2月1日，澳优2018年会暨新LOGO发布会在长沙举行，澳优董事长颜卫彬、澳优执行董事Bartle van der Meer、澳优执行董事吴少虹、澳优全球首席财务官王炜华、股东代表欧丽珠共同发布了新LOGO，来自中国、荷兰、澳大利亚、新西兰等全世界近800名员工代表现场共同见证新LOGO 的发布，并有更多人通过网络直播参加了此次活动。
“基于澳优全球化进程的推进以及业务结构的升级，澳优第三代LOGO孕育而生。”发布会现场，澳优执行董事吴少虹表示，全新的LOGO形象更加时尚、充满活力，将强化全球消费者对澳优的认知，实现品牌形象的国际化提升。
吴少虹介绍道，新LOGO以澳优Ausnutria前两个字母作为主视觉设计，AU两个字母交融组合成一个欢呼、跳跃的小奶人，代表着澳优阳光、活力、奋进的文化内涵，以及成就健康成长的力量。
A取自Ausnutria的首字母，也是26个字母的首字母，象征着万物的起点，也是优秀与卓越的标志；U既代表澳优，也代表YOU。A与U的结合寓意着Starting from A，and stand up for U（因爱而行，全力为YOU）；AU巧妙组合成一个H，H是Health的第一个字母，体现这次LOGO转变的核心——从一个婴幼儿配方奶粉公司升级至一个聚焦婴幼儿，服务全年龄人群的营养品以及营养健康服务企业。
颜色上，新LOGO延续了此前的健康蓝，将原LOGO使用的鲜艳旭日红改为更具活力的橙色，色彩更加明亮，传递更加时尚、动感的视觉形象。新LOGO整体的图形、色彩、字体都更加柔和、感性，体现澳优以母爱精神为客户提供优质、安全、贴心的营养健康服务。
从2011年收购荷兰百年乳企海普诺凯到2014年在荷兰投资兴建Pluto 工厂和Hector 工厂；再到2016年收购澳洲Nutrition Care、与Westland合资新建PNL工厂；以及2017年收购澳洲ADP、Ozfarm、YouLuck……澳优成功地“走出去”，从收奶、生产到市场终端销售都在稳步走向全球化。
截至目前，澳优在全球共有十个工厂，中国两个，荷兰五个，澳大利亚两个，新西兰一个，已形成婴幼儿配方奶粉、儿童奶粉、成人奶粉、液态奶、营养品的多元化布局，澳优也逐步从婴幼儿配方奶粉乳企过渡到高价值综合营养食品公司。与此同时，澳优的社会贡献也在日益提升，2017年，澳优在长沙的纳税贡献，就超过人民币3.5亿元。
值得一提的是，除了聚焦在婴配奶粉，澳优一直在思考下一步的发展，通过深入研究，澳优定位以营养大健康作为企业未来发展方向，并制定了“黄金十年”发展战略：2016—2018年，聚焦婴幼儿配方奶粉；2018—2020，成为全球婴幼儿配方奶粉及营养品的代表性企业；2020—2025，成为全球婴幼儿配方奶粉、营养食品及营养服务的领先企业。
因此，在LOGO变更的同时，澳优广告语也同步进行了变更，由原来的“滋养生命，呵护成长”调整为“全球营养 呵护成长”，寓意澳优集全球优质营养，服务全球目标市场，呵护生命成长的每一个阶段。
澳优乳业董事长颜卫彬
“澳优将以新LOGO为基础，全面整合全球业务，统一公司在全球的形象。”澳优董事长颜卫彬表示，今后，澳优在全球各地区的公司，都将逐步统一为“澳优AUSNUTRIA”这个企业名号，以传递出国际化澳优“同一个澳优，同一个梦想，同一个声音”的企业自信。同时，通过全球员工的协力合作，打造全球资源体系、全球研发体系、全球市场体系，实现澳优对全球最优资源与智慧的集聚与整合，加速公司的全球化、多元化发展，为人类的健康和幸福贡献力量。
