抗疫善观察
我是捐赠人系列
在中国人员流动最密集的春节期间，一个公共卫生事件突然发生，成为一场看不见的“战役”。面对如此应急状态，公益慈善力量成为其中重要的力量之一，捐赠人又是公益慈善力量里的中流砥柱。
在中国，一方面是“做好事不留名”的传统，另一方面是公益慈善事业的专业化尚有发展与提升的空间，对于捐赠人及其意愿的服务、重视及尊重，相对比较薄弱。同时，也很少听到捐赠人向社会表达自己的看法和思考。
快公益将推出“抗疫善观察之我是捐赠人” 系列，我们希望能让捐赠人走到舞台前，发出捐赠人的真实声音：你们的初衷是什么？你们想向社会表达什么？你们的观察是什么？你们有什么样的意见和建议？你们又收获了什么？
关于捐赠的十个问题，他们已经想了很久了！
第三位捐赠人新湖集团，他们旗下的企业，在全国各地捐款捐物。但新湖集团监事长、新湖慈善基金会秘书长叶正猛却认为，更有意义的是，为疫情防控“捐”出新湖的建议和思路。
面对重大灾害时的“新湖速度”，是新湖在一次一次的实践中总结出来的。
面对重大突发事件，企业要做什么？公益要做什么？这是新湖集团首先想到的问题。
玉树地震的时候，新湖以最快的速度，设立了5000万元的专项基金；而这次新冠肺炎防控中，新湖集团马上做的事，不是直接捐钱，而是更理性地提出建议、选择性捐赠：
听到TR188航班乘客隔离的新闻后，他们快速提出了可以提供宾馆作为隔离点的建议；
选择捐款对象和数量时，先确定对方是否有购买物资的渠道。
……
新湖集团监事长、新湖慈善基金会秘书长叶正猛说，新湖公益一直以来的经验就是：坚持“高效”。
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1 你们是如何做出捐赠决定的？
叶正猛：在武汉封城以后，特别是听到24号从新加坡飞往杭州的航班上所有的乘客都被隔离的消息，我们想到要做的事还不是想马上捐钱，而是马上想到中央采取防控措施的时候，我们能帮助做些什么事情。
2 你们是如何进行这次捐赠的？
叶正猛：我们总共做了四件事。我们最早的第一件事是在1月26日做出决定，把位于余杭区的新湖鸬鸟希尔顿酒店贡献出来作为隔离点，一共有230个房间。如果政府需要有隔离点，我们就提供这个地方，提供一切服务，当时马上向余杭区报告了。
这个事情的意义在哪里？不仅是捐钱的事，如果真的用起来，成本费用也是很大一笔捐献，但主要不是这里。事实上等于我们从公益角度，助力政府采取防控措施，而且提供了一个建议和思路，就是防控可以利用宾馆做，这个意义很大。最初武汉还没想到这里，最初我们杭州也只是在党校，到后来外地也有了征用宾馆。
第二件事是属于精神的力量，我写了一首诗《与时间赛跑》，邀请了著名的朗诵家，也请了我们温州一群做音乐的人把它写成歌曲。现在钟南山也说了，需要精神的力量，特别是工作在一线的人也需要精神的力量。现在温州电视台防疫专题节目就是以这首歌开头的，这是我们公益能够做的。
再然后，第三件事是捐款，第四件事是捐物。
3 你们希望怎么安排这笔捐赠？
叶正猛：宾馆一直给政府作为备用，如果需要，我们就贡献出来，等于后面的整个宾馆的服务我们都要跟上，所以现在也还一直准备着。
捐款加起来有200多万元，捐物主要是新湖旗下哈高科药业集团的一种提高人体免疫力的药，有预防上呼吸道感染的功效，特别是在SARS的时候，我们已经捐赠过，当时是受到表彰的。
4 最终这笔捐赠是如何落实的？
叶正猛：因为有经验，所以这次哈高科药业集团反应最快，武汉封城后，第二天就做出了决定，通过武汉江夏区红十字会捐给当地价值75万的药品；还有捐给哈高科药业集团所在的黑龙江省，也是通过黑龙江省红十字会捐赠的。
后来温州情况变得严重起来，就向温州市卫健委也捐献了药品；新湖旗下的湘湖证券向温州捐赠了150万元善款，也向企业所在的长沙捐赠了50万元。还有其他一些公司在它们所在地有所捐赠。
其实我们这次考虑，面对疫情防控，公益要做的事情，实际上看起来主要的还不是资金问题，不是缺钱。主要第一是助力政府落实防控措施，这个方面考虑我们能做什么；第二个是缺物资，所以我们这次捐钱也不算很多，就捐到有用的地方，选择捐到哪里的关键就是你能不能联系到、能不能买到物资。像恩施，我们原来计划捐二三十万，但现在落实的物资只有10万，我们就先捐10万；温州采购物资的渠道方面落实的比较好，很多海外的温州华侨都在捐赠、联系，外贸渠道很快建立起来，我们就把150万捐到温州市慈善总会。
新湖旗下哈高科药业集团捐赠药品丨新湖公益 供图
5 你们是否关注慈善机构信息公开？
