得益于“宅经济”，继亚马逊后，零售巨头沃尔玛也成了意料之中的赢家。
5月19日，沃尔玛公布了2021财年第一季度财报。
数据显示，第一季度营收1346.2亿美元，高于市场预期1311.5亿美元，去年同期1239亿美元，同比增长8.6%。调整后每股收益为1.18美元，高于预期的1.12美元。
不难看出，这份财报是亮眼的，然而亮眼的背后是沃尔玛的电子商务业务，在疫情期间，沃尔玛当季的国际销售额为297.66亿美元，增长3.4%；当季美国同店销售额增长10%，预期为增加8.6%；同时，美国在线销售额同比大幅增长74%，这几乎是沃尔玛去年同期增速的两倍。
而这主要是因为疫情催生短期“宅”，致使其提货方式和送货服务备受“居家隔离”的美国民众欢迎。财报显示，在第一季度末，沃尔玛在3300家门店提供在线订单提货服务，并在1850家门店提供当天送达服务。
图片来源：沃尔玛官方
尽管沃尔玛财报数据表现强于预期，电商业务增长迅猛，但在疫情的冲击下也难以保持乐观。
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33亿美元打水漂
在收购Jet仅几年之后，沃尔玛就悄悄宣布了关闭在线零售商Jet.com的计划。
该消息被隐藏在沃尔玛新发布的季度财务业绩中，该公司指出，由于“沃尔玛.com品牌的持续实力”，它将“停产” Jet。
沃尔玛曾斥巨资33亿美元收购了该公司。
Jet.com是一家仅在线零售商，为沃尔玛提供了与亚马逊竞争的途径。当Jet仍处于起步阶段时，该收购于2016年8月得到确认，但这种关系注定不会成功。沃尔玛将专注于自己的在线商店，该公司将在美国各地开设大量实体零售店。
沃尔玛在其2020年第一季度财务业绩报告中指出：“关闭四年前收购Jet.com对于加快我们的全方位战略至关重要。”没有提供有关该公司的更多评论，沃尔玛尚未就其关闭该服务的计划做出更大的公告。
图片来源：Jet官网
据外媒报道，近期 Jet.com 的流量下降到几乎为零。Jet.com 在2016年12月有3300万人次的访问，但被收购后不久，沃尔玛大大减少了Jet.com的广告，这导致大部分流量蒸发。2019年12月份，Jet.com 网站的访问量创下历史新低，仅140万次访问。SameWeb的流量数据显示，该网站流量比2016年下降95.7％。
为了抵御亚马逊带来的冲击，沃尔玛除了收购Jet.com之外，那几年还收购了各色各样的垂直电商网站：户外用品电商网站MooseJaw、复古时尚电商网站Madcloth、男装电商网站Bonobos...... 然而，这些业务几乎都没有取得成功，要么关闭，要么出售，要么裁员。
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沃尔玛中国换帅
5月7日，沃尔玛中国宣布，任命朱晓静为沃尔玛中国总裁及首席执行官，5月8日起生效。现任总裁及首席执行官陈文渊在沃尔玛工作三年后，因个人家庭原因将离开沃尔玛，返回新加坡与家人团聚。
值得注意的是，在外界看来，陈文渊的离职多少显得有些突然。毕竟就在2019年发布第三季度财报时，在陈文渊的带领下，沃尔玛还取得了在中国市场五年来的最好业绩。
而据媒体了解，朱晓静上任后将成为沃尔玛中国的首任女性CEO。
公开资料显示，加入沃尔玛之前，朱晓静担任新西兰恒天然集团大中华区总裁，全面负责公司在中国大陆、香港特别行政区及台湾地区的消费品牌、餐饮服务、战略客户及牧场业务。
