自驱是指引起和维持个体的活动，并使活动朝向某一设定的目标在内在心理过程或内部驱动动力。自驱的本质，就是从内心或者内部的唤醒，实现自己的内在潜能，达成最期望的自己。
自我价值实现，是人类实现个人理想，将个人的能力发挥到最大程度，完成与自己能力相匹配的一切事情的需要。做自己热爱的事情，找准自己的目标定位，按照能力，根据意愿选择职业，实现自我价值。
而在知识时代的当下，企业为了适应时代的要求，面对日益激烈的商业竞争，新技术日新月异的迭代升级，还有企业自身快速发展的需要，建立高效自驱型团队是应对各种困难挑战，实现企业快速发展的必然要求。
建立高效自驱型团队的前提基础就是团队的每位成员必须是具有自驱力的，他们会不断地主动学习，优化完善自己的技能、持续精进专业水平，并能够独立思考，正向王阳明所推崇的知行合一那样，所学与所用一致，学习与行动同步，增加自我的掌控能力，以企业的发展为共同目标，贡献自身的才干和价值。
王阳明
海尔集团张瑞敏先生在互联网时代推行的人单合一，就是把企业改造成了倒金字塔型组织。公司把握战略方向和组织赋能。分割成了具有灵活、自主、高效的自驱型团队，每个团队有自己的目标和自主决策权，创造和满足客户需求，围绕客户形成商业闭环，团队通过自我驱动、自我配置、自我迭代、自我发展来保持活力和战斗力。
现在社会，时间碎片化越来越严重。如何在企业的工作时间内发挥员工的最大价值将是企业面临的长期问题。在有限的时间内，为员工创造价值，就需要企业建立起比较灵活的时间分配机制，真正体现对劳动者的尊重以及推动企业长期发展有效保证。
1、发挥时间价值的第一个做法是“做减法”
它是一个时间聚集的概念。比如日本的寿司之神小野二郎，将一辈子的时间投入到做寿司这件事上，然后就成为了寿司界的传奇人物。一个人或者团队的有效时间是相对固定的，在此期间的工作内容是有时间价值的，足够的时间量必然会带来工作效果的本质变化。
小野二郎
当个人或者团队感到时间碎片化的时候，建议理清哪些时间都干了什么事情，从中找到可以减少的事项，比如，减少低效沟通的时间，减少无效会议的时间等等。省下来的碎片时间，会让团队完成更多的事情，创造出更多的业绩成果。
2、发挥时间价值的第二个做法是“聚焦主营业务”
团队应该专注于主营业务，整合所有的人力、物力、时间和资源投入到主营业务上来，让每个员工都聚焦于自己的专业，发挥自身的优势和特长。
世界上最公平的就是时间，时间面前人人平等。只有减少时间碎片化的浪费，才能优化和放大时间最大化，把时间都投入到主营和主要目标上，这样才能让员工或者团队在有限的时间内，聚精会神的做好本职工作，全部时间聚焦于主营业务上，才可能让企业行稳致远，获得良好的发展预期。
3、发挥时间价值的第三个做法是“限时完成”
限时完成是对企业经营管理的一项挑战，是对企业管理层的考验，更是一种超强的时间管理技术。如果企业可以做到限时完成每一件事情，那说明企业的执行力是非常强的，基本上已经形成了一支高效自驱的团队。
时间是每个人的生命线，同时也是每个企业的生命线。在日新月异的今天，各行各业都在经历着快速变革，企业能否在一定的时间内快速成长，将很大程度上决定企业的命运。也就是说，任何一个企业都必须要提升经营效率，提升时间价值。在受限时间内，高质量地完成工作任务，企业才能领先市场，取得积极进步。
对时间的有效管理是一种管理方式，也是一种精神。时间是一只无形的手，它可以让企业稳定前行，也可以让企业阔步前进。它考验着企业的战略定力，时刻要以结果和业绩为导向，尊重和有效利用时间，卓有成效地分解目标，设定任务、匹配员工、明确时间，运用有力的手段和方法，实现企业既定的目标。