您为何要坚持拒绝日本投资？当初若是接受，不是可以更好地保住公司吗？
2008年，有记者对白象创始人姚忠良提问。
他回答：
哪怕销量再慢一点、利润低一点，都没关系，要坚持做正确的事情。
直到现在，姚忠良依旧秉承这一原则，始终拒绝日资。
但今时不同往日，这个品牌的方便面再也不像过去那样，受人追捧。
就连各大超市，都鲜少见到它的身影。
消费者的首选方便面品牌，也把它排除在外。
（姚忠良）
直到2022年3月15日，因为一件事，它才再次高调进入大众视野。
与多家知名方便面合作的厂商，制作“老坛酸菜”的过程被曝光。
现场环境脏乱不堪，工人操作方式粗暴肮脏。
一时间，国内各大与其有关联的方便面厂家，该道歉的道歉，该澄清的澄清。
“土坑酸菜”也成为新晋网红，拉着不少方便面品牌入坑。
而这家方便面的回应，出其不意，言简意赅，获赞无数：
“没合作，放心吃，身正不怕影子斜。”
短短的一句话，让它瞬间成为国货之光。
紧随其后，品牌创始人姚忠良也受到大家关注。
当初，公司规模不大，却负债千万。
如果不是姚忠良力挽狂澜，这个品牌的方便面早被时代巨浪掀翻在茫茫商海。
偿还巨债，成为行业标杆，姚忠良是如何做到的？
而这中间又发生了什么，让这个品牌从云端跌落，渐渐变得默默无闻？
这一切，都要从1996年说起。
（姚忠良）
1962年，姚忠良出生在河南平舆的一个普通家庭。
父亲在乡粮管所工作，母亲在粮店打杂。
在时代环境的影响下，姚忠良从小就懂得“民以食为天”的道理。
同时，也养成了不怕吃苦的精神。
时光飞梭，姚忠良高中毕业时，正赶上国家刚刚恢复高考。
考场上，人才济济，争过改变命运的独木桥。
而姚忠良的学习成绩并不拔尖，想要挤出一条光明大道来，着实有点儿悬。
于是，经过一番慎重思索，跟父母认真商讨过后，他决定另辟蹊径，参军入伍。
一方面能锻炼自己的生存能力，另一方面，也能实现身为男儿，为国家做贡献的大志。
父母一边赞成，一边忍不住感慨“儿子长大了”。
尽管姚忠良早已做好吃苦的准备，但进入部队后，每天起早贪黑的体能训练，还是让他有些吃不消。
夏天还好一点，但到了冬季，他感觉就是一天一天往过熬训练。
寒风呼啸，冰冷刺骨，他们这群新兵蛋子，要一动不动地站好几个小时的军姿。
姚忠良的耳朵被风刮得生疼，就连手都冻成了“猪蹄儿”。
面对严格的训练，姚忠良没有喊过苦和累，没有说过一句懈怠和抱怨的话。
他告诉自己，咬牙坚持下去，才能成为铁骨铮铮的中国好男儿。
经过长时间的磨练，军人独有的血性，渐渐根植于姚忠良的骨子里。
而正是因为这股血性，他的人生才呈现出与众不同的精彩。
（姚忠良）
1983年，21岁的姚忠良从部队退伍，并顺利进入平舆粮食局工作。
凭借在工作中的优异表现，没过多久，姚忠良被调到河南省粮食厅。
因为工作努力而尝到甜头的他，工作更有干劲了，在职位上也开始节节攀升。
34岁的时候，姚忠良已经从基层工作人员，一路做到处级干部。
而彼时的白象，作为姚忠良所在单位的下属加工厂，只有4亩地、亏损1000多万元、产品滞销、债务缠身。
3个字，足以非常明了地形容它的现状：烂摊子。
从1990到1996年间，这个小厂更是换了5任领导，都没能挽救它一泻千里的颓势。
上级部门不愿意看到自己的工厂，就这么可惜地倒下去。
最终，经过千挑万选，这个沉重的担子，落到了中年有为的姚忠良身上。
当上级领导跟姚忠良谈起这件事的时候，其实，心里并没有抱太大的希望。
毕竟，整个粮食厅的人都知道，这家加工厂，人人避之唯恐不及，何谈走马上任。
那不是工作腻歪了，专往火坑里跳吗？
再加上姚忠良正是大有作为的好年纪，已官至处级。
