郭鹤年人生精髓与商业智慧 | 金龙鱼背后的“商业教父”

郭鹤年简介

郭鹤年（Robert Kuok，1923年10月6日）祖籍福建省福州市仓山区盖山镇郭宅村，出生于马来西亚柔佛州新山市，马来西亚最杰出的企业家、首富，享有“酒店大王”和“亚洲糖王”之称。

郭鹤年的一生是一部商业的传奇。他子承父业，目光如炬、勤奋果敢，他孤注一掷从事糖业贸易，然后开始开垦林地、种糖、制糖，最终占据了全球糖业市场的大片江山。

在此以后半个多世纪的时间里，他始终精准把握时代的节奏，事业发展全面开花，向着金融、传媒、航运业、酒店业、写字楼开发等，而几乎每个领域都是王者的身份，展现出卓越的商业才能，成就一代商业传奇，成为亚洲商界“教父级”人物。

这个从不称王称霸、亦不高谈阔论的企业家，以不辜负每个机会、不亏待每个人、不虚度每寸光阴，98岁依然谦虚谦虚再谦虚，努力努力再努力地身体力行，成就了跨时代、跨行业、跨国界的伟大成功。

郭鹤年的原生家庭

郭鹤年的父亲郭钦鉴是郭氏家族财富雏形最初的奠定人。

郭钦鉴1893年生于福建，15岁时投奔哥哥闯荡南洋，是兄弟六人中第二个走出福建、下海谋生的人。到大约1921年，父亲已经积累了约50万马币的财富。他从社会最底层白手起家，辛苦打拼，像靠着自己的努力征服了全世界一样去享受人生。

在郭鹤年非常真实的自传中，他眼睛中的父亲是一位重利轻别离的商人，商业成功侵蚀了他的灵魂，父亲没有善待母亲。这是成为自己儿时记忆中破碎感觉的根源。

抗战胜利后，郭鹤年加入父亲公司，学做生意。1948年12月，郭父因冠动脉血栓去世。

母亲郑格如有三个儿子，大哥鹤举、二哥鹤龄。因为大哥、二哥年龄相近，感情深厚，郭鹤年常常觉得自己总被冷落，也总是粘着母亲。

父亲死后，郭鹤年分到13万马币遗产。1949年1月，郭鹤年三兄弟和五堂兄、十二堂兄、二十一堂弟合资成立郭氏兄弟有限公司。

在郭鹤年心中，母亲郑格如是让“郭氏兄弟”凝聚在一起的船长，在母亲的建议下，将5%的股份分给二房，郭鹤年带领公司发展。1953年，“郭氏兄弟”成为马来西亚政府在新加坡的大米经销商，1955年，“郭氏兄弟”业务中心从大米转向食糖，从事食糖买卖。

母亲对郭鹤年影响非常大，华商韬略曾发展文章报道说：郭鹤年的母亲郑格如毕业于福州协和大学，是受过新式高等教育的知识女性。郑女士对家族生意不管不问，却自幼劝告孩子要有商业道德，不要崇拜物质。

在世时，她曾在铁板上刻下“儿孙能如我，何必留多财，倘若不如我，多财亦是空，不为自己求利益，但愿大众共安宁”的金玉良言。郭鹤年非常孝顺母亲，一直称母亲是对他一生影响最大的人。

郭鹤年的“直挂云帆济沧海”

郭鹤年是一位踏着时代节拍发展起来的一代巨富。

马来西亚脱离英国独立后，迫切需要有主见的商人与国家一起努力独立发展经济，战胜殖民地特权。郭鹤年意识到，马来西亚急需发展工业，他抓住时机，1959年与马来西亚联邦土地发展局合作，创办了马来西亚第一家炼糖厂，这家公司几乎垄断了马来西亚的食糖加工业，短短几年之内，郭鹤年成为马来西亚“糖王”。

Q主持人: 当年您为什么那么绝决地提出要把所有的资金都投入到炼糖业？

A郭鹤年：食品方面除了大米、小麦，差不多砂糖是一个很重要的。小孩子，一两岁的，小孩子哭的晚上，你给他一点糖他就安安静静了，所以价钱可以抢的很高的，不然父母亲第二天没有精神去工作了。所以我就觉得这个生意真正可以做，就是讲市场最存在的，市场最容易的，不是卖好像化工品，石油化工的制成品，那种有时候有人要，有时候没有人要，那时候还没有到电脑电器的时代，所以简简单单的生意，最聪明的办法来抓便宜的原糖就可以发财。

