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在西安,王子饭店无人不知,他的幕后老板身家20亿却极为低调



在首届世界西商大会上,何金碧同柳传志、周鸿祎、冯仑、张朝阳等一众商界大佬荣获“十大最具影响力西商”,而他的名字却鲜有人知道。


这是为什么?


隐秘富豪


对于何金碧,媒体给出的评价多为“神秘”。在西安,何金碧显然不是一个“公众”人物。


也许你听过王子饭店,听过陆港金融小镇,听过高新区的迈科中心,但说到何金碧这个人,却很少有人听过,而他确实又是这些“产物”的缔造者。


何金碧的老本行是从事国内有色金属贸易,被业界誉为“中国做铜第一人”。毫不夸张地说,何金碧在有色金属贸易界的地位就如同马云、马化腾在互联网的地位。


何金碧一手打造的迈科金属国际集团(以下简称迈科集团),到底有多厉害?数据是不会骗人的。


迈科集团在2016年,由中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2016中国企业500强”榜单上,以710亿元人民币的销售额排名第192位;在全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”榜单上,排名第33位;在“服务业企业100强”榜单上,排名第13位。


时间追溯到2007年上海车展上,一位富豪购置了一辆迈巴赫,售价618万元,加上牌照和契税后近700万元。而此人就是何金碧,作为中国炒铜期货的“第一人”,700万对他来说微不足道。


同年,陕西日报披露了一条理应是爆炸性新闻的文字:迈科集团仅在陕西一地销售收入就达116亿元,纳税10亿元。但由于何金碧极少接受媒体采访,知名度不足,这样一条新闻影响并不大。


何金碧继续低调地积累着他的财富。


在西安,从高阶官员到三轮车车夫,王子饭店无人不晓。但即便是连锁店遍布全国主要城市的王子饭店集团,其一年的收入,也不过是何金碧的迈科金属国际集团几天的流水。


“可以忽略不计。”何金碧霸气地说。


▲配图:王子饭店


归乡人的“爆米花理论”


低调如何金碧,不图名,亦不图利。何金碧挣那么多钱难道就是为了带动GDP?


他不醉心于数字游戏,心里却藏着一份社会责任。


何金碧是土生土长的西安人,他在民企打过工,自己开过小饭馆,对西安始终有一种家的情结。1993年,从五万元贷款起步,成立了迈科工贸公司,从事有色金属铜为主的加工贸易。凭着坚韧的毅力和开阔的眼界在业内摸爬滚打,一下就是二十多年。


尽管是西安人,但何金碧的投资从来不带有感情因素,他的投资一定是寻找有机会、有发展潜力的地方。


2006年的时候,何金碧做出了一个重要的决定:退出西安。


那个时候,从金融服务和市场结构上面来讲,西安的环境不够成熟,不具备发展的条件。随后他进入了上海、深圳、香港、新加坡等地发展。阔别家乡多年后,何金碧与迈科在2011年重返西安,投资建设中国西部大宗商品交易中心,旨在寻求万亿大市场,迈科的“二次转型”来临。


▲配图:中国西部大宗商品交易中心奠基仪式


为什么是西部?迈科集团发展重心为什么要从深圳、上海回到西安?


归乡,是否因为“乡愁”?是,也不是。


在何金碧的“爆米花理论”中,北上广已经火热开发了,“爆”了,但西部还是有个没有爆开的米花,无论金融还是贸易领域,都有非常大的潜力。


当然,迈科的野心其实不止于此!


金融之魂


2016年,在国家发改委、外交部、商务部联合公布的《“一带一路”愿景与行动》中,不仅将西安确定为“丝绸之路经济带核心区”,而且将“支持西安建设国际陆港”上升到国家战略层面。


今年是“大西安元年”,从去年年底王永康书记来到西安这段时间,西安发生了翻天覆地的变化。无论是从政府的职能效率上,还是政府提出来的“店小二”精神、五星级服务意识也好,对企业的发展都是绝佳机遇。


何金碧自然也看到了这样的机会。


过去,西安很多建筑都成了城市的负担。 在西安,经常会谈到国际化大都市。而实际上,有很多建筑从外观设计、内部构建到策划管理,跟国际化都存在着巨大差距。


一座杰出的建筑,是城市坐标、艺术之美,更是文化和公共空间的体现 。好的 建筑,甚至能成为城市符号。如果说,西安钟鼓楼根植于几千年的古都文化,那么,如雨后春笋般落成的摩天大楼,又将如何将文化和公共空间功能发挥到极致?


未来的都市,商业中心总会与文化空间相互依存。这么大一座城市,若无国际化产品,谈国际化实在缥缈。


作为西安民营经济的一支重要力量, 迈科集团身先士卒,大手笔打造“中西部陆港金融小镇”。


作为各入驻企业的办公场所,“中西部陆港金融小镇”提供了一个极具超现实主义感的环境。整座“中西部陆港金融小镇”为7栋高约一百米的建筑群体组成,项目由世界著名设计机构汉诺森承担设计, 主视觉由象征着21世纪新丝绸之路的支点“桥”和象征着确保世界交易发展的“金印”的主楼构成。


而何金碧这次玩儿的,都是国际水准!


