从尚德施正荣、印尼钱王，到静思园陈金根，论佛系还是他们悟得透

最近，90后们的佛系人生广受调侃。

“有也行，没有也行，不争不抢，不求输赢”。

什么，这就叫看破红尘了？你都还没奋斗过，就已经放弃竞争了？

佛系生活方式，绝不仅是不是消极的逃避，也不是听听大悲咒就能放松的心灵。事实证明，90后们还是太“年轻不懂事”，完全没有看到“清净无为”背后蕴藏的巨大能量。

要论“佛系”，还是这些商业大鳄悟得透。

静以致远，古宅尘缘

人间天堂苏州，有座江南式大宅院，名曰：静思园，据说是国内现存最大的私家园林。园主是谁？当地颇有名气的一位农民企业家，吴江新兴玻璃钢有限公司董事长陈金根。

在商业取得了成功的陈金根，从不忘儿时造园的夙愿。最初，陈金根是小打小闹，在自己的工厂的空地上添置一个后花园。后来，他收集的奇石、古树、砖雕、盆景和古建筑越来越多，反正别人不当一回事的旧物，他却视如珍宝。

当年，费孝通先生为陈金根亲笔题写“静思园”园名，是不是出自任兰生之思，不得而知。或许，“静思”二字，费老是想提醒园主，富贵之后莫忘心灵上的祥静吧！

起建静思园，陈金根耗费不下4.5亿元，将其打造为苏州旅游文化的新“名片”。

风传，江浙富豪们最喜欢把影视里那些风雅清韵的古民宅，悄然收入囊中。有个江苏富商，手上握有的古民宅多达200套，而一些痴迷型的玩家，一旦成为相中的对象，开多高的价格也绝不转手出去。

(静思园主人陈金根)

“玩古建”圈子中，陈金根的地位很高，被尊称为炒古宅鼻祖、炒古宅的“风流”老爷。

费老当时给陈金根建造的私家园林取名“静思园”，就带有“静以致远”之殷殷期望；当静思园及其他运作的项目，成为国家文化产业示范基地之后，与传承并发扬园林文化艺术就有了密切互动，将令未来这一被传承的主体变得更有意义一些。

当财富达到一定的程度时，财富的安全问题更是让人关心的。财富的富有者，特别是家族企业主这类的超高净值人群，不光要考虑“独善其身”，还应思考如何“兼济天下”。

佛系企业家们的修为在于，看透了钱财乃身外之物，金碧辉煌显得浮躁，只一心追求回归纯朴自然。大隐隐于世，纷繁人世中，寻一处僻静古宅，有山有水，返璞归真，倒也自得。

起落有命，不悲不喜

11月3日，一个久未在此间露面的光伏业界“传奇人物”，现身无锡新能源大会的行业领袖“脱口秀”，他就是昔日的中国首富施正荣。当然，更准确的称呼，应该是“施博士”：澳大利亚工程院院士、新南威尔士大学教授施正荣博士。

2005年，今日的“施博士”，昔日的中国首富、尚德创始人施正荣，一鸣惊人，创业4年便问鼎纽交所。身价超过186亿元的他，把荣智健、黄光裕拉下财富榜的宝座，成了2006年中国的新首富。

当施正荣创建的尚德在美国股市冲高80美元/股的时候，这位站在人生事业巅峰的财富新星，睥睨天下，被英国知名媒体《卫报》评为“拯救地球50人”之一，何等的风光呀！

谁曾想2008年之后，被吹胀的产业泡沫终会现出原型，尚德股价飞流直下，到2013年初竟跌破1美元，成了一家资不抵债频临破产的企业。

50岁知天命，但施正荣的50岁迎来的却是悲情厄运，他的光伏帝国尚德宣布破产重整。数年间，施正荣坐过山车般，从传奇首富回归到“0”，如昨日黄花，逐渐淡出人们视线。

“财富的定义不是以金额来衡量，而是以时间来衡量。”这句话，是施正荣“过山车”式财富人生的最佳注脚。

来也匆匆、去也匆匆！从创业到中国首富，施正荣用了4年，而从首富到破产，仅不到8年时间。2013年，无锡中级人民法院依据《破产法》，裁定尚德太阳能电力破产重整。

一家企业的失败，抛开运气，100%归因于创始人。沉寂数年后，施正荣以“博士”身份突亮相，不少媒体猜测，这或是“酝酿复出之时”。

今天的“施博士”，应该如此反思“尚德之败”：在经济全球化、互联网+的大背景下，随着企业的裁员、并购及流程再造等各种变革的增加，使得企业与员工所面临的不确定性也日益增加。

商界风云变幻无常，起落沉浮之间，唯有智者能够安然。

钱财不是罪恶，只是聚散无常的本质常令人沉沦。经历了从0到首富再回归于0的大起大落，也许如今的施博士能够大彻大悟，看淡成败，不为其束缚，亦不缺从头再来的勇气。

一切皆流，无物永驻

没背景，却站在巨人肩上。李文正无疑是一个白手起家的成功典型。

李文正现年88岁，力宝集团创始人，旗下有20多家上市企业，是亚洲极富盛名的银行家，被誉为“印尼钱王”。

关于成功的秘诀，李文正认为：“无论做什么事，首先注重的不应是财务能力。建立一个成功的业务网，最重要的是人际关系。”在李文正商业扩张充满时空因素的几何形设计中，人际关系永远是主线条。

李文正有条“找马学”：当一匹马跑不动时，就该找另一匹更用力的马。为扩张自己的金融版图，他找上了当年印尼最有力的“马”——印尼首富林绍良。

1975年，李文正受邀出任林绍良旗下中央亚细亚银行（中亚银行）总裁。到1983年，仅8年间，中亚银行成了印尼最大的私人银行，分行遍及印尼各地。上世纪80年代后期，他又与林绍良携手创建力宝集团，由李文正担任董事长。

如今，力宝已是印尼最大的金融控股财团，旗下不光有商业银行、保险、地产等企业，连著名的马莎百货、新加坡鲁滨逊百货、印尼最大的百货连锁集团玛泰哈利百货等等，都是力宝的产业。

2004年以后，李文正把一切银行业务都“脱手”了，成了一个“没有银行的银行家”。其中，力宝银行卖给了马来西亚首相纳吉胞弟纳西尔拉萨掌舵的“联昌银行”，而集团在香港的银行业务也转手中国的合作伙伴。

一个怀揣银行家梦想的人，为何要脱离让他起家的产业呢？李文正有自己一番道理：“因为当银行达到一定规模后，就不再是我的家族企业，而是一个社会企业，我更不能把它视为我的个人财产了。”

步入耄耋之年，这位印尼“钱王”本不想再搞银行了，目睹中国电商带动支付行业发展如日中天，随即开始接洽马云要重操旧业，玩起电商、“蚂蚁金服”，力争成为印尼的“马云”。不得不钦佩其“人老心不老”，有一颗年轻人般不断进取的心！

一切皆流，无物永驻。没有永恒的财富，也没有毫无理由的成功。

一切都是瞬息，一切都将会过去。唯有顺应当下，方能勇立潮头。这位九旬老人的心，当真是如镜般的清明了。