若按照当时的方向继续发展，前途可谓一片光明。
但令所有人意外的是，他竟然没有异议，平静地接受了调任的安排。
一时间，姚忠良成为厅里最大的八卦。
（姚忠良）
同事们一致认为，这个加工厂就是个扶不起的阿斗。
姚忠良即便再有能力，坚持一段时间，也必定会铩羽而归。
毕竟之前有那么多领导调任过去，他们起初都像姚忠良一样，信心满满。
可最后，全被打击得灰头土脸。
论资历，论能力，论官位，不乏有姚忠良之上的人。
那么多能人都背不起这个锅，姚忠良能背得起吗？
而事实上，当所有人都觉得，它就是个烫手山芋的时候。
就像当初，姚忠良看清自己的弱势，不去高考，而是去参军一样。
他看到的，偏偏是它未来的兴衰。
对他而言，是一场人生中前所未有的挑战。
与别人不同，他是个从不畏难的人，甚至看到困难，就有迎头而上的冲动。
所以，在姚忠良看来：
越难的处境，越利于自己成长。
他毅然决然地，走向了这家取名“白象”，寓意吉祥和美好的加工厂。
离开了舒适的座椅和敞亮的办公室，在这个破破烂烂的厂子里，开始了与之前截然不同的生活。
（方便面生产车间）
创业本就艰难，让千疮百孔的公司恢复生机，更是难上加难。
姚忠良刚接手就了解到，公司面临的困境，比他想象中要难得多。
长时间处于负债经营状态，仅有一条简陋的生产线。
员工虽然不少，但却人浮于事，都是混时间，少有脚踏实地干实事的人。
有的人上班摸鱼，有的人明目张胆早退旷工。
至于出门跑业务，那更辛苦，谁都躲着走。
俗话说，攘外必先安内。
公司也是如此，内部都千疮百孔，外部注定无法发展。
要想走出困境，唯一的办法就是内部改革，进行大换血。
于是，姚忠良先是以“带薪休假”为借口，请走了一批不干事的老员工。
闲人懒人都走了，自然有大量职位空缺出来。
于是，他找到领导，主动开口要30名大学生。
对于现在这个时代来说，大学生平平无奇。
可那个时候，大学生可是香饽饽，哪儿能说招就招得到。
姚忠良平时不声不响，闷头干大事。
可一张嘴就是狮子大开口，这一要求，当即被领导拒绝。
但铁了心的他，怎么可能被领导几句话就打发回去。
反正有事没事，他就去领导办公室喝喝茶，汇报汇报工作。
明面上是这个，暗示的还是自己要求的那件事。
领导不答应，那我天天来，软磨硬泡，不信你不烦。
果真，折腾了没多长时间，领导真给磨烦了，看似无奈地答应了他的请求。
新鲜血液输入，整个公司有了焕发生机的基础。
（方便面生产车间）
同时，姚忠良安排进行市场调研。
结果发现，国内的方便面市场有非常大的增长空间。
而自家生产的方便面之所以没有市场，并不是质量问题，而是名号没有打出去。
知名度太低，自然没什么回头客。
找到问题根源后，姚忠良顿感拨云见日。
既然产品没有名气，那就想办法让它有名气。
但过去不像现在，现在有万能的互联网，只要有足够的资金，就能迅速出名。
因此，姚忠良在品牌推广初期，可谓吃尽苦头。
他先安排30名大学生，参加了为期2个月的封闭训练。
之后，他们全跟着姚忠良去一线跑业务。
那时，厂子里负债累累，连一辆载他们外出的汽车都没有。
大家就蹬着三轮车，到各个菜市场、家属院等人流密集的地方宣传产品。
城市、乡镇，他们都不放过，只要有人群的地方，就是他们推销自家产品的地方。
大学生们太过年轻，一般脸皮极薄。
一开始都不好意思拿扩音喇叭对着人流叫卖，更不敢喊出来。
姚忠良没有指责他们，而是亲自上阵，扯着大嗓门高喊，邀请人们免费品尝产品。
大家看着老板都放得下面子，自己一个无名小辈，还讲什么面子。
在姚忠良的以身作则下，渐渐地，大家不再害羞了，而是跟着一块吆喝。
越吆喝声音越大，人越多越吆喝的带劲儿。
