高校，是国家倡导的“大众创业、万众创新”的根据地，也是中科招商布局创新、创业、创富领域的着力点。
当来自ＰＥ领域的超级创客单祥双，和来自ＩＴ及教育领域的资深创客刘继军产生人生交集的时候，这两位任性创客的目光竟惊人一致地聚焦在了高校这块孕育蓬勃创新的地方，也开拓性地打造除了富有中科招商特色的双创新生态样板。
近日，创刊于２００６年，作为中国最早专注股权投资报道的专业财经月刊《融资中国》的资深记者走进中科创大，为你揭开了中科招商着力打造的双创教育新生态的神秘面纱。
中科招商集团2016年年会 中科创大团队
在中国PE投资界，中科招商是一个另类，既怀有诗与远方的大情怀，又有放眼寰宇的大思维，有把创业投资做成产业的大理想，也有助力中国产业长久发展的大格局。
“就像在一间漆黑的屋子里，当打开门透进一缕阳光时，外界看到的可能仅仅是缕光，但在中科招商眼中呈现的却是一幅阳光灿烂的美景。”
借助这缕阳光，中科招商开始频繁大手笔布局。
斥资数十亿“打包”举牌A股上市公司、设立世桢投资加速国际化布局、全面推进“大学三基工程”、入股全球最大在线股权融资平台、创立公募基金完善基金业务链……
在中科招商单祥双的战略定位中，未来的中科招商将用两只手绘制出一张壮丽的产业发展蓝图，左手将会集合国家产业的转型升级，实施上市公司的转型升级战略的“腾笼换鸟”；右手则是要溯源取水，全面完善“三创”产业布局（即创新、创业、创富），结合创新创业进行培育孵化，把战略性新型产业做大做强的“凤凰涅槃”。
而在国家力推“大众创业、万众创新”的背景下，中科招商布局创新、创业、创富的着力点也十分明确，即高校。
PE大机构钟情大学校园也有着投资战略多元的考量。
而从过去几年看，从跨国资本到国内PE，都把目光聚焦到高校，已经成为了一种趋势，2014年8月，IDG宣布成立1亿美元的“90后基金”，同时，IDG还启动了校园创业大赛，目前已进驻十余所高校进行全国巡回宣讲和项目收集。这是IDG资本进入中国逾20年来首次涉足校园发掘创业项目。
作为中科招商产业大棋局中的重要一环，“大学三基工程”的成功与否，关乎中科招商“将会成为一个伟大的产业孵化、培育、创新、升级的产业集群平台，实现一个伟大的产业梦想”大思路。
也是“打造一个不一样的中科招商”的关键一环。
2014年6月，定位于“实施大学三基工程，构建大学众创空间，推动区域经济发展”的中科创大成立。
与单纯追求投资回报的机构不同，中科创大肩负着以设立创新创业教育基金、创建中科创业学院，推动中国双创人才培养与国际对标的使命。
对于有着大格局大理想的单祥双来说，在中科创大创立之初就打下了三个“桩基”：寻找一位富有教育投资经验和开拓能力的掌舵人；制定一个十年发展规划（与高校合作创建100所中科创业学院，打造大学生创新创业教育实践新生态体系）；构建一种稳健可持续的成长机制（合伙人制度）。
对于深谙团队重要性的单祥双来说，第一条尤为重要。
“中科创大的成立，肩负着中科招商‘凤凰涅槃’般的产业梦想，我想不仅仅是单总的愿景，也是中科招商的使命。”
北京中科创大创业教育投资管理有限公司创始人、总经理刘继军说。
这位面容清矍、书卷气浓重的中年人同时还是中科招商投资管理集团合伙人、联席总裁。
刘继军，作为中科创大的掌舵人，似乎是再合适不过。翻开他的履历，上世纪90年代，曾先后执掌全球第二大计算机公司DEC（美国数据设备公司）中国公司、深圳联想公司、中国科健公司帅印，带领上述企业，创造过中国IT史上的神话，在高校教育投资方面，更是从零开始，用10年时间打造出若干高校创新教育范本。
详看单祥双和刘继军的经历，似乎是两条平行线的轨迹，没有产生交集的可能，但是，命运就是善于制造惊喜，或者说制造机会。