澳优LOGO变更历程
第一代LOGO 2003年——2011年
源自澳洲之选，引入袋鼠图腾
第一代LOGO从其发源地——澳大利亚国旗中提取代表健康智慧的海洋蓝和鲜艳活力的旭日红作为LOGO主色调，蓝色象征严谨细致的科学精神，红色象征澳优对生命的温暖呵护及澳优人对乳制品事业的不竭热情。
LOGO图形是一只奔跑的大袋鼠，作为澳大利亚国宝，袋鼠既具代表性又有高记忆度，能够让消费者了解并记住澳优产品源自澳洲，同时寓意澳优像袋鼠妈妈的育儿袋一样给宝宝最细致的呵护。
LOGO英文“Ausnutria”由“澳大利亚——AUS-Australia”和“营养——NUTRIA-Nutrition”组成，寓意澳优开创市希望开发澳洲的优质营养，滋养生命成长的企业使命，这与澳优中文名相呼应。企业联合创办人、公司董事长颜卫彬先生从创办的第一天起，就代表创始人团队赋予了“Ausnutria”每一个字母独特的含义，由这些含义组成了澳优的企业法则——AUSNUTRIA PRINCIPLES，即澳优法则。
第二代LOGO 2012年——2017年
收购荷兰海普诺凯，嫁接百年乳企历史
2011年，澳优收购荷兰百年乳企海普诺凯 (Hyproca Dairy Group Corporation B.V)，出于跨国经营以及品牌战略发展需要，2012年，澳优对企业LOGO进行了变更。
第二代LOGO保留了原有的红蓝主色调，但去掉了代表澳大利亚的袋鼠形象，并将红色剪影部分改为字母上红色的奶滴，因为此时的澳优，已不再局限于澳洲奶源。但保留此奶滴并加以强化，表示澳优的业务，仍集中在以“奶”为基础的营养业务。
LOGO中的中文字符也由“澳优”变更为“澳优”与“海普诺凯”组合，象征着年轻的澳优，嫁接了海普诺凯百年的乳业文明，两家各具优势的乳企，跨越文化地域，强强合作，共同服务全球消费者。
第三代LOGO 2018年——未来
集全球营养智慧，迈入大健康服务
澳优全球化战略稳步推进以及业务结构调整、品牌形象升级，第三代LOGO孕育而生。
新LOGO设计释义：
1、新LOGO以澳优Ausnutria前两个字母作为主视觉设计，AU两个字母交融组合成一个欢呼、跳跃的小奶人，寓意Starting from A，and stand-up for U（因爱而行，全力为YOU），代表着澳优阳光、活力、奋进的文化内涵，以及成就健康成长的力量。
2、A取自Ausnutria的首字母，也是26个字母的首字母，象征着起源、也代表着优秀与卓越；U既代表澳优，也代表YOU；AU巧妙组合成一个H，H是Health的第一个字母，寓意澳优这次转变的核心——从婴配粉升级为营养健康服务。
3、新LOGO延续了此前的健康蓝，将原LOGO使用的鲜艳旭日红改为更具活力的橙色，色彩更加明亮，传递更加时尚、现代、动感的视觉形象。
4、新LOGO采用图形+中英文字的设计组合形式，其图形、色彩、字体都更加柔和、感性，代表澳优以母爱精神为客户提供优质、安全、贴心的营养健康服务。
附：澳优董事长颜卫彬的讲话
各位来宾，女士们，先生们，下午好，感谢你们拔冗参加和见证今天的活动。
亲爱的各位同事，欢迎你们回家！
刚才大家看了去年年会“一起奋斗、一起成就”的击鼓画面，一定会非常激动和感慨，转眼就是一年。今天，我们大家欢聚一堂，一起来回顾和总结激动人心的2017，并展望充满期待的2018。谢谢大家的精心准备和热情参与，更要感谢和欢迎来自外地的老师、媒体朋友、股东代表、合作伙伴、海外同事赶来长沙出席。幸亏今天天气还非常给力。我今天的报告，从四个侧面进行简要的描述，大致需要二十五分钟。
