随着时代的发展，无论是电话、手机还是电脑，在体积、重量、外观、技术、应用等多个方面都有了进步变化，人类改变了智能硬件，而智能硬件则反过来影响了整个人类的生活方式。
2007年以前，手机市场是诺基亚和摩托罗拉的天下。
不过2007年1月6日，苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯在美国发布了第一代 iPhone ，并于同年6月29日正式发售。
当时外界对于这样一款没有实体按键的全触屏手机，表示出质疑，而手机厂商们也表示没有担忧。
但是，随着2008年6月10日 iPhone 3G 的发布，消费者和市场开始对苹果看好，所有厂商都开始意识到，原来不起眼的苹果，现在竟然成了整个行业的‘大威胁’。
而早在2006年，中国南部有一个小公司却提前嗅到了危机，同时也嗅到了商机，这个公司就是总部位于广东珠海的魅族。
魅族科技由黄章于2002年底创建并由黄章担任该公司的 CEO ，公司的主营业务主要是 MP3 和 MP4 。
在诺基亚时代，黄章就已经能感觉到传统手机的威胁，虽然 MP4 的业务还不能被取代，但是 MP3 的业务是迟早要被带音乐播放器的手机干掉。
黄章个人简历：真名黄秀章，广东梅州市人，1976年出生，高中时因为个人原因被学校开除，所以一直被人笑称只有初中文凭。但是，他凭借着对电子电器的喜爱和热情，开始进入了数码3C行业。
2002年，黄章担任了新加坡合资企业爱琴公司总经理；2002年底创建魅族兼任CEO；2010年，退出公司的日常管理，全权交给白永祥打理；2014年2月8日，黄章宣布重回魅族任CEO一职，宣布启动公司持股计划。
2006年底，黄章和魅族联合创始人白永祥决定要做手机，这时候的想法，主要还只是针对传统手机对 MP3 业务的威胁。
当2007年 iPhone 问世的时候，黄章更是暗自庆幸做了这个决定，他认为不仅是 MP3 要淘汰，传统按键手机和 MP4 也存在被淘汰的忧患。
这是作为一个成功商人，应具备的敏锐市场嗅觉！
虽然，2007年魅族已经决定做手机了，但是公司就几十人的规模，都没有做过手机，所以摆在面前的是一道道门槛。
在硬件方面，魅族有着多年的制作 MP4 的经验，虽然不能和手机混为一谈，但是也算半个行内人。
凭借黄章个人对 iPhone 的热衷喜爱，他开始打磨一款看上去既像 iPhone ，又有点 MP4 影子的手机，于是 M8 横空出世了。
其实，最令人佩服的不仅仅是硬件方面的设计，更是软件方面的开发，也就是系统的开发。
如果现在问及小伙伴们，魅族M的系统是什么？相信大部分人都会说是 Flyme 系统或者 Android ，其实都错了，资深的煤油们都知道 M8 搭载的是基于 Windows CE6.0内核定制的 Mymobile 系统。
这套系统是魅族当时仅有的18位工程师，凭着顽强的干劲做出来的，幸运的是得到了消费者和微软的认可！
不过因为第一次做手机没有经验的缘故，魅族M8 从2007年发布消息造势开始，一直到2009年2月18日才正式上市。
在智能手机尚未普及，魅族手机品牌尚未稳定和认可，消费者凭着对魅族M8的热情，让它在上市2个月过后，销售量达到了10万部，营业额在5个月达到了5亿元，这是一份值得魅族骄傲的业绩。
对于从来没有做过手机的魅族和黄章来说，这种成功来之不易，也难能可贵，并且这也离不开他敏锐的商业市场嗅觉。
所以，他获得了‘中国乔布斯’的称号。
但是，很快这款外观酷似 iPhone 的M8在2010年12月被叫停产，原因是因为苹果控诉魅族M8有专利侵权问题，大家看一下下面这张对比图，就知道为什么魅族惹祸上身了！