而他们俩有一个共同之点，都是任性创客。
任性创客
北京中科创大创业教育投资管理有限公司
创始人、总经理 刘继军
刘继军出生于北京清河小营的二炮部队大院，现在，天气晴好时从大院望过去，隐约能看见高耸的中科招商集团总部大楼。
和所有部队大院成长起来的孩子一样，刘继军的不羁和反叛一直持续到大学时期，“大学期间，我属于特别不爱学习的，差不多2/3的课都逃掉了”。但是在大学期间，他当了四年的班长。他的理想是做管理者，而不是技术人员。
1986年，刘继军从哈尔滨工业大学半导体物理专业毕业后，分配到航天部771研究所，到新单位两个月之后，刘继军决定辞职去深圳。这在当时是一个惊世骇俗、让人不可思议的决定。
而他所有的理由只有一个，“在研究所工作，未来太明确了，而我喜欢自己的未来是未知”。
1986年的深圳特区还比较萧条，但仍是中国唯一的改革热土。
初到深圳的刘继军被深圳的春风吹的踌躇满志，他在深圳的第一份工作是在中外合资企业深圳华星科技有限公司，这是一家生产计算机软硬盘和电源的企业。
在华星科技，刘继军从流水线的技术工人干起，两年之后已经升任助理经理的他却选择离开。“如果在同一个岗位，工作两年都不能给自己一个提升的话，我就认为自己属于不求进取了。”
1988年，美国数据设备公司（DEC）在深圳成立中国总部，20多岁的刘继军作为高级经理候选人在2000多人中成功应聘。
知悉DEC历史的人，都会对这家公司肃然起敬。它是由“美国最成功的企业家”奥尔森在1957年创办的。在80年代初公司发展达到顶峰，DEC在强手如云的计算机领域，占据了美国第二强的位置，第一是IBM。
刘继军在DEC一干就是六年。“这家公司教会我很多东西。”他说，首先是ERP系统管理。上世纪80年代末，还没有互联网，但DEC内部已经开始使用E-mail了，比大多数中国人接触网络整整早了十年；ERP系统让他学会了系统管理的方法，也深刻体会到科学管理所带来的巨大效益。
在DEC，随着“洋人治企”逐步向本土化过渡，外籍职业经理人被逐步替换，最后一个外籍人被替代的正是刘继军，因为他一直干到了CEO。在他担任CEO期间，至少有两件事让他骄傲：一是1992年，他带领DEC通过了加拿大QMI的ISO9000质量管理体系认证，成为我国第一个通过ISO9000认证的企业；再一个就是领导DEC成为深圳市十大工业企业。
“从这个企业离开的时候心有不舍，只不过我在这里已经做到顶了，已经再没有发展空间”。
IT行业风云变换， DEC在1998年被康柏收购，2001年康柏又被惠普收购，作为计算机第一品牌IBM还存在，但是PC业务后来被联想兼并。
就在DEC落地深圳那一年，深圳联想成立了，由于连年亏损，加上前任总经理离职，公司面临关与不关的两难选择。就在这个关键节点，联想集团创始人之一的张祖祥等联想集团高层来到DEC参观学习交流，刘继军接待了他们。“我给他们介绍了DEC公司是怎么运营的，他们听完很震惊”。
而后，经过张祖祥和刘继军的单独交流，张祖祥向他伸出了接棒深圳联想CEO的橄榄枝。
“去联想是有巨大挑战性的，因为深圳联想是一个烂摊子，但是这个企业烂，并不代表联想集团烂。我到深圳联想考察时感觉公司确实像个作坊，但是正因为落后我觉得让它的效益、效率翻一番应该是不难的一件事”。
1993年，年仅29岁的刘继军正式进入深圳联想。
而彼时的单祥双还是一个怀有诗和远方的文学青年。上世纪90年代初，25岁的文学青年单祥双带着自己写的三本小说，辗转找到了周而复与李准，两位皆是文坛大咖，前者著有《上海的早晨》，后者写下了《小二黑结婚》。
“你的作品都是编出来的，当作家的话，也就是个三流作家。”文风迥异的周李二人，对单祥双的判断却如出一辙，文学青年单祥双的心碎了一地。
