作者：李子晨
随着经济社会的繁荣发展，市场竞争也越来越激烈，即使是已经经历辉煌的品牌企业也面临着重构核心竞争力的新困局。“问诊”管理技巧、对运营效率“动刀”、聚焦营销触达、致力研发新品……虽然不少企业选择针对重点环节展开革新，但却仍感增长乏力。
波司登、飞鹤乳业、雅迪、竹叶青几乎都是所在消费品类的翘楚品牌，它们也曾一度经历从大放异彩的成功者到跌入销售低谷，再到找到破局“良方”冲破百亿营收门槛迎接新高峰的过程。而画出这一U型曲线的背后，为品牌担当“军师”的咨询公司助力显著。
11月4日，“中国战略咨询的全球突破”暨君智荣获全球咨询业“2019君士坦丁奖”新闻发布会在北京召开，中国本土咨询公司——君智战略咨询凭借“以消费者为导向的波司登品牌竞争战略重塑”项目案例，从全球20多个国家160多个参评案例中脱颖而出，获得了由国际管理咨询协会理事会（ICMCI）颁发的全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖。这一奖项证明了咨询“智囊”授予企业的竞争战略，具有让品牌重塑价值、开创营收增长新局面的强劲推力。
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）主席德怀特在发布会上表示：“君士坦丁奖是广受国际管理咨询业界认可的最高奖项，是对全球各个国家管理咨询成果在国际层面上的评价，能够获得国家级别提名的案例已是佼佼者。在波司登再现辉煌的项目案例中，君智展现了对中国本土市场的了解、对商业竞争环境的理解，并思考出企业竞争战略，带领着包括波司登在内的众多品牌走向新生，具有社会价值，也是国际管理咨询行业中的创新标杆和提供可持续创新服务的杰出典范。”
君智战略咨询董事长谢伟山表示，君智融合了西方商业理论和东方古老的智慧，使中国咨询独具特色，荣获“君士坦丁奖”不仅是对君智的肯定，也为世界了解中国战略咨询打开了大门。
对于中国战略咨询业的新发展，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任发信表示祝贺：“国际‘君士坦丁奖’，是世界管理咨询领域的最高奖，也是最权威的奖项，君智突破战略咨询的传统模式——以协助企业实现战略成果、运营成果和管理成果为最终目标，首次参赛即获此殊荣实属不易，在中国战略咨询领域具有非同一般的意义。此奖项不仅是君智公司一家的荣誉，也是中国管理咨询业和中国企业共同的荣誉。实践证明，中国优秀的管理咨询案例正在获得世界的认同，并将向世界输送中国管理理论和战略管理方法。”
中国战略咨询斩获国际大奖
“君士坦丁奖”是世界各国管理咨询协会的全球性联盟——国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的标志性项目，是各国管理咨询业展示实力的舞台，也是对全球各国管理咨询成果在国际层面进行的评价。
目前，“君士坦丁奖”已经形成一套严格的标准化评价体系，国际评审委员会每年在各国成员协会推荐的基础上，评选出公认的全球杰出管理咨询案例。
据介绍，“君士坦丁奖”评奖维度涵盖了创新性、有效性、普适性和社会价值等多个指标，此次君智申报的“以消费者为导向的波司登品牌竞争战略重塑”项目案例,因为在这些评价指标上表现卓越，最终在与来自加拿大、意大利、新加坡、奥地利等20多个国家的160多个案例的角逐中胜出。
波司登是中国久负盛名的羽绒服生产商，43年来一直专注于羽绒服研发、设计，自1995年起一直保持全国销量第一的记录。2017年，波司登携手君智战略咨询开始战略重塑，并在2018年重攀高峰。据波司登2018/2019财报显示，波司登集团经营收入达103.84亿元，同比上涨16.9%；净利润达9.8亿元，同比上涨59.4%。
对于此作品，加勒比管理咨询协会的主席唐纳德•德米特里特（Donald Demeritte）毫不掩饰自己的欣赏之情，他直言道：“我很喜欢君智的银奖获奖作品，它具有创新精神，体现了管理咨询公司的核心所在：创造价值、保持创新。当然，还应该拥有充满创意、善于思考的团队。而君智的项目完美地体现了这些特点。”
君士坦丁奖主席阿尔费雷德·哈尔先生（Alfred Harl）也表示，君智战略咨询的项目充分展示了效率性，过程充分体现高效，项目成效也十分令人满意，为客户创造了很大的效益。而这正是每一个管理咨询公司所追求的主要目标之一。
5年助力5家企业营收破百亿之迷