Q主持人：您做糖都一帆风顺吗，还是当中遇到过大的困难？

A郭鹤年：大多部分是很顺利，但是1963年，我胆量太大，我记得好像是五六月份，我就把现货抓了十几二十万吨，也到期货市场，我本来以为看得准，市场会涨，会赚大钱，想不到七八月份，它不但没有稳定站住，还大下降，假如资力不够的话就破产了，当时也没有办法补救这种危局。8月底，一个很凶的台风打到古巴，古巴的甘蔗园、砂糖业遭到大破坏，国际市场的糖价一直上涨，这没有想到，好像是老天要帮我的，可能时机方面有一点特别吧。

Q主持人：做生意更多的是要靠我们的智慧，还是更多的要靠运气？

A郭鹤年：肯定90%以上要靠自己的勤奋，靠自己的头脑和智慧，要不断地搜集信息，研究各方面，供求问题，生产消费问题，运输问题，有的船载糖要五六个周，所以一个国家如果缺糖，你不能等一个多月。看清楚以后，马要跑得快，因为别人也会像你一样看。

Q主持人：你在糖这个领域战胜那么多对手，你靠什么？

A郭鹤年：我那时候比较年轻，满口英语，那些商人在伦敦在纽约都是用英语的，他觉得很奇怪，一个中国人又年轻，英文讲得这么好，所以我很容易上他的门口，经常每天白天在他们的办公楼跑五六家，这家跑完再跑到ABCDE家，晚上就请一家出去吃饭，在吃饭过程中把他脑中的看法都拿出来，拿出来以后回去再研究一点，写电报回去新加坡，睡觉的时候差不多要半夜一点了。我相信比我聪明的对手有好多，但是有的人聪明，他的夜生活比较乱，等到第二天可能我不会睡觉，他们也会睡觉，所以我马就跑得快，大概是这样。

每一种生意都有危险，但是假如有危险你就怕，就走开，假如还有别的更好机会，那走开也不是问题，就抓第二个机会，但是假如每一次都胆量太小，那就永远是穷人了。做生意的人一定要有胆量，但是胆量要对生意，不要用胆量对人。

Q主持人：1973年，中国政府请您帮忙，您是如何帮中国买糖的？

A郭鹤年：我到香港之后就约了这两位华润集团，就是国家那时候叫外贸部，现在叫做商务部，里面的两位高级经理、中高干，他们一坐下来就讲，国家现在很缺糖，同时钱也比较缺，这种困难要想和我商量一下，我就问需要多少糖，我记得好像30万吨左右，那时候30万吨是比较大批的货，等于现在贸易差不多100多万吨。他讲也有砂糖的期货，这个消息一出去会震动国际市场，也要求我帮他们搞一些期货，这种消息一出去，糖价在我本人的估计会跳20%-25%，一个食品价格能跳20%-25%，是很凶的，不是一般的。我就讲你们既然这么信任我，我一定要帮，那种的环境，所有事情想得快做得快。

所以我就对二位讲，我只能够把我的营业的账口冻结起来，我会五六个周之内，专门替国家做事情。我讲这个事情，我随时要回去新加坡，我会派人去巴西，只有巴西有这一批货，别的国家没有什么货。再过两三个周，在日内瓦有一个国际糖的会议，我就特地去报名，就是在那边天天跑来跑去，有人想（可能是）我去巴西买糖，（但是）看我在瑞士，（就会认为）那不是我，大概是别人，我是用这种的想法，去保护我们的队伍去巴西买糖。因为我们从来没有和巴西做过出口糖的生意，那时候不像今天，巴西的砂糖进出口是官方控制的。

我在日内瓦的时候，我的英国商人朋友走过来讲，你知道吗，最近巴西很奇怪，从来没有看见过的日本人，年轻的有两三个天天在糖区，我说是吗。第二天大会有人演讲，突然间一个声音讲，国际电话找RobertKuok（我的英文名），就是巴西我的同事打来的，他讲我们有一点进展了，我讲你不但要进展，要快，这边开始有震动了，不然的话这个事情就会爆出来，我那边还做期货，还没做得够，我讲你要快，我去加快多买一些期货。然后再过了三四天，他们就签了合同，我之后那几天在英国期货市场，纽约期货市场，连巴黎白砂糖的期货也抓，他们签完过了几天全世界知道了，市场一直涨，一开始涨我就脱掉了，因为你没有办法到高峰全部卖完，所以一路一路脱，一路一路卖，然后就赚了一些钱，四五百万美元左右，同时巴西一听是中国买，给的优惠的价钱，要做朋友的态度。