首先回顾澳优的近四年发展，这是创新、变化的四年。14年，我们强调 解放思想，解放生产力，通过权力下放，让一线听得到炮火的队伍决策，以提升我们的效率；并通过机制体制的改革激发内部活力。2015年，我们明确了三步走奔向黄金十年的战略设计，确立了通过深度拥抱渠道与合作伙伴实现企业发展的基本经营方针；2016年，我们加大组织和团队建设，让“使命、责任、奋斗”成为了澳优人共同的梦想与担当；2017年，我们喊出了“一起奋斗，一起成就”的激动人心的豪言壮语，更以“实干、精进、致远”作为自己的管理座右铭，学习标杆，以精细化为要求，强化内部管理，提升组织在市场的战斗力。
17年确实是奋斗的一年，也真正是成就的一年。这一年，政策变化给行业带来巨大的挑战。但是，我们在年初，就勇敢地宣布，要以“战略的确定性，来战胜市场的不确定性”。全体澳优人一起奋斗，一起成就，续写了公司跨越式发展的篇章。
2017年年初，我们提出了颇具挑战性的年度经营目标。真心感谢大家的努力、合作伙伴的支持、消费者的信任和社会的关爱，这一年，我们的销售比上年同期增长超过40%。在这里，我代表管理层高兴地宣布，我们已经圆满地完成了2017年年度经营任务目标。
佳贝艾特，是公司占领消费者心智、并突破全球市场的先头部队，在年初喊响了“佳贝更努力，跨越十三亿”的口号，这一年，你们做到了，在中国的销售收入比上年同期增长60%，第一个突破了税后销售额10亿的门槛，成为整个集团快速增长的领头羊，为集团内为各个兄弟单位树立了榜样。你们上市的新品“睛滢”，定位也是这样精准，因而得到了市场追捧。谢谢你们，谢谢你们对客户的贴心与理解，谢谢你们一流的执行力。
2017年，对能力多团队是充满挑战的一年。首先我要感谢Charlie勇挑重担，大力度地实现了组织变更，引进、融合新老团队，拓展新区域，释放团队机制，激发了团队斗志，士气提升明显，渠道完成了重大调整，在严重缺货的情况下，销售比上年同期增长38%。“珀淳“新品一推出，也得到了市场热烈的欢迎。谢谢你们，谢谢你们开拓进取的精神，谢谢你们攻城拔寨的作风。我们有充足的理由相信，能力多者，回来了，集团的长子，一定会很快重树你们的雄风！
海普生物，承载着集团荷兰公司久远的历史。“爱与荣耀，不止120年”。但是，高贵、悠久的品牌气质，不能掩饰你们“快速、贴心、高效”的锋芒。这一年，你们的表现让同业侧目相看，「中国孕婴童产业奖」、「2017南方周末年度盛典-年度创意营销大奖」等奖项纷至沓来，在严重缺货的情况下，销售收入比去年同期仍增长66%。谢谢你们，谢谢你们“众志成城、使命必达”的凌厉作风。
2017对美纳多而言，正在经历化蛹为蝶的前夜。但挑战，给了你们战胜挑战的勇气。这一年，你们将注意力从快速增长转向组织的强身健体，勤修内政，培训团队，运营社群，做实渠道。在多月缺货的情况下，实现销售收入46%的增长。谢谢你们，谢谢你们的顽强拼搏、学习与进取的精神。2018，你们已经确立了打造“最具渠道操作能力的新西兰奶粉品牌”这个定位，集团也与新西兰第二大乳业合作社合资建设了一个先进的工厂为你们配套，品牌蝶变，就在18。我在这里，衷心地祝愿你们。
作为公司的补充奶粉品牌，Eurlate牛奶客、OzFarm、成人奶粉，销售收入同比增长135%，实现全面扭亏为盈。团队士气大振，在渠道及消费者中认可度不断提升。 欧选牛奶客、OzFarm，你们都有独特的品牌定位和优良的资源背书，相信2018年，你们将能在自己的市场定位中，走出良好的发展之路。
