在充满不确定性的未来下，企业如何确保自己继续乘风破浪、蓬勃发展，通过创新和重塑应对持续不断的变革和挑战？其实答案并不神秘，却很难轻易掌握，那便是“多元化”。
最近，一项针对新加坡577家上市公司展开的研究表明，多元化的领导方式会给企业带来更好的效益。
该研究发现，在一家公司中，如果高层管理和董事会的男女领导人数相同，那该公司会产生最高效益；如果公司领导有10年以上的行业经验，那该公司发展得也会更好。
相比之下，如果一家公司的领导人大多都在60岁以上，那么该公司的经营状况便不是很理想。
接下来，我们来具体了解一下这份研究报告的更多细节。
近日，新加坡国立大学商学院治理与永续发展研究所(Centre for Governance & Sustainability，简称CGS)在2022年2月22日举办的在线研讨会上发布了《领导多元化和企业效益：新加坡上市公司研究报告》。
这研究由新加坡国立大学商学院治理与永续发展研究所(CGS)、咨询公司Connecting the Dots和EDGE Strategy共同开展。EDGE Strategy提供基于软件即服务(SaaS)的多元化、公平与包容(Diversity, Equity & Inclusion，简称DE&I)综合解决方案，使企业和机构能够进行自我评估、加快自身发展，并通过获得EDGE认证来了解他们在性别和其他方面是否平衡。
星展银行(DBS)和新加坡证券投资者协会(Securities Investors Association)也是此项研究的支持合作伙伴。
新加坡国立大学商学院治理与永续发展研究所所长卢耀群(Lawrence Loh)教授指出:“这是首次以新加坡上市公司为对象所开展的这类研究，该研究从多维度展开全面调查，例如性别及其他指标。研究结果将为上市企业带来启发，有助于指导企业制定多元化政策，满足监管机构和投资者的新要求。”
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英文简历
Lawrence LOH | 卢耀群
新加坡国立大学商学院
策略与政策系教授
治理与永续发展研究所
(CGS)所长
教研领域：公司治理、科技政策、战略管理等
该研究对新加坡多家上市公司的董事会成员和领导者进行了多元化调查，如年龄、教育背景、性别、行业经验以及公司业绩等方面。结果显示，企业领导者在年龄、学历和性别上越多元，公司的业绩就越好。
EDGE Strategy亚太区负责人罗静如(Low Chin Loo)女士表示:“这项研究证实了建立一个多元化的工作环境将给企业带来诸多好处。为了让公司在应对相关压力的同时获得更大利益，我们需要大力采取措施和行动来实现更多元化和包容性的工作环境。EDGE提供的解决方案将帮助领导者评估企业各部门的男女比例是否失衡。”
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有10年以上工作经验的领导者带来的影响
需要注意的是，这种多元化的好处并不适用于所有行业。从统计数据上来看，只有在特定行业拥有10年以上经验的领导者，才能对公司业绩产生显著的积极影响。
具体来说，在特定行业内，拥有10年以上工作经验的高管比例每增加10%，其公司资产收益率( Return on Assets，简称ROA，是衡量一家公司在资产方面表现的指标)就会提高0.59~0. 68个百分点。
相反，如果60岁以上的领导者比例每增加10个百分点，ROA就会下降0.41 ~ 0.63个百分点。但目前来看，该研究在数据上还没有发现60岁以下领导者比例增加会对公司ROA产生任何显著影响。
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领导者男女人数相等是企业的最佳状态
在某种程度上，增加女性领导者会对企业带来益处——据研究表明，女性领导者比例每增加10个百分点，公司ROA就会增加0.44个百分点；当女性领导者的数量与男性领导者相等时，ROA的增长值则会达到顶峰。
然而，这并不意味着女性领导者越多越好，因为当女性领导者的比例超过一半时，ROA便会开始下降。
这一点表明，企业应该努力平衡男性与女性领导者的人数，在这方面做出的改变仍需要不断加强。
根据董事会多元化理事会(Council for Board Diversity)的数据显示，2021上半年，新加坡交易所(SGX)上市公司的女性董事比例仅为13%。
研究团队还曾尝试调查性别收入差距对企业效益带来的影响，但由于数据有限，他们未能得出任何结论。
在新加坡577家上市公司中，只有15%的企业公布了确切的薪酬，而且至少有一名女性高管。
Connecting the Dots负责人Juanita Woodward女士表示:“自2011年新加坡董事会多元化报告发布以来，新加坡国立大学治理与永续发展研究所(CGS)一直走在前沿，为各界积极提供董事会多元化调查。这份全新报告在年龄、教育、性别以及工作经验方面，为多元化董事会带来的益处提供了更新颖的见解。”
Juanita Woodward女士还指出，在新加坡，董事会性别多元是一个重要话题，各高校及企业都应该努力平衡机构内部的男女比例。只有把多元化的益处放在首位，才能在最大程度上为董事会提供强大且多元的领导人才通道。
附 录
表 1: 多元性指数统计
表 2: 领导者的年龄和公司效益
表 3: 领导者的行业经验和公司效益
表 4: 性别多元和公司效益
表 1：多元性指数统计结果
领导者多元化
对公司效益的影响
性别
正相关关系
年龄
正相关关系
教育背景
正相关关系
行业经验*
影响极小
*注：这里指在相关行业的工作经验
表 2：领导者的年龄和公司效益
各年龄段领导者所占比例
对公司效益的影响
60岁以下
影响极小
61到70岁
负相关关系
70岁以上
负相关关系
表 3：领导者的行业经验和公司效益
具有行业经验的领导者所占比例*
对公司效益的影响
10 年以下经验
影响极小
11至20年经验
正相关关系
20年以上经验
正相关关系
*注：这里指在相关行业的工作经验
表 4：性别多元化与公司效益
性别多元化
对公司效益的影响
在比例低于50%的情况下，增加女性领导者
正相关关系
在比例高于50%的情况下，增加女性领导者
负相关关系
*注：这里的领导者指企业高管和董事会成员
文章英文版首发于新加坡国立大学商学院官网
原文标题为Joint study: Diverse leadership brings better firm performance