沃尔玛全球执行副总裁、沃尔玛全球采购及亚洲区首席执行官岳明德（Dirk Van den Berghe）表示，“中国零售业正在经历颠覆性的变革，有一位以‘消费者为中心’作为其核心价值理念，对企业数字化运营有深入理解并富有创新精神的CEO，在陈文渊过去几年取得的杰出成绩的基础上，继续带领沃尔玛中国创造佳绩，对我们来说至关重要。朱晓静对于恒天然的整体业务发展做出了卓越贡献，通过渠道变革、拥抱数字化、持续创新等举措对品牌进行升级，旗下的产品也在多个品类中稳获市场份额第一。此外，她还带领恒天然成就了最佳雇主品牌，这与沃尔玛的价值观十分吻合。”
事实上，朱晓静此前在担任恒天然集团大中华区总裁时确实有着显著的战绩。
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竞争激烈的中国零售业
中国的零售市场是全球变化最为激烈的市场。
过去的2019年，深耕中国市场多年的麦德龙、家乐福先后退出中国，并被物美、苏宁等本土零售企业鲸吞，再加上更早的乐天和近日宣布退出中国的乐购、卜蜂莲花，沃尔玛几乎已经成为跨国零售巨头中扎根中国的独苗。
但实际上沃尔玛的情况也不太好，沃尔玛中国的实体店也在过去两年不断收缩。
2016年以来沃尔玛在中国开启“关店之路”，仅2019年上半年沃尔玛中国就关停了14家。而根据沃尔玛财报，过去三年沃尔玛在华门店数分别是443、443和438，可以说是持续不断的下降。
而沃尔玛也在积极寻求突破，早在2016年，沃尔玛便积极与本土企业京东、达达-京东到家、以及腾讯等展开战略合作，完成线上多个电商平台的搭建，包括山姆京东旗舰店、山姆全球购、沃尔玛京东旗舰店、沃尔玛全球购、沃尔玛京东到家、沃尔玛小程序等。
沃尔玛中国还于2018年4月和2019年5月先后在微信小程序“扫玛购”和“沃尔玛到家”，目前“扫玛购”成功上线全国400多家门店，“沃尔玛到家”覆盖到全国370多家门店。
沃尔玛在“全渠道”布局上确实小有所成，但是，将这一销售额放在中国整体的零售全渠道发展的速度里看，山姆扩张的速度还远远不够。官方信息显示，在门店布局方面，山姆会员商店目前在中国开出26家店，2018年门店数为23家，也就是说，沃尔玛在2019年只开出了三家山姆会员店。
图片来源：沃尔玛中国官网
与此同时，同样最初定位为新零售的盒马鲜生其2019年的开店速度则快了许多，四月以来，盒马在北京、上海、武汉、长沙、杭州等地陆续开出近10家门店。另一边，同样会员制的Costco也正在加快开出第二家和第三家店，就在4月份，大陆第三家Costco已经正式落户苏州。
而沃尔玛在2018年就开始试水的小型业态“社区店”，也已经成了几乎所有的零售品牌发力的重点。例如永辉超市——从2018年就开始做的永辉mini，数量已经超过500家。
而永辉之外，以及已经吞并了家乐福的苏宁，一早就提出了要在未来五年内赶超沃尔玛的小目标。
沃尔玛一方面需要面对本土零售市场全渠道的挑战，另一方面也要适应中国零售市场业态更加多元化的发展态势。随着外资零售在中国的“清算”，以及全渠道和数字化在零售中的主导位置的加深，沃尔玛的生存压力不小。
如今，中国零售行业上强敌环伺，弱肉强食，因此，未来，沃尔玛将面临着全渠道、数字化等对内的升级以及对外的竞争。
换帅之后，亚马逊中国最重要的任务，恐怕就是不能在下半场的竞争落下队来。
而对于沃尔玛来说，未来，任务仍然艰巨。
来自云掌财经素材来源：
砍柴网：《沃尔玛Q1同比增长营收1346.2亿美元 零售之王还能走多久？》
环京津网：《沃尔玛的高昂学费：33亿美元买的电商网站说关就关了》
电商报：《“宅经济”助推电商业务 沃尔玛线上销售激增74%》