Q主持人：让你成为“糖王”的这段日子，你自己总结一下，能够成就这么一大番事业，主要靠什么？

A郭鹤年：一定要专一，不能花心。

完成这次为国效力的重要交易后，“郭氏兄弟”转战香港。

香港作为亚洲四小龙之一已经崛起，税率低，营商环境非常优渥。1974年，“郭氏兄弟”在香港成立嘉里集团，进军房地产业务。1977年，嘉里集团在香港建成第一家“香格里拉大酒店”，1985年，嘉里集团又在北京国贸建成了当时最大的中外合资房地产项目“中国国际贸易中心”，并顺利完成了国贸一期、二期、三期这些如今日进斗金的工程。

借助香港和内地的重大历史发展机遇，郭鹤年顺利成为“酒店之王”。除了食糖、粮油、酒店业务，“郭氏兄弟”还涉猎船运、饮料行业，在马来西亚、新加坡、香港创办近十家上市公司。

一代商业教父的版图正在逐步地扩张。

金龙鱼背后的商业帝国

讲到郭鹤年的商业帝国，就不得不提到这条金龙，“金龙鱼”。

2020年10月15日，深交所创业板“金龙鱼”正式上市，益海嘉里金龙鱼首次公开发行的A股不超过5.42亿股，占据总股本不低于10%，成为A股市场规模巨大的快消品企业。10月15日，金龙鱼上市首日开盘价48.96元，仅仅三个月的时间，截至2021年1月日，金龙鱼的股价已经飙升至145元。

说起金龙鱼的历史，可以追溯至1988年，益海嘉里在深圳创办了第一家工厂南海油脂，而到了1991年的时候，中国诞生了第一瓶金龙鱼小包装食用油，由此可见金龙鱼已经“藏华”发展了30年之久。

如今金龙鱼的发展更是势不可挡，相关数据显示金龙鱼在2017年到2019年之间所创造的营收是非常惊人的，分别达到了1507.66亿元、1670.74亿元和1707.43亿元，而且净利润同样非常可观，分别达到了52.84亿元、55.17亿元和55.64亿元。

2019年年报显示，贵州茅台年营收为888.54亿元，蒙牛乳业年营收为791.64亿元，伊利股份年营收为902.23亿元。而在金龙鱼公布的招股书看到，2019年，该公司营收为1707.43亿元。

也就是说，从年营收来看，金龙鱼（益海嘉里）≈2个贵州茅台≈蒙牛+伊利。

同时，金龙鱼发布的招股书显示，2020年上半年，公司实现营业收入869.73亿元，较上年同期增长10.53%，实现归属于母公司股东的净利润30.08亿元，较上年同期增长88.35%。

对此，金龙鱼在招股说明书中解释称，由于公司销售的厨房食品作为民生必需品在新冠肺炎疫情期间未受到明显影响，加之2019年非洲猪瘟的影响进一步减弱导致公司饲料原料销售逐步向好，公司2020年上半年业绩大幅提升。

金龙鱼背后的“叔侄”情谊

关于郭孔丰的身份，网传信息有很多误区，认为他是郭鹤年大哥的儿子，其实不是。郭鹤年父亲郭钦鉴与五个哥哥的孩子组成了郭鹤年这一辈的22个堂兄弟。跳过福州郭氏宗族认为不吉利的七和九，郭孔丰的父亲郭鹤瑞是“十四堂兄”，郭鹤年排名十八，被称为“二十堂兄”。

郭孔丰的父亲郭鹤瑞生于中国，离开中国后投奔郭鹤年父亲。郭鹤年在自传中说，“父亲本想讨好所有侄儿，但最终却一个也没有。所以鹤瑞离开了家族生意，独闯离新山130公里远，在海岸边的渔村丰盛港。”

郭鹤瑞有非常优秀的经商能力。1949年郭氏兄弟集团成立后，郭鹤年频繁与堂兄接触，最终以郭氏集团8%的股权与双方认为合理的价格收购了郭鹤瑞创办的两家公司。郭孔丰在郭氏集团成立的1949年出生，1970年代初新加坡大学毕业后直接加入郭氏集团工作，帮助郭氏兄弟开拓了大豆油业务。

起初，双方一切合作顺利。在叔叔的指导下，郭孔丰能以质优价低的方式从加拿大、欧洲、美国收购麦子，然后是玉米、大豆等其他农作物，接下来郭孔丰能够独立工作，不再需要过多指导。

