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从未在潮汕生活过,这位来自新加坡的潮商说:中国是我的根

立邦漆在国内享有极高的知名度,几乎绝大多数国人都有所耳闻,甚至家里用的就是立邦漆。

但在互联网还未发达之前,很多人都误以为立邦漆是日本漆。其实,立邦漆是实实在在的新加坡品牌,由祖籍潮汕的华侨所建立。而建立立邦漆的,便是吴清亮,祖籍潮州市潮安县浮洋镇大吴村,1927年出生于新加坡。1945年之后,吴清亮致志商务,历尽艰辛,扩大规模,跨出狮岛,在诸多国家的创业,成为数家集团公司的董事会主席。其属下公司300多个,分布世界数十个国家和地区。

▲吴清亮

一无所有到油漆大王

潮州是靠山吃海的地方,这里山多田少,人们为了谋生只能出海。在那个年代,潮汕人是下南洋的主力军,其脚印遍布整个东南亚,甚至远在欧美都有他们的痕迹。

从一贫如洗的穷小子,到显赫南洋甚至世界的富豪,潮汕人靠着一双勤劳的手和勇敢的心,成为影响力极强的商帮。其中,前华人首富李嘉诚,也是出身贫困的潮汕家庭,他从14岁开始在香港社会上谋生,在风雨中成长。

吴清亮和李嘉诚一样是潮汕老乡,但比较起来,李嘉诚要比吴清亮要更加幸运。李嘉诚起家时得到“钟表大王”舅舅的帮助,而吴清亮则一无所有。由于家境贫寒,吴清亮早早在社会上工作,为了学好手艺,他在油漆店里当学徒,这也让他和“漆”结下不解之缘。

早年间,聪明勤奋的吴清亮攒到钱开了一家油漆店,他自己读化学书籍,自己探索废物利用。利用各种二手颜料和溶液制作成了鸽漆,成为当地赫赫有名的“臭漆王”,生意逐渐走上正轨。

自知自身不足,吴清亮远赴丹麦学习涂料知识,祈求摆脱“臭漆王”的称号。到了上世纪60年代时,他与日本著名老字号“日本漆”合作成立立时集团,吴清亮持股60%,日本漆占股40%。吴清亮得到了先进的制漆技术,得以一步一步将漆业推向亚洲第一的位置。

当新加坡与中国建交后,早就想回中国发展的吴清亮非常高兴,以“建立邦交”的美意定下了立邦这个品牌名称。2018年,立邦中国仅在国内就达到了175亿人民币,成为中国涂料市场五大品牌之一。

也就是在2018年,吴清亮决心让立邦品牌变得更加纯粹,与日本漆展开收购大战。最终,吴清亮家族将持股比例增至39%,成为公司最大股东,收购了日本涂料公司。

坚决不上市,捐款回报祖国

94岁的吴清亮从未在潮汕生活过,一出生便是在新加坡,但这并不阻碍他与祖国之间的感情。吴清亮曾经说过,虽然出生在新加坡,但他从未忘记中国是他的根。

在事业有成后,吴清亮一直对家乡的发展念念不忘。在潮州,他以父亲吴松昌和母亲李秀英的名义捐赠了大量的公益事业。例如秀英小学、松昌中学、秀英医院、秀英园都是吴清亮兴建的。

他在家乡修建了大量的桥梁、道路,以及发电厂和水厂,以此帮助大吴村脱贫致富。2013年11月,吴清亮还被授予“海外捐资助学模范”称号。

与许多海外潮商相似,吴清亮更希望自己的企业像“家庭式”公司,平时对所有员工不分彼此,强调企业的凝聚力。另外,他也讲求孝道,自小一家人与母亲相依为命,成就后他也是事母至孝、不忘家族宗源,以父母为名,热心桑梓公益事业,也是谨遵慈训的表现。

今年3月28日,日本上市公司“日涂控股”公布了集团最新的董事会管理结构,其中,吴清亮之子、吴德南集团负责人、新加坡立时集团董事长吴学人,担任取缔役会长(董事会主席),田堂哲志继续担任立邦控股代表取缔役社长(董事长兼总裁),这也意味着吴氏家族二代掌门人吴学人,已成为这家日本百年企业、也是日本最大涂料企业的掌门人。

