50岁时，郭台铭开除了他，被迫创业后，把一款小东西卖到全世界

谢冠宏曾是富士康最年轻的事业群总经理，为郭台铭立下过汗马功劳。

他曾去美国苹果总部蹲守半个月，只为求得15分钟交流机会，最终拿下iPod订单，此后才有了富士康代工iPhone和iPad业务；也曾力排众议，接下亚马逊kindle订单，两年蹲在生产线旁，打造电子书样品，实现了在亚马逊看来都几乎不可能的任务，直到现在kindle的代工都独家交于富士康完成。

在富士康十年，谢冠宏获得专利授权超1000件，他带领的事业群，更是每年贡献过百亿台币营收，可谓劳苦功高。

如此一位得力干将，却因为一次请假，被郭台铭开除了，而这一次请假，仅仅是谢冠宏在富士康十年中的第二次请假！

被开除的原因很乌龙：2012年10月的一天，谢冠宏坐在前往日本的飞机上，准备到东京处理女儿学校的事宜。结果飞机刚关舱门，老板郭台铭打来电话，责问他为何没有出席例行会议，“如果没回来，就再也不用回来了！”谢冠宏赶忙解释说，已经请过假了……但一切已经来不及了，就这样，50岁的谢冠宏失业了。

以往，每次工作和家庭有冲突，谢冠宏都会以工作为重，就这么一次选择了家庭，还把工作搞丢了。

失业这段时间，谢冠宏陷入了迷茫之中。“我岁数大，胆子小。”创业的念头一晃而过，就被他自己pass了。

此时谢冠宏离职的消息，被雷军知道了。雷军希望他能成为小米第九位合伙人。可谢冠宏认为自己没有参与最初的创业阶段，不太合适。

“那你创业吧，你做什么我都投。”“……我开卡拉OK厅你也投吗？”“投！”

当然，谢冠宏没有真的开卡拉OK，而是在雷军的鼓励下，进军了完全陌生的耳机行业。

但他要做一款什么样的耳机呢

“我们肯定不做廉价的垃圾，也不做奢侈品。”谢冠宏说，长久以来，中国大陆市场两极分化，高端被森海塞尔、AKG等国际品牌占据，价格动辄就上千，是成本的5到10倍；低端则充斥山寨，卖3、40，是成本的3、5倍；中间几乎是空白。但中间的消费者，应该有更值得的选择。

初创团队，没有名气，谢冠宏想做出高品质耳机的“豪言”被网友一致群嘲：质疑他们不懂声学技术，说他们没有资格……

因为没有经验，他变得更谦逊。每天早上六点起床，他第一件事就是上网看评论，看网友有什么疑问，看他们又骂了什么。

创业初期，只要午休期间没看到设计师，谢冠宏都会忍不住打电话问问进展；员工做设计图的时候，他会站在后面紧盯细节、反复确认。

对待产品细节上，他更是把自己“逼疯”的状态。

为了一个耳机绕线器，他两个月都没睡好觉：模具前后改了50遍，改到自己要疯了，最后还要做到放地上踩都不能坏；

硅胶表面一条条细细的纹理，每一条都要拿去改很多遍，每一条都要清晰不能粘在一起，谢冠宏的要求是，手指触摸的质感要很光滑；

为了解决耳机线普遍容易被拉断的问题，他用上了10万块钱音箱上才有的高级振膜材料……

每个工艺标准总会被反复打磨，样品不做20几个、不修改个几十次，在谢冠宏那里是不可能过关的。他拿做苹果产品的那套标准，用在生产耳机身上。

功夫不负有心人，2013年，由谢冠宏团队打造的99元小米圈铁耳机一经推出，很快销量就超过了100万条。

初战告捷，谢冠宏却不止于此。他想创立一个真正的国际品牌，一个不借助小米的背书，就能赢得市场，特别是欧美挑剔市场认可的品牌。2015年，1MORE（万魔）诞生。

为了征服欧美市场，谢冠宏请来了多次获得格莱美奖的世界级音乐制作人和录音师——卢卡·比格纳尔迪，参与耳机的制作过程，让耳机充满“南欧声音”的风格；

设计采用“北欧造型”，恰好符合欧美人的品味；

价格延续团队一贯“高性价比”作风——99美金，本来谢冠宏还打算再低，被国外朋友制止了，“他们说如果99美元以下，美国人会认为这是烂东西。”

充分的准备后，1MORE在海外一炮而红。随后，4年内获得了12个国际奖项，10多项海外知名媒体奖，在中国、美国、英国、西班牙、澳大利亚、日本、韩国、印度、新加坡……销售量达4000万条。

2017年6月，美国《消费者报告》的评测中，万魔耳机拿下冠军，被称为“100元美金左右没人比得过的耳机。”2017年8月，1MORE更是成为全球首个获得“THX认证”的耳机品牌……

50岁被郭台铭开除时，谢冠宏觉得自己年龄大，胆子小，不适合创业；进入耳机行业时，谢冠宏觉得自己没做过，没经验……如今，他不仅创业成功，而且仅仅几年中，做出了令世界叹服的产品。

没有经验也是成功要素。谢冠宏意识到，只要像阿甘一样，就没有天花板。