎比投资局旗下五个购物中心资产包:上海悦荟广场、青岛悦荟广场、西安悦荟广场、重庆东原·悦荟·新新Park、北京悦荟万科广场。

在项目层面,相比黑石有名的“买入、修复、卖出”模式(黑石如今的接班人、此前地产负责主管Jon在地产投资上奉行“买入、修复、卖出”(“Buy It, Fix It, Sell It”)的策略),博枫团队自己认为,他们一直在非常有耐心地投资未来。

比如,在商业地产之外,博枫与沃尔玛合作开发过仓储地产,而将可再生能源作为全球投资战略四大关键板块之一的博枫,还在中国布局了更为广泛的“绿色资产”、合作与基金。

2018年,博枫与普洛斯设立了一家合资公司,专注于屋顶分布式太阳能,使用普洛斯物流仓储空间打造一个分布式太阳能电网。博枫也认为,疫情使冷链物流需求快速提升,中国高质量、现代化的物流仓储是一个巨大机遇。

今年年初,红杉中国的“新基建基金”(SCIF) 宣布募集完成,博枫是该基金最大LP。这支基金的投资领域将涵盖新能源基础设施、高标准物流、冷库、数据中心、新经济产业园、高端制造厂房、生物医药产业园等。


与黑石较劲,那么何时在中国发力?


虽然不乏有项目合作,不过,业务板块与黑石极为相近的博枫,似乎一直以来都在和黑石“较劲”。
去年年初,媒体爆料,前黑石PE板块高级董事总经理杨起(Alex Yang)加盟博枫,任职PE及基础设施领域大中华区负责人、MD。

如今,手握大量可投资金的博枫,最近宣布的一笔交易是,2022年3月底尼尔森(Nielsen)160亿美元(包括债务承担)的私有化交易(尼尔森公司成立于1923年,是一家市场测量公司,通过电视、广播和数字平台收集观众数据,广告商和其他机构利用这些数据来确定黄金时段,尼尔森收视率是世界上最主要的测量电视节目收视率的方法),博枫等领导的财团,计划投资近26.5亿美元(优先股)

而面对如今中国地产市场、资本市场,当前的资产价格,应该说绝对具有吸引力,博枫在中国区未来的“大动作”、下一笔重要投资,或许,就是其追赶黑石的重要关键增长引擎了。