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挪威人-新加坡人

正式入职以后,我才发现,原来这个公司任何制度都没有。也就是说一切要从0开始。

面试我的新加坡人,是公司新上任的总经理,姓林。

公司还有一个执行董事,是挪威人,kaare 不会中文,但是后期接触下来,人很nice 的。

还有一位挪威人是负责生产的顾问,janvidar

但是过于好,导致公司人心涣散,业绩下滑。所以挪威总部委派林总来解救危机。所以林总第一步就是极力要求招聘一名人事。

接下来的工作,就是大刀阔斧的改革,而我就是那个改革的侩子手。

先从门卫夫妻开刀,换成了专业的保安公司。因为经常发现员工上班时间离岗。

接着把生产顾问的助理兼翻译指定给我协助我处理一部分人事事宜。

第三 把生产经理免职,重新招聘新的生产经理。

第四 招聘新的销售经理兼助理翻译,协助执行董事一起销售游艇。

第五 同年纪较大的财务解除合同,招聘新的出纳。可惜,年纪较大的财务有些背景,最后没有解除。造成财务部变成3人。

第六 招聘新的员工,机电工及木工。

第七 薪资调整,严肃考勤。

一切都在按照林总的剧本往下走,在交流过程中,我们也慢慢发现了一些问题。

由于林总的个人主义太过于明显,导致很多员工都不愿意与他配合。尤其是执行董事,毕竟也是属于股东之一,当然不允许林总凌驾于他的权力至上。所以2个人的分歧和冲突不断发生。

林总有个最大的缺点,太过于自我为中心。换句话说,就好比自己是皇帝身边最红的太监,然后就桀骜不驯,自以为是。

当然一开始我也是存在感恩的心,毕竟是他帮我解决了我上下班的交通问题。可以搭坐总经理的接送车。还帮我调整了薪资。所以,他提出来的一些苛刻而又棘手的问题,我和司机都一一帮他处理解决了,但是接下来的操作,有点啼笑皆非,更有点夸张过分。