第三届中国国际进口博览会期间，全球乳业八强蒙牛携旗下多个海外品牌打造乳业领域展台，向世界展示了蒙牛的国际化成果。
蒙牛总裁卢敏放接受新京报记者采访时表示，中国乳企出海的最大难点在于品牌国际化，蒙牛在解决这一问题上走在前列。未来，蒙牛将重点布局东南亚、中东等乳品高增长市场，并将部分研发、技术、品牌重心转移到国内，在迈向真正意义上全球化公司过程中，深化“全球乳业共同体”战略。
打造进博会最大乳业展台
进博会期间，蒙牛携旗下多个乳业品牌及合作伙伴丹麦乳业巨头ARLA FOODS打造了乳业领域最大展台，展区面积合计达552平方米，产品覆盖有机奶粉、有机辅食、奶酪黄油等数十种高端、创新乳品，集中展示了蒙牛的国际化成果。
这些展位设计背后，体现的是蒙牛一直以来坚持的“汇聚全球资源引领高品质生活”理念。多年来，蒙牛在全球范围内将不同区域内的乳业资源优化整合，其中，东南亚是海外战略发展的主阵地，欧美区域提供高端研发与技术来源，大洋洲等区域提供优质奶源，从而形成了在全球范围内的完善的全产业链布局。
蒙牛总裁卢敏放在接受新京报记者采访时表示，连续参加三届进博会，让蒙牛对供应链和品牌的国际化有了更深入的思考，会把乳业资源放在全球范围去布局。“进入进博会后，我发现竞争环境变了，企业被放在世界舞台上与世界级品牌竞争。以前觉得别人好，但现在我们的竞争力变强了，这是世界乳业竞争在进博会上的缩影。”
重构蒙牛全球产业链
自2009年与新西兰奶源合作开始，蒙牛“走出去”战略已持续了11年。2016年4月，蒙牛-雅士利新西兰公司生产的奶粉进入新西兰第一大城市奥克兰的8家主要连锁超市。现在，蒙牛已打通了从奶源到生产销售，从研发到质量管控的全部环节。2017年3月，蒙牛携手鹏欣集团，与新西兰 AsureQual-ity集团及Theland Tahi Farm 联合签署特仑苏新西兰专属牧场合作协议，布局大洋洲全产业链。
过去一两年，蒙牛除了顺利收购贝拉米外，在印尼的YoyiC工厂也运营顺利，并在当地完成了产供销体系；此外，还拿下了荷兰SieveCorp，进一步提高了研发创新能力。目前，蒙牛产品销往新加坡、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、柬埔寨、蒙古等多个国家和地区，形成了资源供给与市场需求相匹配的生产力。
卢敏放重点提及了品牌国际化的重要性。他认为，中国乳企在国际化竞争中，无论是产品品质还是创新速度，都走在世界前列，但最大的困难在于品牌国际化。“这需要我们读懂本土消费者，培养强大的人才库。比如我们在新西兰建厂的时候，99%的员工都是当地人，收购贝拉米时雇佣的也都是本地员工。只有具备输出文化和管理的能力，才能在当地培养起消费群体和品牌。在这一点上，蒙牛走在前列。”
谈及蒙牛未来的国际布局，卢敏放认为，当前全球乳业正处于重构节点，东南亚乳业需求旺盛，美国乳品消费遭遇植物基挑战，欧洲乳制品市场基本稳定，大洋洲仍是乳品输出地区，蒙牛国际化要考虑资源、生产、研发等的全球分配。“未来，全球乳品市场的增长极一定在中国和东南亚，这将推动全球乳业产业链重构。如果蒙牛的全球供应链、技术、品牌都处在高地，赢得全球消费者的进一步信赖，蒙牛也就成为了一家真正意义上的全球化公司。”
丰富“全球乳业共同体”内涵
伴随“一带一路”倡议的推进，卢敏放早在2018年首届进博会国际乳业合作论坛上就提出了打造“全球乳业共同体”的战略构想，以期促进全产业链的高质量、可持续发展，实现全球乳业的“共生、共治、共享、共赢”。
在第二届进博会上，卢敏放在平行论坛发表主旨演讲，进一步推动“全球乳业共同体”落地。今年，蒙牛带来深化“全球乳业共同体”的最新思考，同时发布质量安全白皮书，推动行业高水平发展。
面对疫情带来的不确定性，卢敏放表示，蒙牛国际化的长期目标没有改变，“现在考验我们更多的是地缘政治因素，这可能会影响我们在发达国家的布局。进入发达国家，对于蒙牛是可选项，但进入东南亚、中东等高增长市场，蒙牛的战略并没有改变。也许未来两三年，我们的国际化速度会谨慎一些，一旦有好的机会，我们会继续往前走。”
“未来，蒙牛将坚定推进国际化发展战略，与各国伙伴携手共建乳业共同体，汇聚全球资源为中国消费者提供更优质的乳品，让中国乳业引领全球乳业可持续发展。”卢敏放说。
新京报记者 郭铁
编辑 祝凤岚 校对 刘军