文艺范儿的青年都有一颗骄傲的心，单祥双当然不愿意去当个三流作家。那是个大开大阖的时代，制度性红利不断被甄别而出，点石成金。世界那么大，单祥双想去看看，这样的情怀一直在他的心中悸动，直到1998年。
到联想的第一天刘继军就见到了柳传志。“他见我的时候，手上拿着一个‘大砖头’手机，是中港两地漫游的，他把那个‘大砖头’给了我，他说我在这里工作，比他更用得着，而且把公司仅有的两辆奥迪车其中一辆让我使用”。那时刘继军正在深圳读复旦大学的在职MBA，学费是DEC公司支付的，联想为此向DEC支付了他的全部学费，所以柳传志说：“你是联想花钱培养的第一个研究生。”刘继军的导师是被誉为中国科学管理之父的复旦大学管理学院院长郑绍濂，其毕业论文《深圳联想实施ERP之实践》，获得了优秀毕业论文奖。
时至今日，刘继军对于柳传志还是由衷地敬佩。“柳传志之所以能特别成功，第一他特别敢用年轻人，第二，特别懂得放权。”刘继军说，作为企业界的一棵常青树，他坚决不踩红线、不碰底线，而是在政策许可的范围内寻求发展，“这些特质，中科招商集团董事长单祥双同样具备。”
基于柳传志的支持，刘继军用三个月的时间大面积更换高管，花几十万美元上ERP系统，彻底改造管理体系。一年后，深圳联想已经从一个亏损企业，成为香港联想上市的主要利润贡献者，创造了深圳联想的奇迹。
离开联想以后，刘继军去了中科院另一个下属企业中国科健公司，就是后来曾经一度占据国产手机市场份额第一的中国科健。
中国科健当时是做医疗设备的上市公司，已经连续亏损两年了，如果再亏损就会被停牌，同为中科院的下属企业，时任中国科学院院长、党组书记周光召找到柳传志，希望从联想集团派人过去，帮中国科健渡过难关。经过考虑，柳传志推荐了以调查研究、出谋划策见长的联想集团资深助理总裁王平生。
经营两个月后，依然面对困局的王平生找到刘继军，刘继军思忖良久，最后决定去科健，“那时候年轻气盛，特别喜欢收拾烂摊子，而且做这种雪中送炭的事也比较容易出成果。”“柳传志则劝我三思而后行，他说离开联想在外面打拼并不容易，当然如果我坚持要去的话，他说联想的大门永远对我是敞开的。我挺感激柳传志能这样对我说，也感谢联想的知遇之恩。”
事实上，柳传志不仅这么说也是这么做的，很多离开联想的高管，后来又都回到联想，就算进监狱再回来的人找他，他也一样会帮忙。“这就是柳传志的胸怀和用人之道。”刘继军说。
念及恩情，“当时去科健的时候，我并没带团队走。现在这些人有的已经成为联想或者神州数码的副总裁级的高管了，深圳联想上的ERP系统也推广到了整个集团，这是我带给联想的价值”。
激情有，但困难远远超过他的想象，“当时，这家500多人的企业，没有流动资金，发工资都困难，十几亿元银行贷款也都陆续到期了”。
资本市场留给刘继军的时间实际上只有10个月。
刘继军接受了这个挑战，通过资本运作，“真的玩出来了”，公司实现了扭亏为盈。而且，刘继军对于中国科健的最大贡献是让它的主营业务实现大转型——从医疗器械到数码家电。刘继军说，从一个医疗器械厂家到数字家电厂家的转变，要裁撤多少部门、换掉多少人？“但是这件事情我们做了，你不做，公司就没有发展的后劲。”
中国科健产业转型后，手机和数码产品一度做到国产品牌中销量第一。
“为了让企业有新的发展，我希望对科健进行重组，引进深圳市政府资源，并实现员工持股。当时找了深圳市所属最大的国资企业深业集团董事长许杨，他同意由深业集团收购中科院的大部分股份，并注资中国科健，但在最后时刻被来自中科院的董事长给否了”。这直接导致刘继军决定离开科健。
或许是因为彼时的刘继军年轻气盛，相较于同样面临这个问题的柳传志，从1987年到2001年14年的时间，很多企业没能解决的管理层持股问题，才被柳传志巧妙解决，中科院的联想才变成了中科院与柳传志们共同的联想。
