2013年，万科集团总裁郁亮撰文称，彼时“房地产行业已经度过了最黄金的岁月，人人弯腰都可以捡到黄金的时代结束了，房地产进入了白银时代”。
近年来，房地产与医疗产业的结合成为热潮，无论是投资大型医药城、医院，还是养老产业，都有房地产资本的身影。
而民营医疗行业上下游有三大角色，民营或者国有资本是投资方，房地产公司是开发商，民营医院是运营商。相对于写字楼，医院的租金稳定，租约更长，也是吸引房地产企业的优势。
但不管是公立、民营，还是外资也好，现阶段，民营医疗机构仍是房地产的最大客户。
数据显示，去年前三个季度，没有新增的公立医院，但民间医疗机构增加了1500家。“一个三甲医院占地6万~10万平米，一个妇儿中心2万平米，一个整形美容7千平米，这都是标准配置。”随着民营医疗机构数量的大幅增加，医疗行业对于房地产商来说显然是富矿。
截止去年年底，国内共有10700家民营医院，而这其中的80%来自福建省莆田市。这很好的解释了，为什么冯仑还有另外一个身份，中国医健联盟主席。这个由冯仑、刘永好和莆田医药商人翁国亮牵头成立的联盟，已经聚集了“12位莆田的带头大哥”，而这12人就掌管接近1400家医院。“等于一下就打通了中国民间医疗行业。”冯仑说。
这些地产商跨界医疗主要选择两种方式，合作共建或者合作自建，涉及的领域有养老、社区医疗、高端医疗、健康小镇、Medical Mall，投资总额超过3351亿元。其中资金投入最多的是万达集团、保利华南实业有限公司、绿地香港控股有限公司、泰禾集团。因为，地产+医疗的项目多为高端医疗项目，在当地也能找到足够的受众和消费人群。
地产商转型医疗并不是没有先例，国际上比较成功的例子就是新加坡的百汇控股。
新加坡百汇医疗集团是百汇控股（新加坡）公司（以下简称“百汇”）旗下成员，百汇控股初是一家小型地产商，1987年收购鹰阁医院后开始进入医疗行业。在新加坡，百汇拥有伊丽莎白医院，鹰阁医院和东海岸医院。
目前集团在亚洲地区共拥有15家医院，3277 张床位，1500多名著名医疗专家，并开设各种专科。一举成为亚洲最大的高端医疗服务上市公司。
1987年，百汇以4600万新元收购了鹰阁医院，由此开始进入了医疗行业。
1989年百汇进入马来西亚医疗行业，收购了槟城诊所的70%股权，后改名为槟城鹰阁医疗中心。
1995年百汇收购伊丽莎白山医院和东海岸医院（现在称为大道东医院）和珊顿医疗集团（现称为百汇珊顿）在新加坡的初级保健连锁诊所。一举成为东南亚最大的私人医疗机构。
2005年9月14日，百汇以8280万美元收购了班台集团31%股权，成为马来西亚领先的私人医疗保健服务提供商的第一大股东。
2012年，百汇被全球第二大医疗集团——综合保健控股（IHH Healthcare）收购，百汇的业务单位主要分为百汇班台、Acibadem控股、国际医疗学院及百汇生命房地产投资信托，2016年的市场估值达到150亿美元。
根据中国加入世贸组织相关协议，中国还不允许国外投资者独资办医院，外资医院只能采取和国内医院合作的方式办合资医院。2007年百汇收购一家位于上海的的医疗中心的股权，并且开办了鹰阁手术中心，正式进军中国市场。
除了投资控股之外，2007年百汇控股与华山医院合作建立了上海百汇华鹰门诊部，由百汇控股70%，总投资超过800万美元，是目前外资在华医疗服务行业的单项最大投资项目。
在整体转型的过程中，百汇控股与国内部分房企类似，选择的是投资并购或合作共建的方式，主打高端医疗服务。这一点，与国内的万达、恒大、富力等房企的做法不谋而合。
随着国内地产业的不断下行，医疗新故事亟需安排上，相信，未来还会有更多的地产公司入局医疗。
未完待续