后来，郭鹤年接受郭孔丰的建议，设立嘉里粮油，从事大豆油生意。1980年代中期，郭孔丰开始筹划在深圳建立首家食用油精炼厂，并推出中国第一款小包装调和油“金龙鱼”。郭鹤年说，“他接着以横向整合、纵深开拓的方式拓展业务，运用地理优势，成为集团中的一个关键企业。”

也正是在中国开展的大豆油生意，让郭鹤年第一次在侄儿中发现一个与自己不相伯仲的人，郭鹤年对郭孔丰赞赏有加，认为他是郭家下一代最有才干的人。

然而，这样的融合没有并长久。

1991年初，郭孔丰离开公司，与被称作“印尼油棕王”的吴笙福合作，创办丰益国际。关于分家的唯一一次对峙是“金龙鱼”品牌，郭孔丰认为这是他在郭氏兄弟公司工作期间开发的一个品牌，应该归他所有。郭鹤年最终赢得了官司，保留了品牌。

2000年，丰益与世界四大粮商之一美国ADM（其他三个为美国邦吉、美国嘉吉、法国路易孚达）在中国合资建成益海集团。2005年，丰益收购在雅加达证券交易所上市的食品公司PT Cahaya Kalbar Tbk，2006年逆势爆发，完成了对Ezyhealth Asia Pacific Ltd.的反向收购，并将公司更名为丰益国际有限公司。

2006年，一个部门主管告诉郭鹤年，郭孔丰的业务进展非常好，他的上市公司丰益国际正在进行配股，郭鹤年通过另外一个侄儿转达，愿意支持他，购买价值1500万美元的股份。后来郭鹤年又从朋友那里得知，郭孔丰正考虑扩张业务，准备引入一大笔新投资，郭鹤年给他打电话，说，“孔丰，你应该来找我。”

郭孔丰有些受宠若惊，不敢相信这是真的，因为担心叔叔对自己之前分家拆伙的关系，一定不愿意跟自己谈合作。但同样的目标让两人冰释前嫌。

2006年底，丰益国际以27亿美元收购新加坡郭氏集团旗下的嘉里粮油，郭孔丰亲手缔造的“金龙鱼”品牌再次回到自己手中。不久后，嘉里粮油与丰益国际在中国的子公司益海集团合并，成立益海嘉里投资有限公司。

郭鹤年说，“我成年后，一直努力把侄儿们和他们的后代拢在一面大旗下，让他们富足，送他们的孩子上最好的学校。突然之间，我们又因丰益汇集在一起。我们作为一个团队，一起应对商业问题。这是我巨大满足的来源。”

益海嘉里用三十多年的扎实经营，发展成为一个粮油巨头。在中国建立了70多个生产基地，成了掌管“民以食为天”的中国人的日常消费的油、米、面的真正粮仓、油仓、米仓。

作为一家外资巨头，它逐渐地从国内市场蹒跚学步的婴孩成长为一个为创造价值的参天大树。而在这个始终低调沉静、不动声色的企业背后，站着的始终是这位慈祥却目光如炬的老人郭鹤年。

亚洲商业教父是如何炼成的？

从上面的所展示的历程之中，我们已经大概感受到了郭鹤年的能力。在这里，我们特别去总结几点：

1：自始至终非常好的政商关系

他的父亲郭钦鉴通过前期的辛苦努力，积累一定的财富之后，依靠家族的力量和他自己在社会交往方面的本事，结交了当时马来西亚举足轻重的两位政治人物：马来西亚民族统一组织“巫统”的创始人之一拿督翁，以及本地区政坛的实权人物苏丹依布拉欣。

对于郭钦鉴和拿督翁的关系，《郭鹤年传》里面是这样描述的：

“拿督翁如果有空闲，多数时间喜欢到郭钦鉴的米店里来聊天，有时也搓几圈麻将，正好郭钦鉴亦深谙此道，两人也是一对好牌友……拿督翁作为一名政治活动家，经济上经常会遇到困难，每到这时，郭钦鉴总是毫不犹豫地支持他，给他送去糖米油盐，成为坚强后盾。”