▲吴学人

家族二代掌门人吴学人,今年64岁。一些媒体以为,由吴学人出任日涂董事会主席,是吴清亮家族与日本方面在争夺掌控经营主导权,事实上并非如此,相反,此举代表着吴清亮家族与日本“日涂”家族合作的深化,也就是结成更紧密的伙伴关系。

一切还得回溯2014年那次股权大变动,双方有二次大动作。一是该年“吴德南控股”成功地将其在“日涂”股权从原来的14.5%增加至39%,使得吴清亮家族成为日涂的大股东。二,日涂控股也相应地增加其在立时集团的股权,并由始创时的40%比例,提高到51%的占股。

由于立时集团未上市,应该说这二笔股权变动,背后是私下协商的结果,最大可能是通过彼此股权置换,形成更紧密的利益共同体。而通过双方相互“换血”,强化了相互控制关系与信任度,有利于双方的利益平衡。

家族企业成长过程中,无论是合伙创业,或者合资创业,打天下易分天下难,股权结构是表象,深层次是反映控制权及资源配置问题,更是关系到彼此能把公司做多大、一起走多远?

在立时集团50周年庆祝会上,时任日涂社长酒井健二曾如此表示:“除了吴德南集团外别无选择”。双方合作能横跨半个世纪,信任度肯定是第一位。过去,日涂日方家族与吴清亮家族曾有多次“收购与反收购”,外人以为是控制权的争斗,其实上,是为加深合作关系在股权上的制度性配置。

目前,日涂控股现任社长,是田堂哲志,在今年1月中旬,受吴德南集团增选董事的提案影响,日涂控股股价飙升至5个月以来高位,显示市场对此举的欢迎,也是对企业未来的信心。

充分利用地域的亲缘关系来促进商业,是潮汕地区传统。吴清亮与泰国正大集团的谢国民,同是潮商,个人关系亲密。上世纪七十年代,双方曾一度多元化合作,“分家”后,吴、谢二家各自分走各自擅长的领域,吴清亮拿走涂料,谢国民分得农副产品、百货等。与之同时,借助之间新加坡、泰国的网络及人脉资源,相互带动了投资所在地的业务发展。

国内家族企业可从立邦漆背后的吴清亮家族,多学一下合伙创业,特别是国际化合资创业的成功经验。要增强信任度,牢靠合作关系,必须从股权架构上面多花点心思。

潮商企业中,涌现出许多职业经理人的标杆人物,这与潮商治企时强调职业经理人是“自己人”,在企业文化推崇先做人后做事,要重情守义、敬业忠诚等理念分不开。

吴学人是吴清亮的独子,曾留学日本东京大学,就读化学工程学位,毕业后又到美国加利福尼亚大学,攻读工商管理硕士。本文上述有关吴清亮图像的视频截图,是1997年他受访时的资料,彼时他已“退休了75%”。二代吴学人,开始接手家族事业是上世纪八十年代。

2009年,出生于1960年的黄守金,被吴清亮启用为立时集团CEO,此举意味着这一家族企业的职业经理人制度走上前台。十年来,黄守金一直是立时集团旗下立邦漆等多个品牌的“大管家”。

▲吴清亮、吴学人父子和田中正明

随着潮商、闽商等家族企业迈向多元化、国际化,业务的不断拓展创新,必然要把企业治理朝现代企业管理模式靠拢,也必然会在家族企业传承及成长中,将“所有权”与“经营权”两权分离。大多数海内外潮商家族企业,会一边推出代际传承的接班人,尊重“子承父业”、“不分家”传统,另一边也会推进现代企业管理在家族事业的渗入,逐步由“人治”转为“法治”,不断发挥职业经理人的作用。

值得一提的是,相比与其他地域的商帮群体,无论是融资还是上市,潮商群体历来都比较重视对家族企业的掌控权。所谓“卧榻之侧岂容他人酣睡”,若是出现股权极为分散且失去掌控力的情况,那一家公司离死亡之期,多是不远了。

来源:大金、慧聪涂料网