▲配图:中西部陆港金融小镇


破“冰”之作


当然除了“中西部陆港金融小镇”,何金碧还投资了经开区蓝海风中心以及高新区迈科中心。他不会把一篮鸡蛋放在一个地方,而是分散经营,每个产品代表不同的产业。蓝海风中心把它调整成商业综合体,高新区迈科中心在锦业路一带是最具投资潜力的一个中心。


▲配图:经开区蓝海风中心


6月30日晚,位于西安高新区锦业路CBD核心区迈科中心,终于把21层楼点亮了。这个连体双子塔结构建成之前,国内还没有一座全钢结构双子塔建筑。


何金碧提出了一个叫“金融投资”的概念,请来的不是地产商,而是金融商,都是金融界的大佬,因为在他心里做的是金融产品,而不是简单的卖房子,迈科从来不卖房子。


“看到周边的很多建筑,我毫不客气地讲批评它们是建筑垃圾,不适合人性。所以我们提出一个好的建筑大师师要尊重建筑,好的建筑既然是尊重建筑也就是尊重人的建筑,一切建筑以人为本,服务于人,而不服务于钢筋混凝土。”何金碧说。


何金碧以自己的方式改变了西安的建筑格局,是西安建筑的3.0版本,打破传统地产思路及做法,不仅建筑风格、形态新颖,建筑功能丰富,而且在地产金融应用上做了很大的创新。


任何产品不可能完全一样,如果把上海做的作品、深圳做的作品,拿到西安来copy一个,继续拿地继续盖楼,这都是对建筑的不尊重、对城市的不尊重、对文明的不尊重。


▲配图:高新区迈科国际中心


何金碧的财富“密码”


何金碧为什么能将迈科集团做得这么大?


从他的企业发展角度讲,就是一个借钱、发展、还钱、再借钱、再发展、再还钱的循环过程。想想多年来,在民营企业融资比较困难的情况下,何金碧却总能够相对容易地得到银行的资金支持,奥秘何在?


说出来其实很简单,就是两个字:诚信。


初创公司那年,何金碧第一次与银行打交道,他非常珍惜与银行一点一滴建立起来的互信关系。哪怕企业资金再紧张、发展再困难,银行的贷款到期必定如数归还,决不拖欠。正是凭着这种抱诚守信精神,迈科集团得到了各大银行的充分信任,推动了迈科的持续发展。


随着迈科的发展壮大,这种诚信精神已渗透到企业的方方面面,成为迈科文化的重要组成部分。在何金碧写的一首关于迈科文化的诗里,一开头便提到诚信。为弘扬迈科的这种精神,何金碧特意安排企业将这首诗刻在办公区的墙上,写进员工手册,与广大员工共勉。诗的开头几句是这样写的: 做企业如同做人, 诚则信,信则长, 哪怕细微的闪失, 遭受的伤害也无法估量。


从 2000 年至今,迈科集团连续四年被陕西省人民政府授予“重合同、守信用”单位,连续两年被陕西银行同业协会评定为陕西省“诚信企业”,先后被人民日报社认定为“全国诚信单位”,被陕西省企业信用评定委员会评定为“陕西省信用企业”,被西安高新开发区评为“模范纳税企业”。2007 年被西安高新开发区评为 “高新区 2006 年度纳税先进企业”与“2006 年度营业收入百强企业”。


这些,都是对何金碧诚信生意经的最大肯定。


▲配图:何金碧致辞


不忘初心


多年的艰苦创业,何金碧在事业上取得辉煌成就的同时,更没有忘记企业对社会的责任。积极参与捐资助学、扶危济困等社会慈善公益事业。几年来,企业与何金碧个人通过各种途径,为社会捐助总价值超过200万元。 何金碧积极响应政府号召,以西安王子饭店、王子铂金饭店等实体为依托,吸收了大量下岗失业职工到饭店就业。集团其他下属企业也积极吸收下岗失业人员,努力为政府排忧解难。


为社会困难群体送温暖,为贫困地区、受灾地区人民献爱心是何金碧热心参与的又一项公益活动。


▲配图:陆青摄影


“君子务本,本立而道生。”企业对于社会责任的担当永远在路上,没有完成时。


何金碧早已不再负责具体的操作,但他还是会大早上在电脑跟前查看最新的价格,这是他每天的习惯。 他一手建立公司,其长子也在迈科工作,但是对于迈科他并不坚持家族经营,他表示只要是对公司有利他将持有开放的态度。


从贷款5万到身家20亿,“铜”心同德,这就是何金碧不断思变的前半生!