1997年，百事可乐在中国扩张需要一名中国区的负责人，经安达逊公司推荐，刘继军和百事可乐亚洲区总裁在广州市中国大酒店有过一次会面。
这次交流其实是彼时的IT行业和传统行业的一次对话。
当时百事可乐在全球市场的毛利率38%，纯利率是18%，而当时中国IT行业的毛利率不超过10%，纯利率大概在1%左右；联想集团有数百名工程师，每年研发出两百多个新品种，真正上市的有三四十种，但是每个新产品上市六个月左右就会被市场模仿导致没有利润；而百事可乐的配方半个多世纪以来就没有变过，唯一需要研发的，是如何在罐装和销售环节减低成本。但当时做IT的在人们心目中都是精英，是很高大上的，对于转行到没有什么“技术含量”的饮料行业，刘继军心理似乎还有点过不了这道坎。但后来他越来越感觉自己可能真的“入错行”了。当时的IT界，中关村作为中国的智商高地，却做着附加值最低的事——一台电脑只赚几十块钱、一百块钱，像卖白菜一样，IT精英们做着搬运工的事，只能说明这个行业是有问题的。
1998年，刘继军离开了干了十几年IT行业，他开始思索自己的人生转型。
人生之路就是一个迷宫，每次的转向迂回，都是向目标进发。对于刘继军来说也是如此。就在这一年，当年那个要看看世界的文学青年单祥双终于摆脱羁绊，他辞去了国家部委公务员的工作，追随着那个时代南下深圳的大潮，加入了招商证券。
单祥双和刘继军这两个任性创客终于有了交集。
1999年互联网产业的崛起，联想股票从每股0.27元涨到每股80多元，这让他感到，当初离开联想也许是个 “大错误”。2000年，联想集团和神州数码分拆，此时是一个回头拥抱互联网的机会，但好马不吃回头草，回头拥抱互联网不如自己做一个网站。
当你内心产生某一种想法，就会留意某种机会。偶然，在北师大著名基础教育领域专家何克抗教授的帮助下，他和几个朋友创办了中国基础教育网。但是好景不长互联网泡沫破裂，国内互联网企业也出现了融资困难。
让人没有想到的是，这成为日后刘继军进军教育创新实践的开始。也就在这一年，单祥双申请到了全国第一家创业投资基金管理公司的牌照，领到了中科招商(彼时名为北大招商)的准生证。创业初期，他和几位朋友凑了几十万入股，成了公司的小股东，单祥双出任总裁；北京北大纵横联合咨询有限责任公司、招商局蛇口工业区有限公司、二十一世纪科技投资有限责任公司占据了公司的前三大股东席位，2001年，中科招商的第一只基金成立，开始谱写中科招商的大棋局。
而两人产生交集则是在15年以后。
从零开始
2000年前后，刘继军和两个北京的朋友到珠海参访，在依山傍海的唐家湾，已经建好的中山大学珠海校区吸引了他们的目光——那是一座亚洲第二长的教学楼，横跨在两座山沟沟之间。
一位珠海市副市长告诉他们，珠海因为没有高等院校，所以很吃亏，比如当年全球排名第二、增长速度最快的计算机公司戴尔在中国建厂，曾将珠海作为候选地之一，但是考虑到珠海没有大学，没有大学意味着缺少知识密集型人力资源，所以最终放弃珠海，将生产基地选在了厦门。
因此，珠海政府痛定思痛，想建一所珠海大学，但由于实力有限，没有成功。于是他们改变策略，制定了“不求所有，但求所在”的办学方针，要将国内著名高校直接引入珠海办学，中山大学珠海校区就是其一。
有了中山大学的合作先例，刘继军他们决定在珠海政府和北京师范大学之间架起一座桥梁，他们要将北师大引入珠海。很快，2000年10月24日珠海市政府与北师大签署了合作办学协议，2001年12月16日北师大珠海教育园区举行了奠基典礼，2002年10月18日首届新生开学典礼举行。按照教育部2002年47号文件精神，北师大珠海分校的建设和运营资金全部通过社会化投融资解决，这在珠海也被誉为北师大模式。
