一转眼，立秋已过，炎热的夏天已经褪去，不久后将要迎来9月开学季，早已度过学生时代的我们是不是也准备一下，将读书这件事提上日程？
小编曾听说，有一位青年给杨绛先生来信，抱怨生活中有太多的不如意，而杨绛先生给他的回复是：“你的问题在于书读的不多，但想的太多。”确实，很多时候书籍就像知己、导师，当我们迷茫、焦躁、不知所措时，给我们指明方向，可以安抚我们、引领我们、激励我们。
而各位项目经理们闲暇之余或许可以静下心来读读以下由清晖创始人傅永康先生及清晖学术团队组织翻译的项目管理专业书籍以此提升自己的专业知识水平和能力。
或许我们在夏天未读完的书，可以秋天去完成。让我们共享书香，不负时光。
清晖学术成果汇总（截止到2021年8月）：
1.《项目管理2.0》
作者：[美] 哈罗德 • 科兹纳
译者：[中] 傅永康 周思雯 计浩耘
内容简介
本书堪称科兹纳博士开启项目管理未来发展的集大成之作。纵观本书，科兹纳博士系统提出了面向未来的项目管理2.0思想，以及相应的工具、度量指标和仪表板等助力项目成功的手段。在项目管理2.0思想框架中，我们需要高度重视与重新审视的是项目管理的价值。科兹纳博士在书中对项目与项目成功做了开创性的重新定义：项目是计划实现的一组可持续的商业价值；项目成功是在竞争性制约因素下实现预期的商业价值。项目管理2.0以价值为核心，由此打开了一扇通往项目管理未来的大门，使得项目管理的未来“柳暗花明又一村”。
在阅读学习本书的同时，我们也要看到，本书更多起到一种思想启发指南的作用，项目管理的许多基础性的细节并不是本书深入探讨的重点。本书的重点在于系统地提出一套面向未来、适应变化的项目管理2.0思想。这种思想对于企业高管、项目经理、项目团队成员、PMO、其他项目干系人等都会起到重要的启发作用。
原著作者简介
哈罗德 • 科兹纳：MS,PhD,MBA,项目管理领域世界权威大师，国际学习集团（International Institute of Learning, Inc.）（一家提供专业培训与咨询服务的全球学习解决方案公司）高级执行董事，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师，曾获得伊利诺伊州与犹他州州立大学卓越成就奖与卓越服务奖。他被公认为项目管理、项目集管理和项目组合管理、全面质量管理以及战略规划方面的大师级专家。项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”和“科兹纳奖学金捐赠基金”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
推荐语
在本书中，项目管理专家哈罗德 • 科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导，特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作，产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论，并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景，并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。
2.《项目集管理实践指南》
作者：[美] 艾琳 • 迪丁斯基
译者：[中] 傅永康 陈正洪 苏金艺
内容简介
项目集是作为战略与商业结果之间的关键连接，以及组织为实现战略目标而加以实施的工作。在这本逐步展开的指南中，艾琳女士提供了一种标准化的项目集管理方法，以弥合知识差距，以及当前在跨组织和行业中所存在的差异。本书给读者展示了有效的项目集管理的所有关键组件。采用一个实际的流程改进项目集案例，艾琳讨论了项目集领导的卓越品质，贯穿整个项目集生命周期中战略一致性的重要性，项目集如何实现收益，以及如何管理利益相关方之间的冲突优先级。
推荐语
这本书以PMI项目集管理标准为基础，结合一个呼叫中心项目集实践案例，对项目集管理的历史、现状与未来发展，项目集的定位与价值，项目集经理的角色认知，项目集管理五大绩效域，项目集管理基础设施，项目集绩效管理等方面进行了深入浅出的阐述。
3.《组织级项目管理标准》
作者：[美] 项目管理协会
译者：[中] 傅永康
内容简介
组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、技术和人力资源实践）及业务流程联系起来，以支持战略目标的实现，从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用，但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。
适用人群
该标准主要适用于参与组织级项目管理体系建设和因此而受影响的群体或个人，尤其是参与组织战略制定及项目组合、项目集和项目管理的从业者，特别是企业高管、项目组合经理、项目集经理、高级项目经理、职能部门经理、PMO从业者及与组织级项目管理建设有关的相关方。
推荐语
本标准为组织在组织层级实施项目管理实践并在该实践中发展能力和成熟度提供指导，可以与《组织级别项目管理成熟度模型标准》（OPM3）协同使用。
4.《敏捷项目管理》
作者：[美] 马克 • 莱顿
译者：[中] 傅永康 郭雷华 钟晓华
内容简介
- 如何创建有利于敏捷项目管理成功运行的工作环境和价值观体系
- 如何将敏捷方法运用到项目管理的各个领域，报考项目范围、采购、时间、成本、团队、沟通、质量和风险等
- 成功转型到敏捷型组织所需构建的基础及具体的操作步骤
- 敏捷时间过程中常犯的错误和解决方案
- 衡量敏捷项目成功的十大标准
- 成功转型到敏捷型组织所需的关键资源支持
马克 • 莱顿先生的这本著作深入浅出地剖析了敏捷管理的思想以及实践操作的要点。敏捷项目管理源自于软件行业，但早已不局限于软件行业，而成为当今时代各行各业都需要吸收借鉴的项目管理思想与方法。作为本书的特色，莱顿先生跳出了通常敏捷相关书籍专注于软件项目的局限，结合自身多年的帮助企业敏捷转型的实践，更多地从项目管理本身的视角进行切入和阐述，读来令人耳目一新。
