立邦漆在国内享有极高的知名度，几乎绝大多数国人都有所耳闻，甚至家里用的就是立邦漆。
但在互联网还未发达之前，很多人都误以为立邦漆是日本漆。其实，立邦漆是实实在在的新加坡品牌，由祖籍潮汕的华侨所建立。而建立立邦漆的，便是吴清亮，祖籍潮州市潮安县浮洋镇大吴村，1927年出生于新加坡。1945年之后，吴清亮致志商务，历尽艰辛，扩大规模，跨出狮岛，在诸多国家的创业，成为数家集团公司的董事会主席。其属下公司300多个，分布世界数十个国家和地区。
▲吴清亮
一无所有到油漆大王
潮州是靠山吃海的地方，这里山多田少，人们为了谋生只能出海。在那个年代，潮汕人是下南洋的主力军，其脚印遍布整个东南亚，甚至远在欧美都有他们的痕迹。
从一贫如洗的穷小子，到显赫南洋甚至世界的富豪，潮汕人靠着一双勤劳的手和勇敢的心，成为影响力极强的商帮。其中，前华人首富李嘉诚，也是出身贫困的潮汕家庭，他从14岁开始在香港社会上谋生，在风雨中成长。
吴清亮和李嘉诚一样是潮汕老乡，但比较起来，李嘉诚要比吴清亮要更加幸运。李嘉诚起家时得到“钟表大王”舅舅的帮助，而吴清亮则一无所有。由于家境贫寒，吴清亮早早在社会上工作，为了学好手艺，他在油漆店里当学徒，这也让他和“漆”结下不解之缘。
早年间，聪明勤奋的吴清亮攒到钱开了一家油漆店，他自己读化学书籍，自己探索废物利用。利用各种二手颜料和溶液制作成了鸽漆，成为当地赫赫有名的“臭漆王”，生意逐渐走上正轨。
自知自身不足，吴清亮远赴丹麦学习涂料知识，祈求摆脱“臭漆王”的称号。到了上世纪60年代时，他与日本著名老字号“日本漆”合作成立立时集团，吴清亮持股60%，日本漆占股40%。吴清亮得到了先进的制漆技术，得以一步一步将漆业推向亚洲第一的位置。
当新加坡与中国建交后，早就想回中国发展的吴清亮非常高兴，以“建立邦交”的美意定下了立邦这个品牌名称。2018年，立邦中国仅在国内就达到了175亿人民币，成为中国涂料市场五大品牌之一。
也就是在2018年，吴清亮决心让立邦品牌变得更加纯粹，与日本漆展开收购大战。最终，吴清亮家族将持股比例增至39%，成为公司最大股东，收购了日本涂料公司。
坚决不上市，捐款回报祖国
94岁的吴清亮从未在潮汕生活过，一出生便是在新加坡，但这并不阻碍他与祖国之间的感情。吴清亮曾经说过，虽然出生在新加坡，但他从未忘记中国是他的根。
在事业有成后，吴清亮一直对家乡的发展念念不忘。在潮州，他以父亲吴松昌和母亲李秀英的名义捐赠了大量的公益事业。例如秀英小学、松昌中学、秀英医院、秀英园都是吴清亮兴建的。
他在家乡修建了大量的桥梁、道路，以及发电厂和水厂，以此帮助大吴村脱贫致富。2013年11月，吴清亮还被授予“海外捐资助学模范”称号。
与许多海外潮商相似，吴清亮更希望自己的企业像“家庭式”公司，平时对所有员工不分彼此，强调企业的凝聚力。另外，他也讲求孝道，自小一家人与母亲相依为命，成就后他也是事母至孝、不忘家族宗源，以父母为名，热心桑梓公益事业，也是谨遵慈训的表现。
今年3月28日，日本上市公司“日涂控股”公布了集团最新的董事会管理结构，其中，吴清亮之子、吴德南集团负责人、新加坡立时集团董事长吴学人，担任取缔役会长（董事会主席），田堂哲志继续担任立邦控股代表取缔役社长（董事长兼总裁），这也意味着吴氏家族二代掌门人吴学人，已成为这家日本百年企业、也是日本最大涂料企业的掌门人。
▲吴学人