M8停产这件事情，在当时狠狠打击了黄章，以至于让他有了公司交给白永祥自己隐退的想法。
后来，黄章在和网友谈起当年那件事情时，说出了在内心憋了很多年的一番话，“M8、M9后感觉疲惫所以隐退，后来公司受资本大潮的冲击被迫而出，但有了资本后的经营团队也比较膨胀，我很难插手。做得好也可以，做不好就只能我来了。尤其是M8被苹果通过相关部门要求我们直接停产让我感觉到民营企业要做大几乎没希望”。
在魅族M8被叫停的时间段，黄章其实并没有闲着，首先M8的火爆让他尝到了做手机的甜头，并且这是一个长远可发展的事业。
其次，M8之后，魅族开始有了做手机的经验，已经在逐步完善公司的体制，并开始设计新的产品。
期间，还在 UCWEB 的雷军看到了魅族M8之后，表示十分愿意和黄章合作，拉着现在的小米联合创始人林斌，一起想以入股的形式参与魅族的手机事业。
但是，黄章向来都非常看重股份，雷军想要魅族的股份，就是想要夺取黄章的心血，所以最后还是分道扬镳了，后面才有了小米的故事。
2011年，魅族的M9上市，与M8不同的是，它采用了 Android 系统，有了更多可以匹配的应用，受欢迎程度理所当然地超过了M8。
随即2012年的魅族MX双核、2012年6月30日的魅族MX四核版本以及2012年11月27日的MX2，都让魅族同时收获了颇多的口碑和销量，占据了国产智能手机品牌的一线位置。
特别是MX四核发布的时候，魅族正式发布了 Flyme 1.0，拥有了属于自己体系、风格的软件系统。
从2007年到2012年，短短的5年时间里，魅族从珠海的一个小型电子公司蜕变了。
2012年上半年整个珠海的电子信息产业的产值总额为24.8亿元，而魅族科技就占了其中10亿元左右，不得不说这发展的太过快速！
不过，魅族虽然贵为国产手机的先驱者，但是对自身却没有明确的定位，反观华为、小米，除了有自身的高端品牌以外，还有荣耀、红米这样主打性价比、攻占中低端市场的子品牌！
所以魅族为了促进销量，促进品牌的渗入市场的速度，在2014年12月23日，也开启了全新的子品牌——魅蓝，其业务覆盖手机、平板等产品。
值得一提的是，从2007年——2014年这七年的时间里，魅族从来没有想过要融资以扩大自己的规模。
前面也说过，当初黄章拒绝雷军加入，是因为股份的问题，同样的，不想融资，也是不想稀释手里的股份；或者说，黄章本人对自己有信心，他认为即使不用融资，他也能把盘子玩大。
而事实证明，当四小龙由‘中华酷联’转变成‘华米OV’的时候，魅族依然是一个处于二线的手机品牌，用经典的词语形容它就是‘自给自足’式发展。
我们从魅族的发展来看，格局确实是不够大。
不过，在2014年初，黄章却突然转变了以前的看法，或者说他悔改了。
他终于明白一个道理，想要公司飞得更高，就不能一直把股份绑在自己的手里，想一想华为任正非手里的华为股份也不过2%，但是任却让华为走向了全世界，他又有什么理由不作出改变呢？
于是，2014年初，黄章再次出山，准备大干特干，开始让员工持股，并且为上市做准备。
所做的工作主要有亮点，一是准备融资，二是扩大产品线（魅蓝也是该战略之下的产物）。
2015年，魅族终于抱上了一只粗壮的大腿——阿里巴巴，它获得了阿里5.9亿美元的融资
。当时愿意投资魅族的有三家，其一是京东和腾讯，其二是阿里巴巴，其三是360，这三家360实力较弱，基本被魅族Pass了。
而本来考虑的京东和腾讯，因为谈判的时间地点没有订好，所以不了了之，最后只剩下阿里巴巴这一个选项了。
有了资本，魅族终于可以一展拳脚了。