“荷兰好奶粉，我选美优高”，这句简单朴质的语言，在央视少儿频道的助力下，不断抢占品牌制高点。这一年，美优高执行公司开拓四至五线市场的战略任务，实现乡镇与重点渠道的突破。渠道下沉殊为不易，但你们在进步，销售收入比上年增长38%。谢谢你们的努力，2018年，集团给你们的赛道和资源配备已经到位，团队和渠道已经基本就绪，乳业新政，让四五线市场竞争的天平侧向了你们的一边，一定要抓住机遇，相信在2018，你们将能迎来品牌的春暖花开。
NUTRITION CARE，凝聚着着创始人、澳洲营养教父Ian Brighthope教授的长达四十年的心血，更肩负着澳优集团黄金十年战略第二步的伟大使命，这一年，虽然缺乏渠道产品，但你们凭着对互联网营销的深度理解，澳洲、中国市场的联动，将养胃粉做成了细分品项的第一。两国团队密切合作，完成了产品线的梳理，并在年底推出了“Sofarla”品牌，迅速刮起一个新品类的旋风。你们这样抓中一个消费者的痛点，集中力量进行饱和攻击，从而在建立自己的品牌高地的做法，值得集团其他同事借鉴。谢谢你们。相信你们的创新和实干，将能为Nutrition Care 这个充满专业属性的品牌带来市场化飞跃的机遇。
进军液态奶，对澳优而言完全是一个全新的尝试。液态营养品公司，2017年你们确实充满了苦涩。虽然我们交了一定的学费，也让领头人陈老师额头上新增了皱纹，但你们基本完成模式探索，为未来业务发展打下了基础。醇奶特比利时原装酸奶，口感那么好，我自己和家人都在常年食用，产品力很强。相信按照你们18年的打法，改变思路，从17年的“纵横四海”，到18年的“聚焦区域”，一定可以在更大的市场中，为澳优带来新的增长点。
以全球优质资源，做全球重点市场，是澳优坚持不懈的市场国际化战略。
这一年，台湾权锋国际加入澳优大家庭，以迅速扩大台湾的销售网络。权峰在2017年的表现，已完全超出当初的预期。
澳洲排名第一的妈妈奶粉品牌OzFarm加入公司品牌阵营，让澳优在澳洲地位更加突出。
现在集团产品已在全球65个国家和地区销售，集团2017年在全球其他地区的品牌业务，也达到了同比60%的增长率。公司在中国以及海外市场全面捷报频传。
2018年，全球市场的开拓，仍旧是我们的重点。我们将加大在台湾、香港、韩国的工作力度，开拓以巴西为重点的南美市场，利用欧洲和澳新的供应，加快在泰国、新加坡等东南亚国家的发展步伐，继续耕耘好欧洲、北美、中东市场，继续实现境外市场60%的年度增长。
在此，我向全球营销战线的同事们，表示深深的感谢，也祝愿海外的家人们，在澳优这个平台上，在各自的市场中，奋斗、创新、进取，享受工作，享受成长。
2017年，公司上游坚决落实“全球供应链布局战略”，荷兰的Pluto和Hector工厂双双获得中国政府注册。荷兰检验合资公司正式营运，并在年底实现赢利。
感谢ADP 的创始人团队，2017年，ADP，是澳洲首批获得中国CNCA认证的两家工厂之一，2017年正式加入澳优大家庭，现在进入到了满负荷生产的阶段；
这一年，新西兰Pure Nutrition工厂建设完工，已获得新西兰初级产业部的产品生产批准。
这一年，望城322智慧工厂建设按期推进，现在工厂已经进入了设备调试的阶段，预计2018年4月份具备生产能力。
截至目前，我们在全球的10个工厂，已形成令人自豪的多元化全球布局。为澳优的未来发展奠定了坚实的基础。