家族二代掌门人吴学人，今年64岁。一些媒体以为，由吴学人出任日涂董事会主席，是吴清亮家族与日本方面在争夺掌控经营主导权，事实上并非如此，相反，此举代表着吴清亮家族与日本“日涂”家族合作的深化，也就是结成更紧密的伙伴关系。
一切还得回溯2014年那次股权大变动，双方有二次大动作。一是该年“吴德南控股”成功地将其在“日涂”股权从原来的14.5%增加至39%，使得吴清亮家族成为日涂的大股东。二，日涂控股也相应地增加其在立时集团的股权，并由始创时的40%比例，提高到51%的占股。
由于立时集团未上市，应该说这二笔股权变动，背后是私下协商的结果，最大可能是通过彼此股权置换，形成更紧密的利益共同体。而通过双方相互“换血”，强化了相互控制关系与信任度，有利于双方的利益平衡。
家族企业成长过程中，无论是合伙创业，或者合资创业，打天下易分天下难，股权结构是表象，深层次是反映控制权及资源配置问题，更是关系到彼此能把公司做多大、一起走多远？
在立时集团50周年庆祝会上，时任日涂社长酒井健二曾如此表示：“除了吴德南集团外别无选择”。双方合作能横跨半个世纪，信任度肯定是第一位。过去，日涂日方家族与吴清亮家族曾有多次“收购与反收购”，外人以为是控制权的争斗，其实上，是为加深合作关系在股权上的制度性配置。
目前，日涂控股现任社长，是田堂哲志，在今年1月中旬，受吴德南集团增选董事的提案影响，日涂控股股价飙升至5个月以来高位，显示市场对此举的欢迎，也是对企业未来的信心。
充分利用地域的亲缘关系来促进商业，是潮汕地区传统。吴清亮与泰国正大集团的谢国民，同是潮商，个人关系亲密。上世纪七十年代，双方曾一度多元化合作，“分家”后，吴、谢二家各自分走各自擅长的领域，吴清亮拿走涂料，谢国民分得农副产品、百货等。与之同时，借助之间新加坡、泰国的网络及人脉资源，相互带动了投资所在地的业务发展。
国内家族企业可从立邦漆背后的吴清亮家族，多学一下合伙创业，特别是国际化合资创业的成功经验。要增强信任度，牢靠合作关系，必须从股权架构上面多花点心思。
潮商企业中，涌现出许多职业经理人的标杆人物，这与潮商治企时强调职业经理人是“自己人”，在企业文化推崇先做人后做事，要重情守义、敬业忠诚等理念分不开。
吴学人是吴清亮的独子，曾留学日本东京大学，就读化学工程学位，毕业后又到美国加利福尼亚大学，攻读工商管理硕士。本文上述有关吴清亮图像的视频截图，是1997年他受访时的资料，彼时他已“退休了75%”。二代吴学人，开始接手家族事业是上世纪八十年代。
2009年，出生于1960年的黄守金，被吴清亮启用为立时集团CEO，此举意味着这一家族企业的职业经理人制度走上前台。十年来，黄守金一直是立时集团旗下立邦漆等多个品牌的“大管家”。
▲吴清亮、吴学人父子和田中正明
随着潮商、闽商等家族企业迈向多元化、国际化，业务的不断拓展创新，必然要把企业治理朝现代企业管理模式靠拢，也必然会在家族企业传承及成长中，将“所有权”与“经营权”两权分离。大多数海内外潮商家族企业，会一边推出代际传承的接班人，尊重“子承父业”、“不分家”传统，另一边也会推进现代企业管理在家族事业的渗入，逐步由“人治”转为“法治”，不断发挥职业经理人的作用。
值得一提的是，相比与其他地域的商帮群体，无论是融资还是上市，潮商群体历来都比较重视对家族企业的掌控权。所谓“卧榻之侧岂容他人酣睡”，若是出现股权极为分散且失去掌控力的情况，那一家公司离死亡之期，多是不远了。
来源：大金、慧聪涂料网