来源：北京商报
在华住集团的最新一轮高层变动后，其创始人季琦回归CEO之位并重掌国内业务。但由于近段时间来公司接连发生的信息泄露、强制揽会员等负面事件，再加上新对手环伺、跑马圈地再起等行业境况，正处于艰难守业期的华住，对于“创业教父”季琦来说绝不轻松。11月8日，华住重新任命集团创始人兼执行董事长季琦兼任CEO一职，一时间引来猜测无数。在不少业内人士看来，季琦重任华住CEO以及原CEO张敏转攻国际业务，一方面是国内市场竞争加剧，酒店巨头纷纷出海的顺势而为，但更是季琦重新出山坐镇国内市场的必然之举，只是面对如今的物是人非，季琦“归来仍是少年”的心气能撑多久还很难说。
选择：火线回归
11月8日，华住集团披露其新战略目标，同时宣布了季琦和张敏的新职务以及新的业务中心。在业界看来，相比于业务调整而言，负面风波尚未平息，季琦便“火线”回归CEO之位，这一新变化似乎更显意味深长。
季琦在声明中表示：“在张敏的领导下，过去五年来，华住的成长和业绩令人瞩目。我和张敏共同决定，将按照这种新安排继续合作，同时发展华住的国内和国际业务。”
新任命后，张敏将更专注在华住集团的国际市场扩张，而季琦则更多地参与集团在中国各地的运营。
11月4日，华住对外宣布，其在新加坡的全资子公司China Lodging Holding Singapore完成了对Deutsche Hospitality德意志酒店集团（以下简称“DH”）100%股权收购协议的签署，该动作也是华住首次收购海外酒店集团。华住出海的战略布局下，还有另一个重要意图，就是引入DH的高端酒店品牌，弥补自身在高端酒店业务上的不足。对此，季琦表示，DH拥有从豪华酒店到现代生活方式酒店等多个品牌，未来华住还将引导DH进入中国，而DH旗下的品牌会加强华住在高端和豪华酒店品牌上的布局。
一直以来，华住给业界留下印象最深的是汉庭、全季等经济型、中端酒店，在高端酒店领域，除了与雅高酒店集团合作的美爵，其自身高端品牌知名度并不高。上述业内人士表示，通过收购海外酒店品牌的方式发展高端酒店市场，其未来效果还有待于观察。
除了发展高端酒店，季琦还宣布华住将加快增长目标，并计划在未来五年建立一个全球酒店网络。这就给了华住另一个难题——海外市场的融合。碧桂园酒店副总裁张勇表示，作为一家酒店集团，想要发展跨国的全球酒店网络，需要面临的挑战有很多，首先要面临全球不同的区域，每个区域都有不同的文化底蕴和贸易规则；其次需要大量的人才，尤其是输出管理上，目前国内酒店人才能否匹配到海外，是一个很大挑战。此外，还有业内人士表示，发展海外还需要投入大量的资金和技术，以目前华住的体量看，还需要时间。
虽然此次“创业教父”回归CEO之职给了业界无限遐想，但季琦将给华住带来什么变化？这位“创业教父”能否守住华住的江山，这些都成为待解之题。
当下：内忧外患
然而，季琦还是季琦，华住却已不是之前的华住了。此时的华住可谓内忧外患。
就在前不久，华住就因强制“揽”会员惹上了“麻烦”。今年10月，有部分消费者反映，华住集团旗下部分酒店要求住客使用微信扫码办理入住，实际上却是将住客变成自己的“会员”。虽然华住已第一时间对内部展开整治工作，并对旗下酒店工作人员进行全面培训，优化相关产品，不过，该事件迅速发酵，还是将华住推上了舆论的风口浪尖。
“扫码入住”事件还让华住一年前发生的“会员信息泄露”事件重新被翻出，导致该集团信息安全方面问题引发担忧。有业内专家甚至表示，不排除是华住在系统设计方面存在问题。
除了内部管理上暴露出的问题，华住也面临“外患”的压力。近年来，国内酒店行业高速扩张，酒店数量增加，企业竞争压力也逐渐加大。根据国内知名酒店集团锦江和首旅如家发布的财报显示，锦江和首旅如家2019年前三季度分别增加718家和125家酒店，市场分割之势愈发明显。
虽然酒店数量持续增加，但酒店集团们的业绩却不尽如人意，其中锦江和首旅如家旗下中端酒店和经济型酒店三季度RevPAR（指每间客房产生的平均实际营业收入）均出现下滑。
华住虽未透露三季度财报，不过有业内人士指出，华住加盟酒店当前也面临不小的业绩压力，这一点从华住今年以来的加盟策略中便可以看出。
据悉，从去年11月底到今年4月，华住接连变更加盟策略，并推出软品牌“一宿”。一位酒店集团相关负责人表示，华住这一打法上的改变正是瞄准尚未加盟的单体酒店，通过降低加盟条件或以其他优惠政策跑马圈地，抢夺单体酒店资源。
华美顾问集团首席知识官、高级经济师赵焕焱分析，“如今酒店市场竞争激烈，国内酒店集团想尽办法扩大加盟，同时，海外市场也成为华住等企业想要谋求的新增长点”。
可见，眼下留给季琦的，并不是一个容易收拾的“摊子”。
前途：越过山丘？
“越过山丘，不是无人等候，而是人声鼎沸”，一年前，季琦在2018华住世界大会上如是说。
有业内人士把山丘比喻成华住这些年走过的路、跨过的难关，那么山丘之后，还有很多网红酒店、高端酒店，甚至是互联网后台运营下的酒店，在技术信息不断变革下，华住能否翻越这些山丘，也是季琦接下来要面对的挑战。
被业界称为“创业教父”的季琦，在过去的20年时间里至少深度参与了3家中国巨头企业的创立。1999年，季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程，彼时这四人被称为“携程四君子”，然而在携程登陆纳斯达克的前一年，季琦选择黯然离开。
随后在2002年，季琦又与沈南鹏一起创立了连锁酒店品牌如家，就在如家酒店事业蒸蒸日上的同时，这位“创业教父”又一次在如家上市前选择离开，再次创业。
直到2005年，季琦携汉庭酒店重新回归大众的视野，此后仅仅五年时间，汉庭（华住的前身）也成功在纳斯达克登陆。2015年5月，季琦卸任华住酒店集团CEO，转由张敏接任。
张敏2008年3月加入华住担任首席财务官，自2015年5月起担任华住集团CEO。华住集团声明称，“她从全球化的角度出发，领导华住快速发展并实施多品牌战略，以保持在酒店行业的领先地位”。
面对险阻重重，“创业教父”能否带领华住不断翻过山丘尚待观察，不过可以确定的是，“今非昔比”，此时的华住面临的外部劲敌早已不只有如家和7天了，而自身的成长之痛更需要咬牙挺过。北京商报记者 关子辰