深圳市中微半导体有限公司（以下简称“中微半导体”）是一家有着传奇经历的公司。2015年，中微半导体推出蚀刻设备后，美国商务部取消了对中国蚀刻设备的出口禁令；另一款LED芯片生产设备，在2015年前由美国和德国两家企业垄断市场，其他国家全部需要进口，中微半导体攻关成功之后，市场占有率迅速超过50%，全球出货量越居第一。
中微半导体成立于2001年，是国内一流的MCU芯片设计厂家，拥有十余载量产单片机经验及自主品牌CMS和SC，累积芯片出货量达30+亿颗。公司已成功开发400多种芯片产品，产品覆盖工业控制、医疗电子、电机控制、家用电器、消费电子等各大领域。
公司发展立足于深圳，并在新加坡、北京、深圳、中山、成都、重庆建有研发测试团队，在深圳、中山、宁波、无锡建有营销、应用开发团队。
2018年，中微半导体在国内首家实现了7纳米技术量产突破，并且在技术上已经实现了5纳米技术加工。
这样一家实力强大的公司，数字化建设情况一定差不了。
中微半导体首席信息官董祥国
“对中微半导体来说，我们不存在转型，因为我们一直在引领数字化。”中微半导体首席信息官董祥国语出惊人。
为什么中微半导体一直在引领？
2004年刚刚成立、全公司只有100多名员工的时情况下，中微半导体就实施了SAP ERP项目，全面开启集团的信息化建设。
以百人规模去实施大型ERP项目，这在当时看来难以理喻，但中微半导体管理层清醒地认识到，业务的复杂程度，迫使需要以数字化引领管理。
经过4年左右的工作，中微半导体成功部署了ERP、PLM（产品生命周期管理）、KM（知识管理）等系列信息系统，实现了企业内部信息全流程的打通。
可以说，公司一直站在数字化建设的最前沿。
中微半导体从事芯片设备的研发与生产，从2008年第一台设备问世，从64纳米到40纳米、14纳米、7纳米以及到5纳米技术研发这一代一代的突破，加速了云计算、人工智能等先进信息技术在公司的应用和普及。
作为IT负责人，正当董祥国踌躇满志，以为数字化建设大功告成的时候，他发现，公司业务的需求开始向供应链延伸——虽然中微半导体的核心是研发和运营，但是生产大多数交给了全球供应链，由他们采取外包、外协的方式来完成。
这意味着，在所有服务商中，只要有一家信息化成为短板，就会影响到产品整体的交付。
从2011年开始，中微半导体针对供应链启动了数字化建设，通过建立一系列的云平台来支持其转型进程。2016年，中微半导体再次认识到全面数字化转型的价值和意义，决定把数字化能力扩展到整个生态链；2018年，又将IT部门改组成一家名为中微惠链的互联网公司，提供面向半导体设备的工业互联网平台，希冀在这个平台上培养更多本土的供应商，让中国芯片产业生态链能够发展壮大。
数字化转型的步骤
在当下数字时代，离开了数字化，企业很难生存。对传统企业而言，开展数字化转型不再是要和不要的问题，而是如何数字化转型、转型的速度有多快。
在董祥国看来，中微半导体的数字化建设之所以能发挥引领作用，其实也是抓住了时机，不断的改变、不断地创新。
谈到数字化转型的具体步骤，董祥国认为，数字化转型的目标是增值交付，简单说理只有两步：第一步是要用起来。对于大多数企业而言就是选择合适的厂商和合作伙伴，采用理想的解决方案解决实际问题。但是真正要做到成功转型，需要做好第二步，即创造，去创造价值。
中微半导体是一家设备供应商，之前生产的是一台台机器设备，把设备交付给了客户投入使用后，剩下的任就是提供包括备品备件和维修等相关售后服务。这种传统的业务流程对核心业务并不能带来特别的业务增长点。
与SAP合作多年的基础上开启数字资产网络资产平台的合作，是中微半导体试图在原有基础上实现增值服务，一方面，提供给客户的不仅仅是一台设备，而是一套结合了虚拟现实、人工智能及相关技术的数字原生解决方案，借助这个平台，帮助现场工程师对设备进行更好的安装、检测和培训，实现设备的智能运维，提高运行效率；另一方面，由于半导体设备非常精密，人员培训工作量非常高，基于SAP平台开展的虚拟培训、检修指导，节省了大量的开支，不仅加速队伍的建设，在给自身带来价值的同时，也为客户创造价值。
“数字化转型对企业而言，首要的是用好，对提升日常运营的效率提供帮助，其次就是结合行业赋能，实现增值交付，这是信息化工作者和供应商的终极目标。”董祥国说。
从数据中挖掘价值
在21世纪，“最宝贵的是人才”已经成为共识。董祥国对此观点进行了完善，他认为最宝贵的是“人才+数据”，因为数据是一个企业最重要也是最宝贵的资产。真正有价值的数据是能创造价值的，但很多企业把数据锁在保险箱里，没有用于创造价值，错过了很多发展机遇。
“磁盘里保存的不仅仅是数据，其实是企业真正的金矿。”董祥国意识到，由于中微半导体自身应用的生产设备高度自动化，开启之后有数百个传感器同时运行，每天产生大量的数据，ERP数据量已经庞大，导致系统运行效率降低，当2013年SAP推出SAP HANA的时候，中微半导体主动要求第一个“吃螃蟹”，转型升级到了SAP HANA。
上线后数据计算能力明显增强。
为了更好地利用这些宝贵的数据，中微半导体在HANA平台上启用人工智能技术，借助于大数据工具，用机器学习的方法分析这些TB级的数据，验证各个传感器之间的互相影响情况及程度，并且破解相关的因素，对设备的设计进行迭代，提供更加满足用户需求的产品。
全面向云端的数字化转型
针对时下仍有人担忧上云是否安全这样的疑虑，董祥国表示，这其实也是他经常跟公司管理层交流的话题。他强调技术的进步给人类带来的影响和人们的观念应该及时转变：20年前，人们认为携带现金是最安全的行为，刷信用卡存在巨大的风险，10年前，当移动支付来临的时候，人们又担心资金在支付宝和微信中盗刷。但时至今日，移动支付已经成为趋势，而信用卡都快要被替代，成为人们离不开的支付方式。
尽管政府、厂商还在大力推动企业上云，也许再过两年这不再是问题，因为云已经深入影响到每一个人，尤其是5G技术得到广泛应用之后。
2016年，中微半导体做出决策，所有固定资产（如服务器、网络等）只能做存量，所有的增量一定是上云，2016年建设的供应链平台就完全是基于云的模式，今年与跟SAP合作的SAP AIN（智慧设备云）项目，也是完全基于云平台的。
为什么要上云，在中微半导体已经不是问题，无论是对外输出的或者平台输出的都是在基于云、基于微服务做应用。董祥国表示，他考虑的是哪些业务还没有上云。
凭借这样的认识，凭借这样的实力，中微半导体一直能够引领数字化，就不难理解了。