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国民美食+国民偶像周杰伦,周杰伦为何放下奶茶卖起了手抓饼?

它,在2017年的双十一当天凭一张饼总业绩1012万元,全国40多万客户通过线上渠道下单;它,仅仅只靠单品一元出头的单价一天卖了一千万件;这个叫做“粮全其美”的手抓饼,无悬念的骄傲站上了同品类第一高台。

“奶茶梗”余波还未褪去,巨星周杰伦再次引爆餐饮业,宣布合伙手抓饼领导品牌粮全其美以及速食连锁品牌粮手抓,押宝手抓饼及其衍生出的速食连锁店。

1. 周杰伦再入局餐饮,成为手抓饼合伙人

前不久,巨星周杰伦凭一己之力引爆了奶茶行业,掀起一阵风暴,成为业内乃至全社会茶余饭后的谈资。

“奶茶梗”余波还未褪去,他又再次在餐饮业丢下一枚“深水炸弹”,宣布“入伙”手抓饼领导品牌粮全其美及其衍生出的速食连锁品牌粮手抓。

成为合伙人之前,周杰伦已经连续6年为粮全其美代言,此外也相继代言了粮手抓、粮小豆等品牌。为什么在6年后选择将代言人的角色切换成合伙人?

周杰伦表示,代言期间他已经深入了解了粮全其美、粮手抓以及手抓饼市场,非常看好手抓饼和脆饼卷、国内速食连锁品牌以及中国饮食文化走向世界的前景和机会,同时也非常认同粮全其美和粮手抓的原创价值观和理念, 经过慎重思考后才决定加入粮家庭、成为粮家人。

“粮全其美和粮手抓正把中国手抓饼、脆饼卷和中国文化带向世界,我经常在世界各地看到粮手抓的店,每次都很多人排队,我认为能看到这样的现象说明它已经是成功的了。”

2. 全球年销3亿张! 吸引杰伦的这张饼不简单

粮全其美:年销3亿张,出口量近千万张

先说粮全其美。粮全其美是2005年成立的手抓饼品牌,在它之前,业内并没有手抓饼这个物种,作为手抓饼品类的开创者,其创始人柴磊也被称为“手抓饼之父” 。

2010年,柴磊将“台湾手抓饼”改名为“粮全其美手抓饼”,正式创立粮全其美品牌,并实现了面饼的标准化和规模化生产,改变了自己创造的手抓饼市场“有品类无品牌”的乱象 , 再度迎来全新的发展机遇。

巅峰时期,粮全其美全国连锁门店达12800家,爆发出的能量令业内震惊。

2011年,粮全其美开始突破渠道界限,双管齐下进军快消和电商零售领域,以半成品冻品的形式挺进超市、家庭等大众市场。

3. 粮手抓: 迅速扩张的中国速食连锁品牌,迄今为止全球门店已有数百家

“粮手抓”是粮全其美的兄弟公司,定位中国速食连锁品牌,主打的脆饼卷是在手抓饼的基础上,卷上牛肉、鸡肉、虾、猪肉、羊肉、沙拉等各种食材演变而来的一个全新品类,类似于西方的汉堡、三明治等。

目前,粮手抓的门店以商场快消档口店和带座位的堂食标准店为主,覆盖商场、社区、景区、“铁公机”、移动餐车等多种场景 ,已经在中国、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾、韩国、日本、美国、欧洲、澳洲等国家和地区开出了数百家门店 ,还在以惊人的速度向全球扩张。

4. 小品类大生意,手抓饼品类迎来高光时刻?

一,手抓饼较早地使用了“地名+美食”的产品命名方式 ,使得其台湾特色小吃的形象深入人心,吸引着很多去过或向往台湾的消费者尝试购买;

二,手抓饼具备超强的包容性,无论是荤素食材还是甜酸苦辣咸口味,都可以根据个人喜好搭配定制,属性百搭且价格亲民,消费者接受度更高,受众更广泛且可以无限延伸 ;

三,烹饪灵活简单,操作门槛低,场景多样 ,无论是街边的早餐摊、美食店,还是商场店、店中店、窗口店等都可以做,形式多样。

四,产品和模式容易标准化,具备做成工业化、标准化大连锁、大品牌的潜力和优势。

小品类大生意,总的来看,手抓饼和脆饼卷未来的发展势能不容小觑,在消费升级的大环境下,或许即将迎来属于它的高光时刻。