叶正猛：每个捐款公司都会和相应的慈善机构联系，事先都先签好协议，按照协议规定来做，现在来看落实情况都比较好。
6 捐赠后，是否获得其他反馈？
叶正猛：都有收到反馈。接收单位也比较主动和重视，当地媒体也有报道。
7 你们希望通过这次捐赠向社会表达什么？
叶正猛：概括起来就是四个词。一个是“参与”，重大灾难面前，党中央的部署“疫情就是命令、防控就是责任”，虽然我们没有硬任务，但是作为企业来讲、作为公益组织来讲，我们积极参与；
第二就是“助力”，力所能及地助力；
第三就是“坚守”，我们一直以来坚守我们的理念叫“财富共享才最有价值”，企业发展为社会做贡献，这是我们二十多年一直以来的发展理念。
第四点叫“体现”，新湖公益同企业发展是同步的，一直以来我们都在有效地做公益，媒体给我们总结的第一个特点就是“新湖速度”，反应很快，在重大灾难面前，该出手时就出手，这次也体现了“新湖速度”。
8 你们在以前有做过类似事情吗？
叶正猛：在灾害面前，我们做的公益就是“新湖速度”，捐资助学方面是“新湖计划”，扶贫方面是“新湖实验”，公益创新方面叫“新湖样本”。
就“新湖速度”来讲，特别是汶川地震我们都是第一时间反应，不到24小时钱都到位了。玉树地震的时候，我们正好1月份和儿慈会合作，捐了5000万，4月份一地震，我们就跟儿慈会商量，把这笔钱改变用途，作为玉树的专项基金，所以动作都很快，包括我们还资助了一批玉树地震后的孤儿。温州、台州地区多次台风等灾害，我们也都第一时间捐了钱。
像地震、台风这种自然灾害的时候，捐钱是有用的，钱可以买到任何物资，物资比较充裕。我们一路以来都是这样做的。
“新湖·玉树儿童救助专项基金”建造的儿童村，收养玉树的孤儿和弃婴 丨 新湖公益 供图
9 您怎么看中国突发公共事件中的公益?
叶正猛：我也关注了一些。我们作为企业，就是能够自己坚守自己的理念，自己主动参与。我们一直以来都说过，做好自己的事情。我把自己的感受与思考就写在这首诗里，和大家分享。
与 时 间 赛 跑
作者：叶正猛
历史该以怎样的目光看待，
这个特殊的庚子时表——
告别了往日的喧嚣，
中止了年关的热闹，
夜晚静悄悄、
黎明静悄悄、
白昼静悄悄……；
历史该以怎样的笔触记载，
这个怪异的冬春之交——
放缓了发展的步履，
关闭了社交的通道，
给社会画上一个沉重的休止符号。
神州大地汇聚成一个洪亮的主调——
与肺炎病魔对决，
与时间赛跑！
与时间赛跑，
相隔十七年之后，
又一个没有硝烟的战场，
又一场与“新型”敌人的短兵相交。
与时间赛跑，
合力冲击一个战“疫”目标——
抢占先机、抢夺阵地、抢挖战壕，
鏖战武汉、决胜湖北、保卫全国同胞。
让揪人的“确诊”“疑似”减少，减少，
把不断上扬的数据箭头摁倒，摁倒！
“已经人传人，没有特殊情况不要前往！”
这是钟南山老人真诚的忠告。
“疫情这是命令，防控就是责任！”
这是中南海吹响的震天动地的号角。
“不计报酬，无论生死！”
这是白衣斗士向武汉、向湖北“逆行”的整齐步调。
生命之神保护生命、惩罚之神消弭恶毒，
“火神山”“雷神山”崛起于中国的怀抱。
剑指病毒，斩魔平妖，
显微镜下，一把把科学之剑锃亮出鞘！
……
此刻，亲爱的朋友们，
让我们也加入这场生与死的赛跑。
相信科学，遵从常识。
我们只要——
戴上一只不起眼的口罩，
就可为自己设立一道坚固的岗哨；
我们只要——
真正体验一回离群索居，
就可静候前方频传的捷报！
我强大的民族、我坚毅的国度啊，
已多少次赢得与灾难的抗争和赛跑。
我不知道今后还会有多少“新型”敌人，
但我相信一位国际名人的思考：
中国最大的幸运是，
生活在这片土地上的人民，
总被他们最勇敢的人保护得很好！
我深信：十四亿众尽舜尧，正道必比魔道高！
我期待：借问瘟君欲何往，纸船明烛照天烧！
10 您对未来中国公益事业有什么建议和意见？
叶正猛：我觉得还是做好自己的事。新湖公益有个经验，就是坚持“高效”，每次参与捐献也好，参与公益慈善事业也好，一个是效能，一个是效率，一个是效果。
效能，就是要高性价比，用同样的钱发挥比较大的作用；
效率，就是整个事情的办事效率，简单点说就是有时效、要快；
效果，就是要讲最终好的结果。
我觉得，公益就是用自己的钱帮社会办事，还要办好。
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如果您是此次抗击“新冠病毒肺炎”疫情的捐赠人，请让我们听听您的捐赠故事吧。
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