通过这种最原始的方式，他们的产品开始在市场上一点点打开了知名度。
（姚忠良）
接下来，姚忠良瞄准中低价市场，迅速占领“高地”，成为第一家“吃到螃蟹”的品牌。
而当初姚忠良招来的30名大学生，都成为了企业的栋梁之材。
接手企业第二年，企业的销售额就达到1亿，取得了令人不可思议的成功。
但没想到的是，公司发展起来了，姚忠良却离开了。
原来，随着公司发展越来越好，姚忠良的领导权逐步被瓜分。
先是多了个顶头上司，后来又多了一位副总。
姚忠良明显感觉，自己的话语权逐渐减少。
每次他做出决策，由于权力有限，都无法顺利实施。
为此，姚忠良变得非常痛苦，上班也成为他最讨厌的事。
既然融入不了，那就选择退出。
就这样，姚忠良向上级递出辞职信，打算休息休息。
但实际上，辞职后的姚忠良，根本没闲下来。
他通过自学，顺利考入中国人民大学学习。
38岁的他，开始了全新的大学生活。
时光荏苒，四年过去，姚忠良即将大学毕业。
他在思考，毕业后去做什么？
是继续创业，还是回到原单位过稳定的生活？
直到见到一个人，姚忠良的人生轨迹再次回到熟悉的原点。
当时，白象虽然已有知名度，但敌不过同行众多大牌的围追堵截。
没多久，再次处于岌岌可危的境地。
于是，河南省粮食厅的领导主动找到姚忠良，希望他重回公司。
姚忠良颇感意外，没想到自己兜兜转转，还是离不开自己一手打下过的江山。
他思考良久，答应了领导。
（姚忠良）
不过，姚忠良却提出一个要求：只要改制，自己就回去。
对方当即答应了他。
而这一次，姚忠良和之前一样，再次带着企业绝处逢生。
但他又遇到全新的挑战，而且是个棘手的问题。
2003年，统一、康师傅、今麦郎已经发展起来，占据了大部分方便面市场。
而自有品牌错过了最关键的崛起时机，想要在现下获得一席之地，已经是难上加难。
眼看着和其他同行的差距越来越大，姚忠良不由得内心着急。
但他也明白，虽然眼前困境难以解决，但光焦虑只会雪上加霜。
于是，他没日没夜地扑在产品研发上面，想要寻找到新的突破口。
为此，他每天都会工作十四五个小时，熬到半夜才回家睡觉。
期间，还要吃不同口味的方便面，有自家研发的，还有竞争对手的。
后来，吃得太多了，姚忠良一看见方便面，都直犯恶心。
幸好，经过长时间的钻研，姚忠良终于守得云开见月明。
当时，健康观念正在市面上流行。
人们对方便面的态度，已经从最开始的稀罕、喜爱，渐渐变成嫌弃、拒绝。
于是，他将方便面和滋补的大骨汤相结合，推出了健康营养的大骨汤面。
这正好迎合了大众需求，推翻了人们对方便面的认知偏见。
新产品一上市，就得到了大量消费者青睐。
仅8个月，就卖出了6000万包。
2007年，仅这一款大骨面，就让公司年产量达到74.3亿包，年销售额冲破52亿元。
（姚忠良）
但在成为业内标杆的同时，公司被日资悄然盯上。
2000年以后，国际资本看出了中国市场的潜在消费力，闻到了这块大蛋糕散发出的诱人香味。
他们纷纷涌入中国，开始投资方便面品牌。
其中，有几个大品牌都接受了日本的投资。
毕竟有大量资金支持，短期内就能帮助企业获得优势。
唯有姚忠良领军的方便面，没有接受外企投资。
因此，日资方面把注意力放在了姚忠良身上。
当他们信心满满地带着巨额资金，主动登门拜访时，却遭到姚忠良的拒绝：
我们就算是倒闭饿死，也绝对不会接受日资。
曾身为军人的他，有自己的考量。
在他看来，接受日资看似能得到很大利益。
不过时间久了，外资逐渐渗透，公司必然会失去话语权，甚至会丧失独立自主的能力。
看到姚忠良强硬的态度，日资一脸不忿地离开了。
自此之后，姚忠良就被日资记恨，甚至受到资本市场的恶意排挤。
