鸿海投资日本夏普满三年，夏普社长戴正吴表示，公司营运逐步回到正轨，接下来打造品牌，「我原本都戴金色领带，但来到夏普的正式场合都戴红色领带，就是要跟夏普品牌形象一致」。
夏普在鸿海总部举办媒体见面会，戴正吴说，「我这2、3年少出现在台湾媒体上，因接夏普后3个月转盈，到现在连续8、9季营利，并让夏普回到正轨、回归东证一部，2020年是真正经营重返轨道，不负使命，我才有勇气来谈一谈」。
戴正吴回忆，2016年8月刚到夏普进行改造，日本媒体都说他没资格、把他当外人，「把我批评到体无完肤、觉得我凭什么」。
更大的挑战在后面，接手夏普2个月后，5个东南亚国家的社长一起辞职，于是戴正吴派现任常务的吴柏勋前往，把东南亚（泰国、马来西亚、新加坡、香港）和欧洲、美国的品牌权拿回来。
品牌主导权拿回来，戴正吴第一件事是统一夏普LOGO的颜色，从黑色、蓝色、黄色统整成红色，也将口号『Be Sharp』改为『Be original』，希望回到早川德次创立夏普这个品牌时，秉持的诚意、创意的原点。
戴正吴也展现与夏普亲近的作风，在夏普位于日本大阪的总公司上班时，是住在员工宿舍，去神社拜拜会跟创办人早川鞠躬，迄今对员工发送了33则社长MESSAGE，让员工彻底了解公司营运状况和未来方向。
戴正吴表示，「在收购之初，郭台铭先生问夏普『是零组件还是品牌公司』，那时他们答不出来，经过这几年，我清楚『要变成技术强的品牌公司』」。
夏普品牌再造要加入鸿海精神「双DNA融合，成就强有力品牌，日本人重团队精神、研发力、严谨但太慢，融合鸿海制造力、弹性速度，我做过InFocus也有经验」，经营的成果展现在空气清净机，销售量今年一月市占率突破7成、成为东南亚第一。
戴正吴把夏普的事业分成做空气清净机的PCI、做网络的COCORO Life、美容产品的beauté A、以及宠物家电等，「夏普以后要提升品牌价格、诚信、价格、服务、技术，从封闭式国内品牌变成全球最有价值品牌」，戴正吴更发下「以后美容产品要比松下（Panasonic）还多」的豪语。
戴正吴说，做电子产品B2B利润比较好、B2C容易价格竞争，却也要做，夏普有优于别人的部分，300多个夏普白色家电都能用IOT连一起，已经不是单纯的电器制造商，而是智能家居系统服务商。
在公司基本财务体质改革方面，戴正吴说，「这三年夏普的或有负债还得差不多了，但我们现在还是很脆弱的，因此加强管理基础，像是用钱要交代清楚，出差都要我签核，不然夏普出差太泛滥了，董事席次也从十五位缩减为九位，这样每年能COST DOWN 10％」。