打麻将和送各种生活物资，似乎是华人最擅长的融合政商关系的手法。郭钦鉴的这种人情投资获得了非常丰厚的回报。

在二战结束以后，拿督翁出任米粮统治官的要职，负责当地粮食的分配。拿督翁就将采购粮食的工作交由郭钦鉴去办理。在战后初期，粮食非常紧俏，政府采用类似于计划经济的手段来管理粮食购销。钦鉴抓住这个机会，轻而易举的击垮了那些不能够获得政府销售渠道的竞争对手，在短时间内一举控制了柔佛州内米粮和面粉的生意。不仅如此，他还得到了政府属下的好几个部门，包括中央医院及军部的粮食供应权。

郭钦鉴的另一个好友，也就是地方政府实权派的苏丹依布拉欣，则给他发出执照和准许证，让钦鉴从事一些诸如烟酒糖购销的特许生意。这是明摆着给钱他赚的，自然郭钦鉴赚到钵满盘满了。

早期亚洲富豪们的腾飞，多集中在与政府垄断密切相关的公共事业领域，政商关系在其中发挥了非常重要的作用。

出生于这样的家庭之中，郭鹤年从小便接受良好的教育，被送进马来西亚最有名的新山英文书院学习。他的同学中，包括了后来的马来西亚第二任首相敦拉萨，以及第三任首相——也是他儿时的好朋友，是他父亲的好朋友拿督翁的儿子敦胡先翁。政商关系通过这样的方式再次得以强化。

郭钦鉴去世以后，郭鹤年接手了父亲的生意，并被他的家族推举为家族生意的负责人。在经营了米面这些父辈们留下来的产业数年以后，郭鹤年做出了一个大胆的决定：集中力量投资糖业。这个决定后来在很多有关郭鹤年的传记中，被视为一个极具商业眼光和魄力的决策。

事实证明，郭鹤年的眼光确实非常精准。

然而，这个决策的政治背景却被很多人忽略了：马来西亚有严格的进口配额制度。每年什么样的机构能够允许进口多少糖，都必须从政府取得进口许可，这个许可的额度是一定的。由于马来西亚国内的糖价远远高于国际糖价，谁能够拿到进口许可，就可以轻易的从国外进口廉价的糖来在国内销售获取暴利。而郭家父子两代积累的政商关系让他能够获得这个配额。这是他的竞争对手们难以匹敌的优势。

经过多年的积累，郭鹤年取得了85%的蔗糖进口配额，基本垄断了马来西亚国内市场。

此后，郭鹤年利用贸易获得财富，开始在马来西亚国内开辟土地种植蔗糖，并与印尼的另一位教父级华人富豪林绍良合作，以同样的方式垄断了印尼糖业市场。最终，郭鹤年基本控制了东南亚地区的糖业贸易，相当于全球糖业贸易的二十分之一，成为亚洲的一代“糖王”。

在糖业领域取得成功以后，郭鹤年开始将其经营领域向多元化发展，涉足了矿山、金融、传媒等诸多产业。不过，最终奠定其“亚洲教父”地位，除了糖业之外，便是房地产。

其中最重要的是他抓住了中国改革开放的历史性的机遇，在改革开放初期，在大陆大力投资商业地产，其标志性手笔便是今天北京的中国国际贸易中心以及它旁边的嘉里中心和嘉里酒店。在此过程中，与中国政府建立良好的关系亦是其成功的一大要件。

总体而言，如果要对郭鹤年“亚洲教父”商业模式做一个简单的总结，大致可以归纳为家族、政府、商业管理能力、做人做事几个方面的完美融合：

首先，家族的团结一致；

亚洲文化带有强烈的注重血缘关系的传统，“兄弟同心，其利断金”。财富的分配与使用，在家族内部进行协作的“交易成本”远远低于在没有血缘关系的人之间的协作。家族内部一代一代的财富传承和同辈之间的互相协作会产生巨大的财富积累效应，使得单个人努力的成就几乎不可能超越家族的力量。

其次，和政府建立其良好的关系；

能够感知到的是，郭鹤年和父亲都非常善于建立关系。利用政治特许权利获得稳定而丰厚的最初的第一桶利润，然后逐渐扩展，通过识别更多的机会，发展其他的各种投资。

第三，目光长远、绝佳的眼光、商业头脑和管理才能，极其富有洞察力贯穿郭鹤年一生；

能把这么多家族人都聚拢到一起齐心合力，不得不说，这是非常挑战管理能力的。这个大家长但凡有些私心和不公，都会令这个商业巨轮颠簸甚至沉没。而郭鹤年所展现的管理才能，一是天生的商业头脑，二是一生商业之路上的千锤百炼。