从校园选址、划红线图、到融资、校园规划、校园建设，他们居然用180天时间完成了第一期12万平米教学楼和宿舍楼的建设，创造了校园建设的珠海速度，实现了当年建设当年招生的貌似不可能实现的目标。
令人欣慰的是，这所全新的大学一出现就很快被网友们誉为“亚洲最美丽的大学”。如今，三万学生在这里享受着优质的高等教育，这是他们最大的收获与安慰。
为了做好这件事情，从2000年到2011年，在这十多年的时间里，刘继军完全是“自带干粮闹革命”，他不仅花光了自己的储蓄，甚至把在深圳仅有的两套房子也卖了。随着做教育的深入，他开始深切地感觉到“做教育真的不怎么赚钱；而当你一旦做进去之后，又像吸了鸦片一样，从此离不开这个行当了”。
刘继军总是从三个方面去衡量一件事情值不值得去做：第一是道义，就是做这件事的意义、责任和社会成就感；第二是利益，就是有多大的经济回报；第三是发展空间，就是从更长远的角度看可以赢得什么样的发展空间。
“如果三方面都有，是最完美的，如果只有其中两样，你也是可以做这件事的。到今天证实，我们做北师大珠海分校这个项目确实为我们未来的发展提供了一个空间，至少学会怎么办教育了”他说，“我们知道这件事情对我们自己不会有什么经济利益，但它有可能成为一朵花，成为高等教育改革创新的一种有益尝试，对于我们今后从事教育投资是有很大的关联的，要不然今天的我就不会去继续投资教育了”。
北师大珠海分校的创新实践，从某种程度上让刘继军了解了中国高等教育存在的诸多弊端，也成为后来中科招商双创教育投资的基础性实验。
创大祥双
没有无理由的碰面，任何的机缘巧合无不是命运刻意的安排。
刘继军把他和单祥双的相聚总结为“特别幸运”。
2014年初春，一个偶然的机会，刘继军陪同高智发明中国区总裁严圣与单祥双会面，这是他第一次见到单祥双。“当时，谈了一些关于教育的事情。”可以想到，两人肯定聊到了同处深圳一域却没有相见的遗憾，说到了在深圳奋斗的枝枝蔓蔓，惺惺相惜油然而生。
刘继军说，这是一次不打领带的会晤，气氛轻松愉快。
距离这次见面不到两个月，单祥双约他单独谈了一次，表达了投资教育的初步设想，“单总当时的想法是想和各个高校合作，还不是特别明确要做中科创业学院”。刘继军认为只有在高校中按照“创业型大学”的范式创建涉及学历教育的二级学院，才有可能对高等教育改革产生实质性的影响。
两个人一拍即合。“单总是特别有抱负的一个人，眼中充满着‘诗和远方’，他非常有格局，非常阳光。”
大格局才有大成功。但凡特别成功的人，都敢于给自己设立一个“胆大包天”的目标。比如说王石，60岁了还去哈佛读博士，而且还要高调的向全世界宣布。单祥双也是如此，在中科创大创建之初，他提出用十年时间创建100所中科创业学院的目标。
“我听了一愣，眼睛都瞪大了。”这意味着，他平均每个月都要跟一所高校达成合作，而这个合作由于层级较高，必须经过校长办公会甚至党政联席会的通过才可能签署。
尽管刘继军对这个目标是不是有点太大了抱有怀疑态度，但这个方向是没有问题的，所以他义无反顾地向既定目标发起冲击。事实是，与高校合作进展的速度远比预期要快得多。
“我们是从2014年6月份正式开始推进与高校的合作的，中科创大是2014年8月份才完成注册的。到今天为止，中科创大已经和70多所高校签署了合作协议，共建中科创业学院”。
对于如此快速发展的原因，刘继军说：“第一，是由于中科招商强大的背景。中科招商跨越式的发展引起了社会普遍关注，其知名度、美誉度不断提升，跟高校合作的时候，高校会对你有一种信任感；第二，我们能够为高校带来他们需要的资源和服务，那就是基于创业学院而构建的双创新生态；第三，就是与高校打交道的人，也就是团队了。高校能与你合作，他当然要接受你这个人，或者说你的团队，不然怎么可能与你合作呢。这三要素也构成了我们的核心竞争力”。