原著作者简介
马克 • 莱顿是世界知名的“敏捷先生”，也是一位组织战略家和PMI认证讲师。他是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。马克拥有洛杉矶加州大学和新加坡国立大学的MBA学位，是Scrum认证培训师，并获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）和斯坦福大学项目管理经理认证（SCPM）。
推荐语
“互联网 ”战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。
5.《项目思维》
作者：[英] 列夫 • 维瑞恩 迈克 • 特林佩尔
译者：[中] 钱峰 傅永康
内容简介
本书介绍了一些优秀且经验丰富的项目经理是如何做出糟糕的决策的案例，并且提供了避免这些糟糕决策产生的方法，对于提升项目经理的思维能力、决策能力、领导力具有很大帮助。
第一部分介绍了决策工程的一些基础概念。第二部分介绍了记忆力、情绪、偏见、愉悦，以及由它们产生的心理误区和陷阱。第三部分着重分析在达成小化这些心理误区的目标上，你将学会如何分析信息和风险。第四部分提供了一些建议和技术上的支持，从而有助于你建立决策工程，并将其作为项目管理环境的一部分。有助于你做出更好的决策。
原著作者简介
列夫 • 维瑞恩：结构工程师、软件工程师、项目经理，拥有开发和项目管理的经验，参与过世界500强公司和政府机构实施的众多大型项目，为复杂项目进行有效的决策分析和风险管理。他写作并在世界各地进行决策分析过程、判断决策的心理和风险管理等内容的演讲。
迈克 • 特林佩尔：项目风险分析软件供应商Intaver的合伙人，进行项目风险管理和分析软件等工作，为美国航空航天局、能源部等客户提供项目风险分析和管理解决方案。
推荐语
本书介绍了一些优秀且经验丰富的项目经理是如何做出糟糕的决策的案例，并且提供了避免这些糟糕决策产生的方法，对于提升项目经理的思维能力、决策能力、领导力具有很大帮助。
6.《如客户般管理干系人》
作者：[美] 马里奥 • 恩里克 • 特伦蒂姆
译者：[中] 傅永康 郭雷华 钟晓华
内容简介
项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。识别和分析干系人（利益相关者）不仅仅是对照模板来识别，更需要理论知识和实战经验。
本书依据美国《项目管理知识体系指南》（《项目管理知识体系指南》即PMBOK，是美国项目管理协会PMI的权威经典著作）阐述了在项目管理中很重要的干系人的四种身份与识别，以及如何了解干系人需求、如何与其沟通、如何进行管理的一系列方法、工具和实用的步骤，并强调要像对待客户那样对待所有干系人这一核心理念。
原著作者简介
原著作者为马里奥 • 恩里克 • 特伦蒂姆。马里奥先生具有15年项目经理、项目集经理和PMO主任的工作经验。其因在干系人管理方面的研究与实践突出，而在2014年获得PMI“项目管理科兹纳奖”（哈罗德·科兹纳是美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师，项目管理协会PMI为表彰其在项目管理领域的杰出贡献以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”）。马里奥先生也是一位教授，在各家知名大学和学院讲授项目管理、战略和创新等课程。
推荐语
本书提供了真实的工具和有价值的资源以重点展示当干系人管理时要做些什么。
7.《效益实现管理实践指南》
作者：[美] 项目管理协会
译者：[中] 傅永康 罗继平 杨俊
内容简介
主要介绍了效益（收益）实现、收益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、收益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理收益实现的生命周期，以及如何度量所获得的收益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理收益实现的框架和指南。
收益实现是从组织战略到贡献收益的项目可交付成果的共同主线。然而，根据PMI2018年发布的《职业脉搏调查报告：颠覆性时代的成功》，只有三分之一的组织表示具备高收益实现成熟度。
本实践指南全面介绍了与项目组合、项目集和项目管理相关的收益实现主题，并将帮助您处理这个重要的主题，从而在组织中推动更成功的成果和更好的战略一致性。
本书框架结构简单明晰，共分四大章节。从引论、BRM和组织环境、BRM框架、在BRM背景中为项目组合、项目集和项目管理提供指导，循序渐进地展开。为从业者提供了一份具有切实意义的实践指导指南。
适用负责以下事项的任何人
- 识别和实现对项目组合、项目集及项目进行投资的预期效益
- 与高管和/或发起人沟通与效益相关的问题
- 确保计划效益与组织战略目的和目标保持一致并对其做出贡献
- 确保实现和维持来自项目组合、项目集和项目输出中的效益
该群体包括但不限于：
- 效益负责人
- 资深最终用户
- 执行管理团队
- 执行发起人
- 项目组合和项目管理办公室（Project management office，PMO）经理
- 职能/运营经理
- 组织变革经理
推荐语
本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。
清晖公司由专业团队创办，依托著名高校、软件园区、行业协会等背景资源，联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系。致力于推广应用国际项目管理理念、知识体系与实战经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。
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