在这期间，有记者曾采访过姚忠良拒绝日资的举动，他回答：
我们是中国人，是中国企业，就要为中国人做一碗地地道道的中国面。
他不仅仅这么说，也这么做。
2012年以后，公司发展开始停滞不前，紧接着走向下坡路。
2014年，公司公开募股折戟，还把总部从北京迁回河南。
日资看到如此良机，再次主动提出收购，却被再次拒绝。
姚忠良坚信，靠着自我突破，依然能绝地求生。
甚至有记者问姚忠良：
“您为何要坚持呢？当初接受日本投资合作，不是可以更好地保护公司？”
而他只是摇摇头，再没做任何回应。
老话说：
“淋过雨的人，总想为别人撑把伞。”
尽管公司运营很难，但姚忠良依然在用自己的方式回报社会，甚至还因此上了热搜。
（姚忠良〈左〉）
2022年3月15日，当其他大牌方便面品牌陆续传出食品安全问题，只有姚忠良手上的方便面敢清清白白示人。
而这件事，只是他上热搜的因素之一。
有网友深扒，发现姚忠良操盘的方便面是残奥会面食供应商。
与此同时，一则厂区的工作视频上了热搜。
视频中的人，有的行动困难，有的双手不便，但他们依然在努力工作。
而这些人，都是姚忠良掌舵的公司聘用的残疾员工，公司内部称他们为“自强员工”。
一时间，姚忠良和他为之呕心沥血的方便面，受到社会大众的关注。
就在大多数人夸赞它是良心公司时，却也遭到部分网友的质疑。
招聘残疾人，要么是为了炒作，要么是为了免交残保金。
诚然，国家对聘用残疾人的公司，确实有减免残保金的政策。
不过，政策明明白白规定，只要公司残疾人在岗比例超过1.5%，就能享受这一优惠。
而他们公司内部的残疾员工比例，早就达到三分之一，超出政策标准的20倍之多。
由此可见，对这一弱势群体，他们不仅仅是关注，还对其做出了真实的扶持和帮助。
（在公司工作的残疾员工）
不仅如此，姚忠良还曾奔赴多个贫困地区，帮助农民发家致富。
他通过亲自考察，发现河南新郑有12个贫困村。
于是，就迅速和当地政府合作，开展“菜篮子工程”，以提高农民收入。
2021年河南郑州突发水灾时，尽管他们身处其中，自身艰难，但还是捐出500万现金和大量救援物资。
除此之外，姚忠良还带领公司参与“春蕾计划”，帮助600名失学女童重返校园。
又与河南宋庆龄基金会成立了“大学生成长公益基金”，资助了13个项目，帮助1600多名大学生实现就业。
期间，有网友称其为“国货之光”。
面对如此高的评价，姚忠良在感激的同时，也变得诚惶诚恐起来。
并在企业内部下达要求：
不得为了宣传去做，救助了也不一定要宣传。
姚忠良虽然行事高调，但为人却低调得过分。
特别是在流量为王的时代，他始终不愿意靠炒作，来获得短期利益。
相反，他坚持走那条最难的路，用技术和口碑来赢得人心，赢得消费者的喜爱。
就像他的人生，早年时，明明可以在国家机关单位做干部，安稳过一生。
可他偏偏选择别人最不看好的路，硬是靠自己，搏出一番天地。
他明明能靠日资走捷径，靠营销迅速出名，以此来为公司带来更多利益。
但他却果断拒绝捷径，而是脚踏实地，用心去做良心产品。
（姚忠良）
当下时代，人心浮躁，有太多人日思夜想赚快钱。
即便手段不光彩，依旧有人为利益铤而走险。
不过，任何事都离不开一句话：多易必多难。
越简单的事情，往往承担更多的风险。
而越难的事情，到最后，反而能得到更多回报。
人生本长，与其想着走捷径坐享其成，不如选择最正确的道路。
熬过去，终能看到晴天。
大家认为，姚忠良带领的是良心企业吗？欢迎留言讨论。
作者：朱小鹿&蒋一格
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