教育特区
华中师范大学中科众创学院师资培训班
培训团队
中科创大团队参加天津大学120周年校庆
中科招商携手中科创大与高校合作实施“三基工程”（设基金，建基地，兴基业），就是要给高校带来适合培养创新创业人才的新生态系统，用通俗的话说，就是要构建一个微型硅谷。
“以设基金，建基地，兴基业为核心的三基工程，是单祥双的一个梦想。”中科招商集团副总裁、三基工程中心常务副总经理刘志强说 ：“中科创大是中科招商三基工程当中专注于创业教育的一个节点，创业教育又是整个三基工程的龙头。”
设基金，就是为每一所中科创业学院设立一个市场化创投基金，以每只创投基金10亿元规模计算，100所高校创投基金的总体规模就是1000亿元。
建基地，就是与各地高校合作创建100所中科创业学院，每一所中科创业学院既是“双创”教育基地，又是项目孵化基地、科技成果转移基地。此外，校园里的高新技术产业园区也属于建基地的范畴。
兴基业，就是在设基金、建基地基础上，帮助在校师生实现创新创业梦想，对他们的项目进行投资和孵化，帮助他们发现价值、提升价值，为“大众创业万众创新”注入源源不断的活力。
中科招商集团与剑桥大学签署合作协议
中科招商集团与斯坦福大学 签署合作协议
2014年，由中科招商主办、中科创大承办在湖南韶山举行的第一届全球创新创业教育论坛，共有101所高校，300多位嘉宾参会；2015年，第二届全球创新创业教育论坛再度在韶山召开，参会高校达到207所，嘉宾500多人，其中仅大学校长、副校长就来了98位。
通过这样的论坛，不仅为高校之间相互交流搭建了平台，也让更多的高校对中科创业学院有了全面的了解。
“原来计划用十年时间创建100所中科创业学院，现在看来用不了三年就可以达成。”他说，100所只是一个概念，最后也许是几百所，其实就是希望通过这个平台，使教师、学生、项目、资金能够流动起来，这与刘延东副总理在最近的一次讲话的要求不谋而合，她说：“要实现高校与高校之间，高校与企业之间的协同育人。高校之间要实现教师的互聘，学科的互选，学生的互换，学分的互认。”我们用市场的力量来实现刘延东副总理的期待，要让协同育人通过市场的内驱力来真正实现。
中科创业学院的快速发展，也与“大众创业，万众创新”的形势密切相关。但是，单祥双与刘继军达成合作意向是2014年4月，“大众创业，万众创新”这一战略的提出则是李克强总理在2014年底的达沃斯论坛上提出的，也就是说，早在政府提出这一战略之前，中科创大已经在布局这件事情了。
“这出于单总对宏观趋势的敏锐判断。”刘继军说，“单总有一个理念，做投资如果仅仅只做抢苹果的事，不一定获得太多利益；所以要把目光放得更长远一些，中科创大要做有价值的事情，别人不想做的事情，要当果农，栽果树，建果园，只要把价值做出来，自然会得到市场的认可。”
单祥双其实做了很多别人不愿意去做的事情，包括投资教育。他深切看到双创教育对国家、企业未来的重大影响。他说：“美国只有5%的人创业，但是80%的高科技企业来自于这5%的创业人群，包括苹果、微软、FACEBOOK无一例外；很多人认为大学生创业不靠谱，但是这种不靠谱其实孕育着更多的创新。谁最容易创新？没有经验的人才容易创新，因为他没有历史的包袱。”
我们与高校合作，是按照“创业型大学”的范式共建中科创业学院，构建双创新生态。
创业型大学在国外已经有几十年的历史，比如斯坦福大学，离我们近一点的，像新加坡南洋理工大学、香港科技大学等。就因为学校的战略定位不同，建校才26年的香港科技大学已经在全球综合排名第25位了。