同样还是2015年，有了魅蓝子品牌之后，魅族终于明确了自己有三个必争的市场，分别是高端、中端、低端市场。
可喜的是，2015年的魅族国内销量从2014年的440万台，一下子猛增到2000万台。
令人出乎意料的是，销量猛增时，2015年公司的业绩却净亏损了10亿元左右，公司净资产总额-16亿元。
这样的一份答卷，无论是魅族自己还是融资的阿里，都是非常不满意的。
那么问题究竟出在了哪里呢？
虽然魅族没有对外说明，但是我们也可以猜测到其中缘由。从2007到2014，魅族总共只发布了6款旗舰机，在鲜有竞争对手的情况下，销量和利润都是非常可观的。
但自从魅蓝品牌成立之后，以性价比为主就要牺牲高额利润，靠性价比机型走量的利润远远没有旗舰机带给魅族的利润多。而黄章认为，只要高中低三条产品线铺好了，利润自然就来了。
紧接着2016年，魅族又疯狂了一次！整个2016年，魅族开了11次发布会，共计发布了14款手机，采取了和华为、小米一样的机海战术。
但是，事与愿违，魅族这么大的动作，在2016年仅仅收获了2200台的销量成绩，对比2015年，也仅仅只是增加了200万台。
荣耀和红米都是循序渐进发展的，魅族却想一步登天，一次性铺满产品线，结果还是走火入魔了。
2017年，魅族因为一款机器差点断送了自己，这款机器就是白永祥力荐的双屏手机魅族Pro 7。
当时，拥有两块屏幕的魅族Pro 7，除了白永祥支持以外，其他魅族高层基本都是持反对意见的。
但黄章又架不住老白的坚持，只好勉为其难的同意了，殊不知这一下将魅族推下了深渊。
魅族Pro 7的订单量预计超过百万台，但是销量实在太过惨淡，上市不到两个月，魅族Pro 7的价格就开始决堤了，大降价以求销库存。
而消费者们并不买单，即使大降价，魅族Pro 7依然滞销严重，几十万的囤货无处安身。
2018年京东618活动时，魅族Pro 7的价格从去年的2880元，已经降到了只要1200元。
魅族Pro7的错误在其发布之后，黄章就开始认识到了，所以他准备重新操刀，设计更好的产品来拯救深陷于火海的魅族。
2018年上半年，黄章发布了出山‘小试牛刀’的第一作——魅族15系列，Super AMOLED 材质屏幕+骁龙660处理器+索尼IMX系列高端传感器，让魅族15受到市场的一度欢迎。
其实，这是魅族蹭了一波黄章的热度。
而魅族真正开始走上坡路的时候，是2018年9月份发布了魅族16th。它以全新的全面屏设计语言+屏幕指纹+ mEngine 线性马达+超高的性价比，赢得了市场的满堂彩。
时至今日，魅族16系列的销量依然可观，据官方12月21日的战报称，魅族16系列单日销量突破2万台，这样的成绩又让人重拾了对魅族的信心。
如果魅族15系列是为了回报粉丝和老用户，那么魅族16系列则是黄章表明决心、稳定市场的一款产品。
值得一提的是，2019年来临前，魅族又收获了一个好消息，那就是珠海政府将会很快注资魅族。
如此一来，魅族背靠阿里，现在又有政府的鼎力支持，会不会在未来成为比肩‘华米OV’的第五个一线国产品牌呢？
最后想对黄章个人做一个简单的评价：
首先，黄章肯定是一个非常值得敬佩的企业家，能够先知一般地率先进军了智能手机行业，这就说明他拥有过人的能力；其次，在产品上面，魅族早期M系列的作品以及今年魅族15、魅族16th，都表明了黄章是一个拥有‘工匠’精神的人，只要是他打造出来的产品，市场上就会有非常好的反响。
但是，黄章个人的格局依然值得去怀疑，如果当时能够和雷军合作的话，那么现在上市的应该不是小米，或许是黄章和小米的魅族。再者，他的野心不够强大，早期的魅族可以说是占据了天时，理论上可以发展得更好，但是事实是被其他品牌甩得无影无踪。