最后，艺术化的做人做事；

从郭鹤年的身上可以很清晰地感知到，无论再有成就的商业帝国，最终指向的还是他如何做人做事。

什么是真正的“人脉”？认识根本就不是人脉，人脉的脉络到底是什么？最为核心的便是彼此信任和真心付出。

我能感知到的是，郭鹤年并非刻意去巴结任何一位政要，他真的是发自内心地付出、去认真做事。自然而然，身边吸引了越来越多的贵人相助。

一个人能够同时具备这四个条件的时候，一个“亚洲商业教父”就看似偶然实则必然地诞生了。

郭鹤年商业智慧金句

郭鹤年喜欢做长久的生意，是用时间换空间的大赢家。他对时势和趋势保持敏感与警觉，注重情报的收集和经营创新。

一旦机会明确，郭鹤年强调速战速决。他说：“一旦看清楚，马要跑得快。你能看到的，别人也能看得到，要抢在他前面。”

“要照顾别人的利益”是郭鹤年的口头禅，他的管理哲学是使员工成为公司的伙伴，每年都给员工相当好的花红。

郭鹤年始终以“商人”定义自己，很少参与政治，也不爱抛头露面参与社会活动，但他始终与政商各界保持着良好的关系。

“一个人如果懂得判断时政大势和社会趋势，并且能够拥有良好的沟通技巧，那么这个世界就会更加靠近他。” 他说。个人感觉这句话，极其极其关键和重要。与朋友们分享，一定要收藏起来！

郭鹤年说自己是，“大算盘我会打，但小算盘，我不打，也打不到那么精。”打大算盘，不打小算盘，这也是他的生意经。

创业初期，他做大米、食糖生意。一些同行把海水掺到货物里找保险公司赔偿，然后想办法把货物处理出来，用保险公司的补贴作为成本，低价和他竞争。眼睁睁看到不少人因此赚大钱，但他宁愿慢一点，亏一点，也坚持正面发展。

“我那时就有个信念，要看大利益，看长远，只有做得正，才能做得久。”他说：“那些厉害的对手，现在都不见了。”

好的合作关系一定是自知、自强，自己装上发动机奔跑，自己赢的同时，又能让别人赢。

郭鹤年曾这样简短总结自己的成功因素：得到相当的教育，能读、能听、能算；能交朋友，能区分好的朋友和不好的朋友；私生活有规律，精力充沛，早睡、早起，每天要比竞争者多干几个小时，而且想得快，做得快。

他勉励年轻人，“世界上只要一天有太阳、有氧气、有人类，就永远有生意的机会”。

“但是时代变了，你要跟着时代变，不能到了22世纪还是21世纪的头脑。”

郭鹤年的人生精髓

郭鹤年说，生意人要有胆量，敢于冒险。“每种生意都有危险，如果总是有危险就走开，就什么都不能做。永远是穷人。”

做看准的生意，郭鹤年胆子大，推动认准的工作，他脾气大。他的小儿子郭孔华曾说：恐怕你没见过比他脾气还大的人。无法想象和蔼慈祥的他会是脾气大的人，他则笑咪咪地回应：“所以，外表平和的人，你要小心一点。”

做事业，郭鹤年雄心壮志，雷厉风行。待人处世，他总是小心慎微，从不争强好胜，斗气讲狠。

即使富可敌国，郭鹤年依然是低调低调再低调，谦虚谦虚再谦虚。“我们只是一界小商人。”遇到赞美，他总这样回应。

他说，要用胆量对生意，不要用胆量对人。

结尾

《教父》里的人生观：第一要努力实现自我价值，第二要全力照顾好家人，第三步尽可能帮助善良的人，第四步为种群发声，第五步为国家争荣誉。 事实上作为男人，前两步便算成功，人生已经算得上圆满，做到第三步堪称伟大，而随意颠倒次序的人，一般不值得信任。

我想我们每个人都可以从中感受到郭鹤年作为一个商业帝国教父的做人与做事的大家风范。事实上，郭鹤是家族商业帝国真正的“教父”，不知不觉之间他将这五步都实现了。他在真实的生活中，让我们看到了史诗级别的人生历程。

最后，深深祝福智慧的老者！堪称完美的人生之路，愿吾辈也能从中汲取生命的营养！

作者简介：

同融夫人：终身 JEWELER，珠宝美学、珠宝深度定制、珠宝投资收藏专家；终身写作者 WRITER；终身投资者 INVESTOR；

分享榜样人物的人生精华与自我实现的重要战略；纪录生命历程中的点滴智慧和感悟；

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