“所以我们在创建中科创业学院的时候，是想在一个局部践行创业型大学，我给他定义为高校里的特区，希望这个学院的机制、体制、培养模式全是创新的”。
去年十月，刘延东副总理在吉林的互联网+总决赛上有一个发言，她说“创新创业教育是一个牵一发而动全身的事，是高等教育改革的突破口”，她说的正是我们现在正在做的。
资源共享
现在，在双创大环境下很多学校都在创建创业学院，但是多数学校并不知道创业学院该怎么做，创新创业人才该怎么培养。刘继军认为高校确实应该真心实意地与企业合作，毕竟创业是企业家的专业。中科创业学院是一个充满创业文化和企业家精神的地方，企业家精神不是教授教出来的，而是通过与企业融合，在这种企业文化的环境中熏陶出来的，这种文化会产生一种引力波。
“无论985学校、211学校还是普通高校，只要与我合作，这个平台上的资源就可以实时共享，协同育人不再只是一个目标。”
刘继军说，“我们将很快实现合作高校之间的课程直播、路演直播与互动。比如，天津大学中科创业学院开设的创业课程，各地中科创业学院都可以同步分享，实现教育资源的共享和均衡。”
“创建中科创业学院的真正意义，并不是绑定创业，而是要绑定一个民族的智慧。”中科创大副总经理、学院运营中心主任张文剑强调，“我们对学生的培养，也不一定非得去创一个业，而是从另一种角度培养学生的创新思维，甚至在学习、职位、体制、机制上创新的勇气。”
在创新性方面，中国的大学生确实和国外的大学生差距比较大。通过实地考察，他们发现：中国学生的创业项目，主要停留在技术、服务层面，比如广西百色学院的芒果深加工项目，天津大学的残疾人设施、老年人服务项目。而美国学生的创业思路则更具有跳跃性，比如知识产权去权威化项目，不仅让知识产权得到有力保护，而且使政府职能更顺利发生转变；比如基因扫描项目，通过基因扫描，选择更有效的药品，可以使癌细胞衰减速度慢于健康细胞。
张文剑说，为了缩短差距，他们制定了海外发展计划，具体做法一是把中科创业学院开设到海外高校当中去，二是通过中科招商直接投资，在海外收购私立大学，引领合作院校在世界一流水平上与一流教育、投资、孵化、科研、专利等机构协同发展。
“中科创大已经与剑桥大学、斯坦福大学、托木斯克大学等签署了合作协议，联合培养高水平创业导师，引入国际先进的人才培养计划和课程体系。 ”张文剑说。
硅谷直通车的开通，是中科创大将海外创业教育资源引入国内高校的关键一步。目前，中科招商已经通过硅谷直通车在美国投资了100多个项目。
“硅谷已经有我们的团队、项目、投资平台，硅谷项目路演的时候，可以通过中科创大的全球双创资源集成系统在国内分享。”张文剑介绍，“我们要做的事情，就是通过硅谷直通车，为中国创业者和硅谷创业者之间搭建一个桥梁，把硅谷创新的技术模式、商业模式，以及优秀的初创项目引入中国进行联合创业，这样，中科创业学院的学生又可以成为联合创业的后备力量。”
中科招商今年还将陆续开通以色列，德国，英国，日本，韩国等直通车，形成全球创业资源的共享。
阳光种子
中科创大的价值在于为科技、知识、人才以及资金搭建一个可以交互的平台，一个生态系统。
“我们带给学生的，是一种创业精神、思考模式，甚至失败的经验，这是一种全人教育。”张文剑认为，创业者要比普通学生具备更优秀的素质，这涉及工商注册、商业计划书、投融资说明书、创业精神导论等实战课程，以及美学、行为习惯、艺术品位等内在修养——比如斯坦福大学的化学课程，不仅讲授化学知识，还把化学产生的历史、人文故事融入其中，让学生清楚这些课程能够给你的未来发展带来什么，从而让兴趣与创新创业有机结合；而在中国，创新创业更多是在野蛮生长，马云没有受过任何沃土的培养，存在很大的随机性，“将来，如果这一片沃土经营得好，人才汇集起来，从推动经济转型升级的角度讲，其实是赢了。”