这一年，荷兰团队既要承担产能增加的压力，也要在千里之外适应中国政策变化的调整，更要面对新工厂建设的巨大工作量。挺不容易。这一年，通过你们的努力，婴幼儿配方奶粉生产量达到23138吨，完成了两个工厂的建设。成为荷兰乳业的一支劲旅。
中国的上游分公司，一直是集团质量控制的先进单位，你们的勤奋、细致的工作，支持了前线的冲锋陷阵。
这一年销售增长的背后，是我们发货数量的增加。中国区2017年全向客户交货17100吨，较去年增加44%。
而2017年，是海内外研发系统备受煎熬的一年。由于按照最严标准准备，我们在资料递交的层面落后了，但是，你们以顽强的战斗力，完成了公司大部分配方注册准备工作，为一线奠定了信心。此外，产、学、研继续发力，与北京大学、中国农业大学、江南大学等单位的科研合作逐步进入佳境。中国公司「湖南省企业技术中心」正式挂牌。在此，我代表集团，向全球上游供应链及研究发展领域的团队，包括中国、荷兰、澳大利亚和新西兰的同事们表示衷心的感谢。
澳优正处于一个跨越100亿的阶段，我们深知人力资源和组织建设关乎公司的未来，为此，从总部以及各个BU ，都将ODHR作为工作的重点。通过一年的工作，人力资源管理体系更加完善，整个组织氛围温度越来越高，员工的满意度和幸福感持续提升，学习型组织的建设如火如荼。澳优大学不仅获得公司内部的认同，在与国内几百余家知名企业大学进行激烈角逐的比赛中，与吉利大学一道，荣获「2017年度最具成长性企业大学」奖项。
从成立的第一天起，我们就将《澳优法则》的第三条，列为勇担社会责任。2018年，佳贝艾特优爱行动、能力多、美优高等事业部的爱心捐助，为贫困的妈妈和孩子送去了温暖。海普诺凯与北京大学医学部联合举办的的【格桑梦，营养行】项目走进西藏，为我们下一步“关注母婴营养，提升藏人寿命”的常年型公益行动奠定了基础。
此外，无论是在湖南水灾前的救助工作，还是承办的[中国中部首届大健康产业高峰论坛] 等活动，都切实地体现了澳优对社区、对行业的关爱和承诺。
公司的品牌建设，是2017年的一个亮点。我们荣幸地与华为等五家中国企业，获得了2017年度国家工商总局与世界知识产权组织联合颁发的「马德里商标特别金奖」。
此外，由于时间有限，其他在IT、财务、企业管理、内部控制等方面的成绩，我就不一一细说。
因为你们的努力，澳优在往“YOU”的道路上快速而行。此代表集团，向后台职能部门的同志们深深说一声感谢，你们辛苦了。
在岁末年初，当我们回顾和展望的时候，就会意识到真正未来已来，当今世界的发展速度远远超过了我们的想象力，与伙伴、社群、平台、大数据、人工智能合作的深度、宽度与速度，决定了我们的效率、效果和长远的可持续发展能力。而中国目前正处于人均年收入从8000美金到10000美金发展的阶段，消费升级为中国提供了一个在未来十年内产生十家千亿市值食品营养企业的巨大机遇，而技术进步、社交媒体、共享经济、大数据为我们这样的企业带来了弯道超车的机会。当然也同样造成了别人超越我们，或者与我们拉开更大距离的威胁。
澳优通过深入研究，确立了聚焦婴幼儿奶粉、进军营养大健康的发展战略，首先是聚焦主业，成为婴幼儿配方奶粉的全球领导性企业，这个任务必须出重拳完成。此任务不完成，其他事免谈；在第二个阶段成为全球婴幼儿配方奶粉及营养食品的代表性企业 ；在第三个阶段，成为全球婴幼儿配方奶粉、营养食品及营养服务的领先企业。
以“全球营养、呵护成长”作为我们的使命。澳优让营养更美好，营养让生命更美好。
