商业洞察 丨 作者 / 刘润 整理 / 曾情
这是刘润公众号的第508篇原创文章
毕业后，你选择了进一家大公司历练。
刚开始你觉得大公司真好，工作足够系统化，流程化，也学了很多方法论和项目经验。
两年后你想换种可能，觉得自己的能力已经足够跳槽。
但跳槽后的工作并没有想象中那么顺利，你过往学的方法论和项目经验已经用不上了。
你很困惑，也很无助。但究其原因，也许是因为你把系统能力错当成个人能力。
这种情况，发生的特别多，尤其是在跳槽，离职频发的今天。
这时员工就有了一个困扰——如何在系统能力中提升个人能力？
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新订阅刘润公众号的朋友可能会疑惑：什么是系统能力？
我们先来看个案例，看完也许你就懂了。
咨询巨头麦肯锡是管理咨询公司，全球有7000多名员工。他们每年会从哈佛、MIT、斯坦福等大学，招一些对商业管理有基础了解、聪明又优秀的毕业大学生。
招来后给他们培训MECE法则、BCG创造的BCG矩阵、波特的五力模型等方法论。
学会这些方法论之后再结合公司的案例库，他们就能去给大企业做咨询顾问了。
但毕业生初入职场，他凭什么能教那些年销量几千万的大企业做管理战略？
因为他借助了麦肯锡巨大的案例库。
过去，麦肯锡用经验和智慧帮助了许多公司。你不懂管理，我教你管理；你不懂战略，我帮你制定战略。
做完效果不错，在征得你同意的情况下，把你的案例放入自己的案例库里。以后要是有其他客户遇到类似的情况，就可以用这些经过验证有效的方法去管理公司。
他们从过去成功的案例中，梳理提炼出关键的节点和流程，把这些步骤固化下来。
那么“教管理战略”这件事，就可以不再单纯依靠个人能力，变成连毕业生都可以操作的“流程”。
麦肯锡在一个合适的管理框架下，一套统一的方法论下，一个公用的案例库下，用流程化构建了组织的系统能力。
这也是麦肯锡作为服务业，却能做大的重要原因之一。
那如果毕业生离职，他还能教你做管理战略吗？
并不能，因为他没有这个积累。他虽然学到了方法论，通过案例库他学会了这件事情可以怎样解决。但他也只是用大脑记住了，记住的事情我们可以称为知识，但并不是个人能力。
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作为老板，要想办法流程化，构建系统能力，这样企业才能越做越大。
作为员工，要想办法从系统能力中培养个人能力，这样才能在职场中构建自己的竞争壁垒。
那怎样的才算是个人能力呢？再来看另一个案例。
相声界巨头德云社，郭德纲收徒众多，但许多徒弟出师后都选择了离开。
为什么？因为徒弟学的都是技能。从头学习，不断练习，一点点积累舞台经验，最后成为一个成熟的专业相声演员。
一旦成功出师，说相声便成了他的个人能力。他既然在德云社可以说相声，相同，他到其它舞台照样也能说相声。
所以，个人能力是不断练习，是从0—1，也是从0—N。
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理解了系统能力和个人能力，我们回到多数员工困扰的问题——如何从系统能力中培养个人能力？
解决这个问题，有一个很好的方法，不断练习。
以前有人教我抛桔子，他告诉了我一套方法，我听了觉得挺简单的，但到今天为止我都不会抛这个桔子。
为什么？因为抛桔子是一种技能，你能够学到的只是抛桔子的流程和方法，但是把流程和方法内化成自己的技能还需要一个练习的过程。
我在《5分钟商学院·个人篇》讲过：所有的方法论，最后都要靠不断练习内化到自己身上。
以我自己为例，我记得我在读高中的时候，我的偶像是蒋昌建，他当时代表复旦大学参加新加坡组织的狮城舌战辩论会，引用了顾城写在《一代人》中特别著名的一句话，“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明”。
那句话轰动了全中国，蒋昌建被评为最佳辩手。结果导致所有的高中、所有的大学都在搞辩论会。
我那个时候在高中的学习成绩还可以，于是被邀请去参加了学校的辩论会，我作为四辩站在场上。但让我非常屈辱的是，整场辩论会结束之后，我们队伍赢了，但我居然一个字都没有讲。
因为辩论会这件事情需要急智，快速的智慧，你刚要犹豫几秒钟已经有人站起来了，所以整场辩论会结束我一句话都没有讲，我只讲了两个字，结束时和对方辩友说谢谢。
当时特别屈辱，因为赢下这场辩论赛，靠的是我们团队的能力，而不是我个人的能力。
当然我也知道，辩论这种能力不是你看看书就可以具备的，它必须要练习、练习、练习。
于是我就做了一件事，我去找狮城辩论会的录像带，找到很多这种资料，每天每天都在练，参加各种各样的辩论会，参加各种各样的演讲比赛。
一直到1994年我读了大学之后，因为练了很长时间，所以我在大学一年级和二年级拿到了全校最佳辩手。
你看，无论是在学校还是职场，我们学到的方法论，操作流程，一定要靠不断练习才能变成自己的个人能力。
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再举个例子，我自己一直在写作。仅是《5分钟商学院》四本书加起来一共就有100万字，这个文字量是怎么写出来的？
这就追溯到我写第一篇文章的时候，24年前我写过一篇文章发表在《中学生报》上面，就讲我要去读大学，当时引用了一句诗叫做“酒卧沙场君莫笑，古来征战几人回”，非常豪气冲天。
这篇文章寄出去后刊登了，出版社还给我寄来了一张5块钱的汇款单，那件事给了我很大的激励。从此后我就不断地写东西，后来就有了《5分钟商学院》，诗集，若干本小说和畅销书。
正因为我持续不断地写，持续不断的练习，所以我才拥有了如今的写作技能。
同理，这些积累也导致我在一年之内写出了100万字的《5分钟商学院》。
最后的话
在跳槽，离职频发的今天，许多人把系统能力错当成个人能力已经是一个不争的事实。
这就给员工们造成一个困扰——如何从系统能力中培养个人能力？
解决这个问题有一个很好的方法：练习，练习，不断练习。
个人能力并不是你看看方法论，看看操作流程就可以具备的，它需要通过不断练习来内化到自己身上。
作为老板，要想办法流程化，构建系统能力，这样企业才能越做越大。
作为员工，要想办法从系统能力中培养个人能力，这样才能在职场中构建自己的竞争壁垒。
把系统能力错当成个人能力，这件事比频繁跳槽更可怕，因为前路一片荆棘，你想跨过去就必须先开路，而个人能力则是开路时必备的刀。
愿你早日练就能为自己开路的那把刀。
-End-