“复活”虾米可能只是用户的一种美好期待

如果人们认为版权开放后，虾米音乐将有 “活” 过来的希望，这或许是一种误解。

文丨黎诗韵

编辑丨高洪浩

阿里巴巴在 7 月 6 日通过旗下新加坡控股公司申请了 “虾米音乐娱乐” 商标。这款成立于 2006 年的音乐播放器在运行了 15 年后，于今年 2 月 5 日被阿里巴巴正式关停。

就在随后的 7 月 24 日，市场监管总局责令腾讯解除独家音乐版权、停止高额预付金等版权费用支付方式、无正当理由不得要求上游版权方给予其优于竞争对手的条件等恢复市场竞争状态的措施。阿里巴巴此前申请商标的动作被外界解读为虾米音乐即将回归。

阿里暂未对此事作出回应。

如果人们认为版权开放后，虾米音乐将有 “活” 过来的希望，这或许是一种误解。因为虾米音乐并不是因为版权问题 “死” 去的。

其他平台视为护城河的版权，对虾米音乐而言并没那么重要。一位阿里音乐的前高管曾对《晚点 LatePost》表示，虾米没有主动参与版权大战，提供不了最全的歌，但用户需要的歌曲数量其实是有限的，虾米的推荐算法能够将已有曲库极致利用，满足用户所需。

即便在版权减到最少的关停阶段，虾米仍有超过百万的日活跃用户。这是版权之外，虾米音乐用户力的极致体现。

当然，当对手用更高的价格争抢独家版权，客观上加剧了虾米音乐的困境。但要注意的是，阿里从不缺钱，也不缺资源。它也可以抢，只是不愿意而已。

一位阿里大文娱人士曾对《晚点 LatePost》表示，虾米是一个典型的大文娱式难题。文娱并非阿里的主航道，它无法获得大量资源对内容进行投入，产品因此丢失市场位置，而这又进一步削弱集团信心，形成恶性循环。

就连后入场、背靠网易的网易云音乐，也从未减少过对音乐版权的投入。目前，网易云音乐曲库拥有超过 6000 万首音乐，与腾讯音乐相当。

从更深的维度来看，虾米音乐的底层产品逻辑是坚持音乐本身。而一位曾经的音乐投资人曾对《晚点 LatePost》称，中国的用户每月大约听两百、三百首歌，而法国用户每月听一千二、一千四百首歌，背后是音乐审美的差距。

而只做音乐播放器，很难有赚钱的可能。即便是虾米音乐想成为的 Spotify，从 2018 到 2019 年，收入增加 20%，经营亏损却增加了 60%。同期腾讯音乐收入增加 28%，经营利润仅增加 14%——靠的不是音乐付费而是社交娱乐。

腾讯音乐搭建起音乐产业链，通过联动全民 K 歌、直播收入，让整个平台扭亏为盈；网易则发挥自己评论区的优势，将网易云音乐塑造成有更大市场空间的音乐社区，同时加大投入播客和有声书——这些内容的版权分散，成本低于音乐。

如果虾米不走它们的道路，几乎不可能活下来。但如果成为它们，虾米就不再是虾米了。所以，“复活” 虾米是用户的一种美好期待，但期待只能成为期待。