在战略层面，中科招商投资的企业，至少有100家是和“双创”直接相关的，可以全面支持中科创业学院的发展。比如珠海国芯云科技有限公司，可以把APP开发模块化、提供桌面云服务，这对“互联网+”创业是一个非常大的底层支持。“很大程度上，只要是中科创业学院需要的资源，中科招商都会尽可能投资。”刘继军说，中科招商投资的企业进入中科创业学院，可以先不以盈利为目的，而是以搭建双创生态环境为主，以服务双创为主，这是一般企业做不到的。
“实际上，我们中短期目标是与高校合作培养创新创业人才。”刘继军说，“未来三年一定会涉及基础教育，这个空间就更大了。”
在设立创投基金的募资渠道上，中科招商背后有8000个LP（有限合伙人），还有政府和金融机构的支持，这是中科招商的优势。创投基金的投向，除了初创项目，创投基金也会考虑VC、PE、IPO等中后期投资，以确保基金的增值。
创业学院，师资是题中之意。中科创大两年前就启动了“千导计划”，邀请具有创业成功经验以及其他成功人士加盟，组成创业导师集群，并对创业导师进行分类和培训，形成一种互赢的机制，让创业导师主动参与到创业人才培养和创业项目的孵化辅导中去。
“我们的LP，都是成功的企业家或者投资家，可以选拔出一些适合的创业导师；另外，中科招商投资的企业有500多家，这些人都是一些比较成功的创业家，是我们的师资来源。同时，为了让创业导师形成凝聚力和内驱力，我们专门设立了一种机制，鼓励创业导师成为“微天使”，投资初创项目。”
“创业教育更多是一个启蒙，我们会在合作高校搭建若干创新体验实验室和创业梦想空间，让学生们参与到创业模拟当中，当他们真正开始创业的时候，我们再进行投资，转到创业孵化器上，植入产业资源、市场资源、导师资源，让他们迅速做大做强。” 中科招商集团副总裁刘志强说，“我们鼓励师生一起创业。理工科的很多技术成果其实转化率并不高，因为很少有老师愿意辞职创业，他们的研究成果一是让学生去创业，二是对接到创业企业当中进行孵化。”
“口袋兼职”、“黑格科技”是中科招商投资的两个典型的学生创业项目，“口袋兼职”的服务模式是基于移动互联网的学生兼职，团队成员来自广东的一所大学，中科招商在A轮融资中投入了2000万元；“黑格科技”是一个基于个性化穿戴设备的创业项目，比如，他们会根据每个人的耳朵轮廓分布耳机里的元器件，具体办法是对耳朵拍照后通过APP上传打印，团队成员主要是回国创业的海外留学生，中科招商投资了1500万元。
“至于学生能不能创业，第一看天资，第二看所处的环境。如果你生长在沙漠里，不管什么种子也长不成参天大树，我们所做的事情，就是搭建适合种子生长的环境。”
单祥双说，“大学生其实是离未来最近的人，所以我们应该把目光聚焦到他们身上，应该花精力，花金钱，花时间去培养他们，关注他们，帮助他们，辅导他们，让他们获得成功，将来就是我们的成功”。这，或许就是单祥双矢志不移支持中科创大、推动双创新生态的初衷，也是中科招商文化中所倡导的“不是世界选择了你，而是你选择了这个世界”的积极态度。既然你选择了这个世界，就要积极的去面对、适应，在局限中寻求发展。
“你来到这个世界，就要选择这个世界最阳光的一面。这不仅是情怀，也是我们这个企业怎么去面对竞争环境的态度”。单祥双如是说。
刘继军坚信，用不了几年，基于中科创业学院的高校双创新生态就会对中国高等教育产生重大影响，因为它符合国家战略，又是市场化行为，具有真正的生命力。
刘继军和单祥双这两个任性创客，在教育和创投这两条双行线，终于产生了完美的交集。对于中科招商和中科创大的未来，我们充满期待。
撰稿：《融资中国》寇建平