近年来，我们虽然取得了一些成绩，但与标杆的差距以及自己的期望，还有很大的距离。在奶粉新政面前，内资、外资品牌竭尽全力，都在奋力拼搏。后新政时期下竞争，形势逼人。而中国的奶粉行业红利，在2020年的时候，最美的日子也将过去，0-3岁的孩子数量，2020年后将步入长期的下滑通道，奶粉业就会步发达国家的后尘，毛利下降，规模集中，唯有少数品牌才能生存，形势急人。时不我待，唯有从每一个细节做起，珍惜2018-2020的三年机会，全力拼搏，高速发展，我们才能脱颖而出，做出一个中国优秀的澳优，世界优秀的澳优。
2017年8月、9月，我们召开了中国区战略研讨和解码会议，对我们存在的差距、瓶颈进行了深入的研究，并部署了全球管理架构、上游产业链建设、产品开发与注册、供应保障、营运数字化平台建设、人力资源与组织体系等六个集团层级的硬仗。其后各个BU都分头进行了自己的战略解码与硬仗布置。根据公司的现实情况，集团确立了“适度中心化、营运区划化”的中期管理思路，中心化培植和调动集团资源，区块化形成战斗力并提升营运效率。
在12月，集团董事会也批复了整个的2018年的年度预算，并更新了未来三年的业务预测，随之，我们已落实了各个BU的年度经营责任。这些数字，我相信已经融入到每个将士的心中。勇担重任，使命必达，是澳优人共同的担当与特质。随着奶粉新政的正式实施，2018年是市场竞争最为关键的一年。挑战在前，机遇在前，而公司的不足也摆在我们的面前。公司的各项硬仗，牵涉到我们眼下的成功和未来的发展，军令如山，必须攻克。公司将保障资源，硬仗指挥员必须勇挑重担，全体将士必须全力以赴。逢山开路，遇水架桥，也要见鬼杀鬼，毫不手软。
为实现上述目标，我们将2018年确立为追求卓越的一年。在2017年长沙市市长质量奖的评选中，我作为公司管理者的代表，已被获选为市长质量奖-个人奖的获奖人。虽然有鲜花和掌声，但我们深知自己与“卓越”的差距。掌声，更饱含着消费者、社会对我们的信任和期待。为此，我们将继续坚持澳优人的价值观，发扬工匠精神，顽强拼搏，坚守对产品品质、服务质量、工作质量的严苛要求，追求更优。按照公司计划加快科技创新，更快地实现公司产品的开发、升级和迭代，以拉开和竞争对手的距离。利用现代技术加快实现管理流程再造，在各项工作中澳优人的执行力，对标每一项工作的具体指标要求，实现更高效营运和更高速的创新。继续秉持“深度拥抱客户，实现共同成就“的战略方针，为内外部合作伙伴赋能，为行业生态系统助力，在社会传递正能量，将顾客满意度提升到行业先进水平，提升组织的温度，提升品牌的温度，让我们的生态圈更加温暖。
各位同事，2018年，是中国改革开放四十年，也是澳优成立的第十五年。中国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段，「健康中国梦」，「一带一路」等国家战略的提出，为我们提供了良好的发展机遇窗口期。乳业新政的推出，更是让我们占住了一定的先机。 从世界范围来看，“构建人类命运共同体“已逐渐成为全球的共识，并给我们提供了利用新产品、采用新战书、进军新兴市场快速发展的机会。让我们珍惜这个来之不易的局面和时代机遇，志存高远，扎硬寨、打硬仗。在健康中国建设以及构建人类健康共同体的伟大时代，绽放YOU力量，为人类健康幸福事业做出我们应有的贡献！
中国传统的春节即将来临，我代表公司董事会及管理层，向各位贵宾、各位在座的同事以及全球没有出席活动的同事以及你们的家属拜年，谢谢你们，并祝大家新春快乐，合家幸福，事事如意。
谢谢大家！