过去5年间，君智战略咨询担任长期战略顾问的飞鹤奶粉、波司登、雅迪电动车、口味王、分众传媒等5家企业实现了营收超百亿元。
发布会上，谢伟山在《中国战略咨询的全球突破》主题演讲中，揭示了君智战略咨询5年助力5家企业营收突破百亿元的“四步走”。
首先是采用外部视角，移动互联网发展突飞猛进，全球化不断深入，让企业竞争日趋激烈，现在决定企业生死的主要因素已经由企业内部运营转为外部竞争，因此企业不能仅从内部的组织架构、企业文化等运营层面思考解决方案。
其次是主张咨询公司的价值在于协助企业取得战略、运营和管理成果，为成果而咨询而不仅仅是提交报告，也不在于培养了多少专家和顾问。
再次是在咨询服务方式上，君智采取了以咨询公司整体服务客户整体的模式。企业需要的是系统性、结构性的改变，希望通过产品、营销、管理、传播等某个方面改变企业的方式已经不适合时代，君智把全体专家投入到为客户进行战略研究、服务客户，改变了业内通常以项目组服务的惯例。
最后是重新界定与客户的关系，君智把自己看作是企业的事业伙伴，而不是乙方公司，因为竞争是动态的，仅靠阶段性服务而没有深度、实时的协作无法帮助企业取得持续的竞争力。
谢伟山表示，全球大竞争和移动互联网如同两条断裂带把企业与顾客相隔于两岸，移动互联网非但没有提高沟通效率，过载的信息量反倒让企业的价值难以抵达顾客，曾经助推全球商业走向大繁荣的方法、经验，应对当下竞争环境已经难以奏效，君智战略咨询为企业提供了新打法。
与传统咨询相比，君智战略咨询在服务的过程有显著的不同，呈现出鲜明的“新物种”特质。在成功助力企业有效增长的同时，君智战略咨询也得到了诸多权威机构的肯定及国际同行的认可。今年10月，因为其创新的商业模式，君智战略咨询成为首个入选北美案例协会（NACRA）的中国咨询公司案例，在国际舞台上传递商业竞争的中国智慧。
提升企业竞争力 赋能品牌强国
中国企业联合会、中国企业家协会副理事长李建明表示：“君智荣获国际君士坦丁大奖是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）首次为中国战略咨询公司颁奖，这是我国战略咨询企业与中国民族企业携手共同创造了一次现象级事件。”
中国企业联合会咨询与培训中心主任、国际管理咨询协会理事会执委会委员张艳艳在巴哈马见证了君智战略咨询获奖，她在11月4日新闻发布会上提到：“走近君智后我们发现，君智汲取中国兵法智慧及西方经管思想，开创了新一代战略咨询，拥有独创的战略工具系统和方法，并在5年内帮助5家企业突破百亿级营收，在战略咨询领域迈出了创新的一大步！所以当评委会宣布君智以战略咨询案例夺得了国际大奖的好运一刻，我们也感到了由衷地自豪，这不仅说明君智咨询的创新性和成果受到国际领域的认可，同时也说明了中国战略咨询的国际影响，以及中国文化在国际的影响力正在日益提升。”
当前,国与国之间的较量更多表现为经济领域的角逐，而经济发展的重要动力就是一个一个的企业，品牌则是撬动企业竞争力的支点。
中国品牌的发展得到了国家层面的高度重视,发挥品牌的引领示范作用已被提升到国家战略高度。2014年，国家领导人就提出三个转变的战略思想:推动中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变，为建设品牌强国提出了行动纲领。2017年5月10日 “中国品牌日”的设立,表明国家层面对企业塑造品牌的支持和倡导，全面开启中国自主品牌建设新时代。
“品牌强国”的实现，除了国家的关注，企业掌握正确的方法也很重要，企业迫切需要从已经习惯的以产品、渠道、人才、管理、技术征战商业战场转变到认识品牌、打造品牌和正确发挥品牌的力量上来。
公司成立以来，君智在帮助企业增强竞争力方面进行了有益探索。在君智的协助下，9家企业成为行业龙头，更有飞鹤奶粉、波司登、雅迪电动车、口味王、分众传媒等5家企业实现了营收超百亿元，为中国企业提供了积极的示范。
中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任在贺信中对君智提出殷切期望：“希望君智能充分发挥战略咨询领域的重要作用，把君智战略咨询的新方法、新工具、新成果尽早形成更完善的理论体系，创造更大的社会价值。就像君智曾在经济低迷期成功助力十多家企业成长为行业龙头、五家企业成长为百亿级营收企业一样，希望君智能采用被实践证明并已获国际权威奖项认可的学术成果，赋能更多中国企业，成就中国企业在国际舞台中更大的辉煌。”