一、各大饮料品牌相继推出签饮料
近几月来，各大饮料品牌相继推出无标签饮料。
去年上半年，矿泉水品牌依云在新加坡推出了首款无标签、100%可回收PET瓶子。瓶盖和瓶身都使用了可回收塑料。
去年年底，可口可乐在韩国首次推出名为“Coca-Cola Contour Label Free”的无标签PET瓶。这款PET瓶，瓶身无任何标签，通过在线渠道独家销售，产品相关信息列在二次包装上。
今年年初，雀巢在日本推出了“无标签”咖啡。这款咖啡采用无标签PET瓶设计，以每箱12瓶的形式整体销售，成分名称等标识被印制在箱体，回收标志被压印在PET瓶身，瓶盖上的标签则注明了产品类型。
3月3日，在2022年减碳环保可持续发展论坛暨康师傅无标签产品发布会上，康师傅饮品推出了中国食品饮料行业内首个无标签饮料产品。黄、黑两色瓶盖区分口味，产品名称和生产日期等基础信息通过激光打印技术雕刻于瓶身，保证了产品信息的透明化。
今年四月份，百事在国内推出首款“无瓶标”百事可乐。百事可乐在瓶身和瓶盖处分别去除了塑料标签和油墨打印，整体保留了经典专利瓶身设计。瓶身处商标以浮雕工艺呈现，产品名称与保质期等信息则采用激光技术打印。
二、各大品牌为何要去标签？
1.无标签更容易回收
PET瓶回收无需再分离标签，裸瓶子便于再利用。当前市面上大多数饮料瓶身都是由可回收的PET材料制成，然后大部分使用的标签纸却属于PVC材质，不仅无法自然分解，而且由于与瓶身PET材料密度接近，在回收时无法通过简便的浮选方式分来，撕掉标签纸，不仅能在生产过程中减少对塑料的使用，还能减少回收工序，大大节约回收成本，提高瓶身回收利用效率。
2.包装减碳
包装大部分原材料取材于再生纸，减少油墨面积，选择直接在牛皮纸上喷内容。
3.营造新鲜感
据全球食品饮料行业研究机构 Innova Market Insights 提供数据，57%的全球消费者同意，当一个熟悉的品牌改变了包装设计，会吸引他们的重新关注。无标签设计的确可以作为瓶身视觉创意的一种，进而激发大家的购买欲。但这有个前提，在无标签的状态下，依然要能保证足够的品牌辨识度。比如在韩国售卖的可口可乐，只看这个瓶子的形状就知道是它没错了。
三、无标签包装还有很长的路要走
无标签设计虽然环保，但也将面临着更大的挑战，比如如何在瓶子上放置营养成分表和条码，各大品牌原有的瓶身设计是否具有标识度，消费者是否一眼就能认出，除此之外，除了关乎品牌形象，还关乎食品安全，关乎产品流通。
没有产品信息，饮品就无法落地商超便利店等线下渠道售卖，所以去标签，不意味着可以将信息一去了之。
四、认识PET和越来越被关注的rPET
PET是化学物质聚对苯二甲酸乙二醇酯的缩写，是聚酯家族中使用量最大的材料，自1970年代以来，PET已被广泛应用于包装饮料、食品、个人护理用品和家居用品等领域。从积极的方面来说，PET可100％回收利用。
rPET即消费后再生的PET ，将PET通过分类、粉碎、清洗、脱水、干燥等步骤后重新造粒成为rPET产品，使其可以重复使用，实现绿色、环保、生态的可持续发展理念。
在循环经济时代，饮料包装向无标签迈进，可以降低塑料污染对环境的影响，并促进PET的回收及循环利用，是塑料循环经济的一个重要举措。
各大头部品牌都承诺在其业务中增加rPET包装的使用。
可口可乐承诺到2025年使其包装在全球范围内100%可回收，到2030年在包装中使用至少50%的可回收材料。
百事计划将其包装100%设计成可回收、可堆肥或可生物降解的，同时在其饮料产品组合中减少35%的原生塑料。
欧莱雅承诺到2025年50%的塑料都将是再生塑料制成。
据市场调查公司Mordor Intelligence的《塑料瓶市场-增长、趋势、新冠疫情的影响和预测(2022 - 2027年)》，2019年全球塑料瓶和容器市场规模为1667.8亿美元，预计到2025年将达到2249.7亿美元。
面对如此大的市场需求，世界各地也都纷纷出台政策推动rPET的发展与应用。
英国已经开始征收塑料包装税，再生塑料使用比例不足30%的塑料包装征收每吨200英镑（约1900元人民币）的塑料包装税。
印度作为亚洲第一个出台《国家塑料计划》的国家，其政策规定到2030年，所有塑料包装的平均再生塑料含量达到25%。
去年，美国九个州的立法者推动生产者责任延伸制度（即EPR制度）涉及塑料包装生产者的责任政策。
*EPR制度要求产品的生产者为其产品的包装物以及废弃物的回收负责，努力防止污染的产生，并减少资源的使用。
去年，我国《“十四五”塑料污染治理行动方案》出炉。文件明确了减少塑料污染的主要任务，除去源头减量这项主要措施外，发展塑料循环经济是当下减轻塑料污染程度的重要方法之一。
从饮料产品包装减少标签这小小举措，可以窥见塑料循环产业链闭环已成全球共识，塑料循环经济正在逐渐崛起，可持续发展理念已经成为了新的消费时尚与消费趋势。
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